Всего новостей: 2466263, выбрано 1387077 за 0.466 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЮФО > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581052

Ученые АзНИИРХ пробуют растить калкана.

Азовский НИИ рыбного хозяйства начал работы по получению молоди черноморской камбалы-калкана. Икру оплодотворили и заложили в инкубаторы на научно-исследовательской базе «Заветное» в южной части Керченского пролива.

Специалисты отрабатывают технологию двуциклового получения зрелых половых клеток и последующего выращивания жизнестойкой молоди. Эти прикладные исследования выполняются в соответствии с госзаданием.

Так как в районе предпроливья отлов камбалы не осуществляется, производителей предоставила прибрежная бригада в районе Тарханкутского полуострова, сообщили Fishnews в пресс-службе АзНИИРХ. Рыбу пришлось везти через весь Крым. Самцов и самок, визуально готовых к нересту, помещали в небольшие ванны с водой и обеспечивали им в дороге постоянную аэрацию. На «Заветное» камбала прибыла без потерь.

21 особь средней массой 3,61 кг рассадили в бассейны с проточной системой водоснабжения. После небольшой адаптации камбалы к новым условиям ученые начали отбирать биопсийные пробы икры для определения степени их зрелости.

У самок была отмечена IY-Y степень зрелости яичника. Камбала относится к рыбам с порционным типом нереста, поэтому у нее можно получить несколько порций икры, отметили в институте.

У трех экземпляров взяли икру, пригодную для оплодотворения. Ее оплодотворили, определили процент развития, составивший около 60-85%, и поместили на инкубацию в емкости с замкнутым циклом водоснабжения.

Россия. ЮФО > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581052


Россия > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581048

Малые суда получат отсрочку по АИC.

Росрыболовство отложит обязательное использование АИС в составе технических средств контроля на судах валовой вместимостью менее 300 тонн до 1 января 2019 г.

Принято решение о внесении изменений в порядок оснащения судов техническими средствами контроля, утвержденный приказом Минсельхоза от 13 июля 2016 г. № 294. Как сообщили Fishnews в Центре системы мониторинга рыболовства и связи, речь идет о переносе сроков начала использования на судах валовой вместимостью менее 300 тонн оборудования в составе ТСК, обеспечивающего постоянную мощность передачи в автоматическую идентификационную систему сигналов о местоположении. Таким образом, судовладельцы получат еще полгода на оснащение флота требуемой аппаратурой.

Выданные свидетельства соответствия ТСК со сроком действия до 1 июля будут перевыпущены, после чего останутся в силе до 1 января 2019 г. Для этого пользователям нужно обратиться в филиал ЦСМС, обслуживающий соответствующий рыбохозяйственный бассейн.

В учреждении отметили, что решение о переносе сроков направлено на снижение экономических рисков для предприятий и оптимизацию взаимодействия Росрыболовства и пограничных органов с судовладельцами.

Россия > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581048


Россия. ДФО > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581047

РРПК презентовала проект завода главе Приморья.

«Русская рыбопромышленная компания» представила врио губернатора Приморского края Андрею Тарасенко проект перерабатывающего завода в ТОР «Надеждинская». Планируется, что предприятие будет производить 25 тыс. тонн филе минтая ежегодно.

Генеральный директор ООО «Русская рыбопромышленная компания» Андрей Тетеркин отметил, что в крае зарегистрированы две из четырех компаний холдинга. «Компания вкладывает немалые средства в обновление флота, инвестирует в береговую инфраструктуру. Мы заинтересованы в размещении наших производств на территории региона», – подчеркнул Андрей Тетеркин.

Холдинг планирует построить под инвестквоты завод по производству филе минтая и семь супертраулеров. В этот проект РРПК намерена вложить почти 700 млн долларов до 2023 г., сообщили Fishnews в пресс-службе краевой администрации.

«Береговой завод планируется построить на территории опережающего развития «Надеждинская». Там же будут зарегистрированы и траулеры», – рассказал Андрей Тетеркин. Он добавил, что компания является одной из ведущих в России по добыче минтая.

Кроме того, совместно с Владивостокским морским рыбным портом РРПК участвует в реализации проекта по строительству холодильника.

Врио губернатора Андрей Тарасенко акцентировал внимание на том, что в Приморье сегодня необходимо создавать современную мощную базу по добыче и переработке. «Для этого у вас есть и желание, и возможности. Мы, в свою очередь, окажем необходимую поддержку», – заявил глава региона.

Россия. ДФО > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581047


Россия > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581041

Минсельхоз предлагает распределить остаток инвестквот по минтаю и сельди.

Министерство сельского хозяйства представило проект изменений правовых актов по инвестиционным квотам. В список объектов инвестиций планируется включить среднетоннажное судно под лимиты минтая и сельди.

Проект постановления правительства подготовлен в рамках исполнения поручения, которое дал полпред президента на Дальнем Востоке – вице-премьер Юрий Трутнев. Предлагается предусмотреть в качестве одного из объектов инвестиций среднетоннажное судно длиной от 55 до 70 м для Дальневосточного бассейна. Согласно проекту, под строительство такого флота будут выделяться доли квот добычи минтая в Западно-Беринговоморской зоне, Петропавловско-Командорской, Камчатско-Курильской, Западно-Камчатской, Северо-Охотоморской, Восточно-Сахалинской подзонах, Южно-Курильский и Северо-Курильской зонах и сельди в Северо-Охотоморской подзоне – по 0,825%.

Предлагаемые требования к новому объекту инвестиций – валовая вместимость судна более 1000; комплекс оборудования для кошелькового лова; оборудование по охлаждению уловов производительностью не менее 50 тонн продукции в сутки.

Также в проекте – изменения по нераспределенным в этом году долям инвестквот на вылов минтая и сельди, сообщает корреспондент Fishnews. «Согласно проекту постановления заявления по инвестиционным проектам в отношении оставшихся нераспределенными долей квот на инвестиционные цели для добычи (вылова) минтая и сельди тихоокеанской будут приниматься в течение пяти месяцев после размещения в установленном порядке извещения», – говорится в пояснительной записке. Предусмотрено, что информацию об отборе инвестпроектов Росрыболовство должно разместить на своем сайте, а также на сайте www.torgi.gov.ru в течение двух недель с даты вступления в силу постановления.

Россия > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581041


Китай. Корея > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581040

Китай и Южная Корея возобновят «рыбный» диалог.

Власти КНР и Республики Корея договорились провести на следующей неделе встречу по вопросам рыболовства – первую за два года. Стороны собираются обсудить проблему китайского браконьерства в водах сопредельного государства.

Ожидается, что десятаякитайско-корейская встреча по взаимодействию в области рыболовства состоится в Пекине. Первое такое мероприятие прошло в середине 2012 г.

Как сообщает корреспондент Fishnews, обе страны почти на два последних года заморозили многие контакты, в том числе по линии рыбного хозяйства. Резкую реакцию КНР вызвало согласие Республики Корея разместить на своей территории американские комплексы противоракетной обороны. Радиолокационное оборудование ПРО THAAD в сопредельном государстве Китай считает угрозой собственной безопасности, пишет портал Newspim.com.

На предыдущих девяти встречах по вопросам рыболовства Южная Корея заявляла о серьезном ущербе, который терпят ее промысловики из-за действий китайских браконьеров. Корейцы предлагают разместить патрульные суда КНР в акватории, где чаще всего незаконно пересекают границу, усилить контроль над транспортами-перевозчиками уловов, провести разъяснительную работу среди китайских рыбаков.

Пекин признает проблему, но заявляет о своих ограниченных возможностях для урегулирования ситуации. КНР ссылается на большое количество рыбаков в стране.

Китай. Корея > Рыба > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581040


Иран. Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581039

ЕАЭС двигается к новой зоне свободной торговли.

Правительство РФ одобрило проект Временного соглашения, ведущего к образованию зоны свободной торговли между ЕАЭС и его государствами, с одной стороны, и Ираном – с другой. Пока речь идет об ограниченном списке товаров.

Глава Правительства РФ Дмитрий Медведев поручил члену Совета Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) от имени России подписать Временное соглашение, ведущее к образованию зоны свободной торговли между ЕАЭС и его государствами-членами, с одной стороны, и Ираном – с другой. При необходимости разрешено вносить в проект изменения, не имеющие принципиального характера.

«Временное соглашение о ЗСТ охватывает не всю торговлю, а только ограниченную часть товарной номенклатуры, которая представляет наибольший экспортный интерес для сторон. В случае если страны ЕАЭС и Иран посчитают преференциальную торговлю эффективной, то в дальнейшем возможен переход к полноформатной зоне свободной торговли», – сообщили ранее Fishnews в пресс-службе ЕЭК. В пресс-службе Правительства РФ уточнили, что соглашение рассчитано на четыре года.

Напомним, что в настоящее время действует соглашение о зоне свободной торговли между ЕАЭС и его государствами-членами и Вьетнамом.

Иран. Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581039


Россия > Рыба. Финансы, банки > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581038

Страхование аквакультуры получит господдержку.

Президент Владимир Путин подписал закон о распространении государственной поддержки сельскохозяйственного страхования на объекты товарного рыбоводства. Документ вступит в силу с 1 января 2019 г.

Закон, опубликованный на Официальном интернет-портале правовой информации, был принят Государственной Думой 10 апреля и одобрен Советом Федерации 18 апреля. Поправки внесены в ФЗ «О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования и о внесении изменений в Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства». Его положения распространятся на объекты товарной аквакультуры (товарного рыбоводства).

Как сообщает корреспондент Fishnews, новый закон – от 23 апреля 2018 г. № 109, в частности, предусматривает утверждение методик определения страховой стоимости и размера утраты (гибели) объектов товарной аквакультуры и ставки для расчета размера субсидий. Господдержка будет оказываться, если товаропроизводитель заключил договор сельскохозяйственного страхования в отношении одного или нескольких объектов товарной аквакультуры на срок не менее чем один год. При этом страховая сумма в договоре должна будет составлять не менее 80% страховой стоимости гидробионтов.

В план сельскохозяйственного страхования аквафермеру надо будет включить перечень своих гидробионтов по видам и возрастному составу.

Объектами сельскохозяйственного страхования станут имущественные интересы страхователя или выгодоприобретателя, связанные с риском утраты (гибели) рыб, беспозвоночных и водорослей. Господдержку будут оказывать при страховании рисков потери гидробионтов из-за заразных болезней и массовых отравлений, воздействия различных природных явлений (шторма, урагана, тайфуна, цунами, ледохода, наводнения, аномального снижения уровня воды или резких перепадов ее температуры), пожара, нарушения тепло-, электро-, водоснабжения в результате стихийных бедствий.

Дополнительные обязанности возложат на объединение страховщиков. Оно, в частности, должно будет публиковать в интернете по итогам года по регионам перечень застрахованных объектов товарной аквакультуры, а также сведения о количестве погибших застрахованных гидробионтов. Также за объединением страховщиков закрепят подготовку предложений по методикам определения страховой стоимости и размера утраты (гибели) объектов товарной аквакультуры, ставок для расчета размера субсидий.

Россия > Рыба. Финансы, банки > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581038


Россия. ЮФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581037

На Багаевском гидроузле вспомнят о рыбе.

В Ростовской области началось сооружение Багаевского гидроузла. Из-за предполагаемого ущерба рыбным запасам против этого строительства выступали представители науки.

Судам нужно больше воды

Первый, символический, камень заложили министр транспорта Максим Соколов и губернатор Ростовской области Василий Голубев.

Багаевский гидроузел возводят для решения проблемы маловодности Дона и сохранения навигации на реке. Предполагается, что это гидротехническое сооружение гарантирует глубину судоходных путей до 4 м. «Строительство объекта позволит повысить пропускную способность Волго-Донского канала, обеспечить безопасность судоходства, решить задачи гарантированного водозабора и приступить к оздоровлению Цимлянского водохранилища», - отметил Максим Соколов.

Строительство предполагается завершить в декабре 2020 г. Объем инвестиций в проект, реализуемый Минтрансом и Росморречфлотом, превышает 22 млрд рублей, сообщили Fishnews в пресс-службе главы региона.

Опасения науки

Из-за предполагаемого ущерба рыбным запасам Дона и подтопления населенных пунктов ранее против этого строительства выступали представители рыбохозяйственной науки и активисты-экологи. В частности, в июне 2016 г. идею не одобрил научно-технический совет ЦУРЭН.

В августе прошлого года на общественных слушаниях по предстоящему строительству заместитель директора АзНИИРХ по научной работе Владимир Белоусов отметил, что изменение скорости течения реки в случае сооружения Багаевского гидроузла приведет к полной утрате эффективных нерестилищ азово-черноморской сельди. В результате этот вид будет потерян так же, как потеряли чехонь, подчеркнул Владимир Белоусов. По его словам, увеличение испарения воды с акватории создаваемого водохранилища, указанное проектировщиками, приведет к росту солености Азовского моря и, как следствие, к гибели молоди бычков. Также в докладе говорилось, что в случае строительства гидроузла вдвое сократится незарегулированный участок реки, соответственно уменьшится масса пресного напора в сторону моря и при низовых (нагонных) ветрах возрастут риски нагонных паводков в низовьях Дона, аналогичных трагедии 2014 г.

В сентябре прошлого года пресс-служба АзНИИРХ сообщила, что первый этап проектно-сметной документации по строительству Багаевского гидроузла был отклонен специалистами Росрыболовства, ЦУРЭН и Главрыбвода из-за несоответствия документации законодательству, недостоверности расчетов, а также из-за отсутствия программы экологического контроля. «Также эксперты считают невозможным оценивать влияние строительства Багаевского гидроузла на рыбные запасы только по первому подготовительному этапу и считают, что это необходимо делать только в совокупности с рассмотрением полного комплекса запланированных работ», - отметили в институте.

О рыбе обещают позаботиться

На торжественной церемонии начала строительства губернатор заявил, что экспертиза подтвердила экологичность проекта. Берегоукрепительные сооружения в границах будущего гидроузла не позволят произойти затоплению территорий, а рыбопропускные сооружения обеспечат свободный проход рыбы, подчеркнули в пресс-службе губернатора. «В других гидроузлах Волго-Донской системы раньше такого не было. Для беспрепятственного прохождения рыбы будут созданы специальные рыбоводные каналы, это предусмотрено в проекте», - сообщил Василий Голубев.

Россия. ЮФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581037


Украина > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581033

Украина с начала 2017/2018 маркетингового года (МГ, июль-июнь) экспортировала более 34 млн тонн зерновых культур, сообщает департамент фитосанитарной безопасности, контроля в сфере семеноводства Государственной службы по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты потребителей (Госпродпотребслужба).

Согласно сообщению, в частности экспортировано 15,1 млн тонн пшеницы (в том числе продовольственной - почти 8,7 млн тонн, фуражной - более 6,4 млн тонн), более 4 млн тонн ячменя, более 14 млн тонн кукурузы.

За аналогичный период прошлого маркетингового года было экспортировано почти 36,9 млн тонн зерновых, в частности 15,6 млн тонн пшеницы (в том числе продовольственной - 10 млн тонн, фуражной - более 5,5 млн тонн), ячменя - 5,1 млн тонн, кукурузы - 15,7 млн тонн.

В рамках текущего маркетингового года также было экспортировано более 4,6 млн тонн масличных культур, в том числе 2,1 млн тонн рапса и более 2,5 млн тонн сои.

По состоянию на аналогичную дату прошлого года экспорт масличных составил почти 3,9 млн тонн (в том числе более 1 млн тонн рапса и почти 2,7 млн тонн сои).

Украина > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581033


Россия. УФО > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581028

В Курганской области ждут обрушения рынка сельхозпродукции

Курганские аграрии опасаются введения в оборот неиспользуемых сельскохозяйственных земель. Об этом депутат Курганской областной Думы Владимир Остапенко сказал, задавая вопрос сенатору от региона Сергею Лисовскому, передает корреспондент «URA.RU».

«У нас и так перепроизводство сельхозпродуктов, а мы еще хотим запустить в оборот лишнюю землю, — отметил Остапенко. — Нужно ли это делать, ведь этим мы можем обрушить рынок продовольствия в целом и обрушить рынок земли?».

Сенатор согласился, что «ввод новых сельхозземель в оборот — это опасная вещь». В стране, по его словам, уже есть перепроизводство мяса птицы. «У нас достаточно большое количество хороших модернизированных птицефабрик находится в предбанкротной ситуации. То же самое может быть и с зерновыми хозяйствами. Хотя у нас правительство уверено, что продаст столько, сколько произведет».

По словам Лисовского, этот год в плане реализации зерна удачный. «Но мы знаем, насколько международный рынок нестабильный. Рассчитывать, что мы опять продадим 50 млн тонн выращенного зерна за рубеж, сложно», — добавил он. По словам Лисовского, выходом из ситуации может стать предложение Рослесхоза признавать некоторые участки землями лесного фонда, которое сейчас прорабатывает правительство.

Россия. УФО > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581028


Россия > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581027

Россия: Яровой сев в целом по стране проведен на площади 4,6 млн га

По оперативным данным органов управления АПК субъектов Российской Федерации, по состоянию на 24 апреля 2018 года в целом по стране подкормлено 9,8 млн га или 57,5% к площади сева (в 2017 г. – 11,4 млн га) озимых зерновых культур. В том числе в Южном федеральном округе 4,9 млн га или 78,9% к площади сева (в 2017 г. – 4,9 млн га), в Северо-Кавказском федеральном округе – 1,6 млн га или 72% к площади сева (в 2017 г. – 1,7 млн га), в Центральном федеральном округе – 2,8 млн га или 73,5% к площади сева (в 2017 г. – 3,5 млн га), в Северо-Западном федеральном округе – 30,0 тыс. га или 57,1% к площади сева (в 2017 г. – 61,9 тыс. га), в Приволжском федеральном округе – 434,2 тыс. га или 10% к площади сева (в 2017 г. – 1,2 млн га).

Яровой сев в целом по стране проведен на площади 4,6 млн га или 8,6% к прогнозу (в 2017 г. – 6,4 млн га). В том числе в Южном федеральном округе яровой сев проведен на площади 2,6 млн га или 42,2% к прогнозу (в 2017 г. – 2,6 млн га). В Северо-Кавказском федеральном округе – 876,1 тыс. га или 46,6% к прогнозу (в 2017 г. – 978,7 тыс. га). В Дальневосточном федеральном округе – 178,2 тыс. га или 9,3% к прогнозу (в 2017 г. – 143,8 тыс. га). В Центральном федеральном округе – 860,8 тыс. га или 9% к прогнозу (в 2017 г. – 2,6 млн га). В Северо-Западном федеральном округе – 40,3 тыс. га или 7,6% к прогнозу (в 2017 г. – 10,9 тыс. га). В Приволжском федеральном округе – 3,8 тыс. га (в 2017 г. – 52,2 тыс. га). В Алтайском крае – 1,0 тыс. га.

Яровые зерновые и зернобобовые культуры в целом по стране посеяны на площади 2,7 млн га или 8,6% к прогнозу (в 2017 г. – 3,7 млн га). Из них, яровая пшеница посеяна на площади 236,3 тыс. га или 1,8% к прогнозу (в 2017 г. – 427,2 тыс. га). Яровой ячмень посеян на площади 995,8 тыс. га или 13% к прогнозу (в 2017 г. – 1,8 млн га). Кукуруза на зерно посеяна на площади 747,7 тыс. га или 24,8% к прогнозу (в 2017 г. – 793,6 тыс. га).

Сахарная свекла (фабричная) посеяна на площади 322,1 тыс. га или 29,4% к прогнозу (в 2017 г. – 629,4 тыс. га).

Подсолнечник посеян на площади 681,1 тыс. га или 9% к прогнозу (в 2017 г. – 997,5 тыс. га).

Соя посеяна на площади 103,8 тыс. га или 3,8% к прогнозу (в 2017 г. – 52,2 тыс. га).

Рапс яровой посеян на площади 13,4 тыс. га или 1,3% к прогнозу (в 2017 г. – 47,0 тыс. га).

В сельскохозяйственных предприятиях и крестьянских (фермерских) хозяйствах картофель посажен на площади 19,8 тыс. га или 6,5% к прогнозу (в 2017 г. – 33,2 тыс. га). Овощи посеяны на площади 27,4 тыс. га или 15,6% к прогнозу (в 2017 г. – 37,5 тыс. га).

Россия > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581027


Китай. США > Агропром > agronews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581026

Комментарий. Производство пшеницы в Китае незначительно сократится.

Появились первые прогнозы относительно предстоящего урожая зерновых в Китае. Их обнародовал недавно Минсельхоз США. Прогноз выполнен Заграничной сельскохозяйственной службой этого министерства (FAS). Это один из самых авторитетных источников подобной информации в мире.

В Минсельхозе США считают, что в 2018-2019 году производство пшеницы в Китае составит 129 млн тонн. Это чуть меньше, чем год назад (129,77 млн тонн) и где-то приближается к показателям 2016-2017 года.

Площади данной культуры также будут чуть меньше (23,9 млн га против 23,99 млн га год назад).

Отмечается также, что новая политика ротации земель в Китае приведет к изменению географии производства пшеницы.

И вот еще на что следует обратить внимание, указывает Минсельхоз США. Доля стандартной пшеницы на рынке Китая сокращается. Производители начали высаживать новые сорта пшеницы с высоким содержанием протеина. Китайские производители надеются за этот счет компенсировать возможные потери от снижения урожая.

В сообщении указывается также, что многие крупные производители, которые имеют прямые контакты с мукомольными предприятиями, уже переключились на выращивание сортов пшеницы с высоким содержанием протеина.

Часть производителей перешла на выращивание органической пшеницы, отказавшись от использования удобрений, пестицидов и фунгицидов.

С учетом нынешних цен производство пшеницы довольно выгодно по сравнению с выращиванием таких культур, как ячмень или овес. Дело в том, что эти культуры не входят в государственную программу гарантий минимальных закупочных цен.

Теперь о потреблении пшеницы в Китае. По данным американского Минсельхоза, оно составит в 2018-2019 году 118,5 млн тонн, больше, чем год назад, когда оно было на уровне 117 млн тонн. Со ссылкой на местные деловые круги Минсельхоз США отмечает, что в Китае мукомольные предприятия работают на 40% мощности.

Об импорте пшеницы. Ожидается, что в 2018-2019 году он будет на уровне прошлого года – 4 млн тонн. А вот экспорт возрастёт – с 1 млн тонн в 2017-2018 году до 1,2 млн тонн в 2018-2019.

Николай ХУДЯКОВ, «Крестьянские ведомости»

Китай. США > Агропром > agronews.ru, 24 апреля 2018 > № 2581026


Россия. ПФО > Агропром. Транспорт > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581025

Пенза продолжает отгрузки зерна по постановлению правительства РФ №1595

Аграрии Пензенской области продолжают работу по действующему постановлению Правительства России №1595 «Об утверждении предоставления в 2017 и 2018 годах субсидий из федерального бюджета ОАО «Российские железные дороги» на возмещение потерь в доходах, возникающих в результате установления льготных тарифов на перевозку зерна», принятого в конце декабря 2017 года.

На условиях постановления на сегодняшний день сельхозпроизводителями Пензенской области заключено договоров купли-продажи зерна общим объемом 106 тыс. тонн. С конца февраля идут отгрузки зерна, проданного на условиях постановления. Выделенная региону квота в 170 тыс. будет выбрана полностью.

С августа 2017 года в области отгружено 634,5 тыс. тонн, зерна или 155,6% к такому же периоду 2016-2017 гг., из них на экспорт – 395,9 тыс. тонн или 189,1%.

Пензенская область вошла в перечень регионов, из которых осуществляется перевозка зерна железнодорожным транспортом по льготному тарифу вследствие полученного большого урожая и удаленности от портов вывоза на экспорт.

Россия. ПФО > Агропром. Транспорт > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581025


Канада > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581023

Будущий сезон принесет Канаде более высокий урожай сои

В следующем сезоне производство сои в Канаде может увеличиться до 8,1 млн. тонн, передает ИА «Казах-Зерно». В текущем маркетинговом году урожай ожидается на 0,4 млн. тонн скромней, отметили специалисты МСЗ в своем последнем отчете, опубликованном в конце марта. В прошлом году местные фермеры собрали 6,6 млн. тонн масличной культуры.

Начальные запасы сельхозкультуры в 2018-19 году, по данным текущего отчета, прогнозируются на уровне 0,4 млн. тонн. В начале текущего и прошлого сезонов размер резервов сои был аналогичным.

Прогноз в отношении предложения сельхозкультуры в государстве на 2018-19 МГ в последнем отчете составил 8,8 млн. тонн. Напомним, предложение в этом сезоне оценивается скромнее на 0,4 млн. тонн.

В будущем сезоне Канада приобретет порядка 0,3 млн. тонн сои за границей. В сравнении с текущим годом импорт останется на прежнем уровне.

Экспорт сои канадского производства в 2018-19 МГ в последнем отчете прогнозируются на уровне 5,8 млн. тонн. В 2017-18 сезоне продажи за рубеж ожидаются на 0,3 млн. тонн скромнее.

Потребление сельхозкультуры в стране в рассматриваемый период, согласно отчету, опубликованному в конце марта, составит 2,5 млн. тонн. В этом году объем использования будет аналогичным. Показатель 2016-17 сезона составил 2,6 млн. тонн.

Объем конечных запасов сои в Канаде в 2018-19 сезоне может незначительно увеличиться до 0,5 млн. тонн против показателя текущего года (0,4 млн. тонн).

Канада > Агропром > zol.ru, 24 апреля 2018 > № 2581023


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2581005

В Минобрнауки России подвели итоги проектной деятельности по основному направлению стратегического развития Российской Федерации «Образование» за 2017 год

В формате проектной деятельности Минобрнауки России по основному направлению стратегического развития Российской Федерации «Образование» за 2017 год обеспечивало реализацию 5 приоритетных проектов.

Цель проекта «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации» – сформировать национальную платформу электронного образования, обеспечивающую доступ к широкому набору онлайн-курсов всех категорий обучающихся, аудитория которых должна составить к концу 2025 года 11 млн. человек.

Реализация проекта идёт по двум основным направлениям: формирование цифрового образовательного пространства в Российской Федерации

и совершенствование нормативно-правовой базы с целью обеспечения широкого использования онлайн-курсов в системе высшего образования.

Итогом работы в 2017 году стало введение в тестовую эксплуатацию информационного ресурса, обеспечивающего по принципу «одного окна» доступ

к онлайн-курсам, с возможностью дистанционного освоения дисциплин (модулей) образовательных программ среднего профессионального и высшего образования.

В настоящее время банк информационного ресурса включает свыше 450 курсов.

С целью формирования инфраструктуры и кадрового потенциала

в 10 субъектах Российской Федерации создана сеть региональных центров компетенций в области онлайн–обучения – своего рода провайдеров для широкого внедрения и эффективного использования онлайн-курсов в вузах и организациях СПО. На базе региональных центров прошли повышение квалификации более 3,5 тысяч сотрудников образовательных организаций высшего образования

и профессиональных образовательных организаций.

Всего в 2017 году прошли обучение на онлайн-курсах для формального

и неформального образования 241 тыс. человек, включая учащихся школ, студентов вузов и организаций СПО. 27 тыс. человек получили документы, подтверждающие результаты обучения.

Объем финансового обеспечения мероприятий проекта за счёт средств федерального бюджета составил в 2017 году 400 млн. рублей.

Проект «Создание современной образовательной среды для школьников» направлен на обеспечение современных условий для обучения школьников, в том числе за счет строительства новых школ. В рамках проекта планируется создание к 2025 году 6,5 млн. новых мест в общеобразовательных организациях субъектов Российской Федерации, что позволит обеспечить переход на обучение в одну смену в 100 % школ, а также решить задачи обеспечения надлежащих санитарно-гигиенических условий в школьных зданиях. Для их решения в субъектах Российской Федерации возводятся новые школы либо приобретаются (выкупаются) здания с целью последующего размещения в них общеобразовательных организаций.

В рамках заключенных соглашений построены/приобретены/выкуплены 83 здания общеобразовательных организаций с общей численностью 53 209 мест,

в том числе 28 зданий с общей мощностью 10 558 мест расположены в сельских поселениях.

Дополнительно за счёт федеральных средств путем капитального ремонта

и иными способами создано 3 679 мест. Таким образом, общее число мест, созданных в общеобразовательных организациях в рамках приоритетного проекта

в 2017 году – 56 888.

В целях безусловного исполнения взятых обязательств Минобрнауки России в 2017 году проведена корректировка правил предоставления субсидий из федерального бюджета на софинасирование государственных программ субъектов Российской Федерации по созданию новых мест в общеобразовательных организациях. Данная мера позволит субъектам Российской Федерации осуществить финансовое обеспечение строительства в течение двух лет, что особенно важно для регионов со сложными климатическими и ландшафтными условиями.

Объем финансового обеспечения мероприятий проекта за счёт средств федерального бюджета составил в 2017 году 25 млрд. рублей.

В настоящее время средства федерального бюджета распределены на строительство объектов школ по заявкам регионов на период 2018-2019 годов и 2019-2020 годов.

Проект «Подготовка высококвалифицированных рабочих кадров с учетом современных стандартов и передовых технологий» направлен на создание конкурентоспособной системы среднего профессионального образования, обеспечивающей подготовку высококвалифицированных специалистов и рабочих кадров в соответствии с современными стандартами и передовыми технологиями. Ожидается, что к 2020 году численность выпускников образовательных организаций, продемонстрировавших уровень подготовки, соответствующий стандартам Ворлдскиллс Россия, составит не менее 50 тыс. человек.

В целях подготовки кадров для региональных экономик по наиболее востребованным, новым и перспективным профессиям и специальностям (ТОП-50) в 2017 году Минобрнауки России разработаны и утверждены 44 ФГОС из перечня профессий по наиболее востребованным, новым и перспективным профессиям и специальностям СПО, входящим в ТОП-50.

На начало 2017/18 учебного года получили лицензии на реализацию соответствующих образовательных программ и приступили к работе по новым стандартам более 1400 колледжей и 58 вузов, которыми осуществлен приём 86 тысяч студентов из всех регионов Российской Федерации.

В 2018 году более 1,4 тысяч выпускников по профессиям и специальностям ТОП-50 завершат обучение по новым ФГОС СПО и впервые пройдут государственную итоговую аттестацию в формате демонстрационного экзамена.

В рамках проекта проводится масштабное повышение квалификации педагогических кадров СПО, благодаря которому свыше 5 тыс. преподавателей (мастеров производственного обучения) из всех регионов уже освоили программы повышения квалификации с учетом стандартов «Ворлдскиллс».

Успешно прошла пилотная апробация внедрения в системе СПО демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс, охватившая 14 тыс. обучающихся из 240 образовательных организаций. Это позволит сформировать подходы к независимой оценке качества подготовки выпускников СПО.

Среди прошедших в 2017 году наиболее значимых мероприятий нужно отметить успешный дебют сборной России на 44 чемпионате мира по профессиональному мастерству WorldSkills-2017 (октябрь 2017 г., Абу-Даби (ОАЭ), которая заняла первое место в общекомандном зачете, завоевав 11 медалей (6 золотых, 4 серебряных, 1 бронзовую) и 21 медаль за профессионализм.

В рамках проекта также формируется образовательная инфраструктура для тренировки национальной сборной во Всероссийском учебно-тренировочном центре профессионального мастерства и популяризации престижа рабочих профессий на базе Всероссийского детского центра «Смена». Создается инфраструктура к проведению Мирового чемпионата по профессиональному мастерству по стандартам Ворлдскиллс, который пройдёт в 2019 году в Российской Федерации, в г. Казани. Так, в прошедшем году для этих целей начато строительство крупнейшего выставочного центра «Казань Экспо» общей площадью свыше 209 тыс. кв. метров.

Объём финансового обеспечения мероприятий проекта за счёт средств федерального бюджета составил в 2017 году 3,6 млрд. рублей. Указанные средства федерального бюджета в соответствии с паспортом проекта освоены в полном объеме.

Проектом «Вузы как центры пространства создания инноваций» предусмотрено обеспечение к 2025 году международной конкурентоспособности не менее 10 ведущих российских университетов и создание в субъектах Российской Федерации не менее 100 университетских центров инновационного, технологического и социального развития. Реализуемые мероприятия позволят обеспечить стабильное вхождение ведущих российских вузов в ТОП-100 и ТОП-300 мировых рейтингов университетов. Фактически по итогам 2017 года в ТОП–100 мировых рейтингов вошли 7, а в ТОП–300 мировых рейтингов – 13 российских университетов.

Начиная с 2017 года в рамках проекта стартовало новое масштабное направление по формированию в субъектах Российской Федерации университетских центров инновационного, технологического и социального развития. Задача университетских центров – обеспечить реализацию технологических и социальных проектов за счет средств предприятий, организаций региональной экономики и регионального и муниципального бюджетов, и, таким образом, стать основой пространства создания инноваций, источником позитивных изменений городской и региональной среды.

В декабре 2017 года по итогам проведенного конкурсного отбора определена 51 образовательная организация высшего образования, на базе которой будут созданы университетские центры в 39 субъектах Российской Федерации.

Формирование университетских центров осуществляется в увязке с мерами государственной поддержки программ развития опорных региональных университетов, статус которых в настоящее время уже присвоен 33 вузам из 32 субъектов Российской Федерации.

Миссия опорных университетов заключается в непосредственной вовлеченности в решение задач социально-экономического развития субъектов Российской Федерации через насыщение региональных рынков труда высококвалифицированными специалистами. Кроме того, большое внимание уделяется развитию технологического предпринимательства и обеспечению закрепления талантливых молодежи и ведущих ученых в регионе.

Объём финансового обеспечения мероприятий проекта за счёт средств федерального бюджета составил в 2017 году 15,8 млрд. рублей, из них исполнение по состоянию на 31 декабря 2017 года составляет 15, 7 млрд. рублей (99,3 %).

Проект «Доступное дополнительное образование для детей» направлен

на равное обеспечение современным, вариативным и востребованным дополнительным образованием детей с учётом интересов ребёнка и его родителей, потребностей социально-экономического и технологического развития страны.

Цель проекта – к 2020 году обеспечить охват качественными программами дополнительного образования, в том числе на базе создающихся модельных центров дополнительного образования детей, не менее 70-75% детей в возрасте от 5 до 18 лет.

В рамках проекта апробируются новые современные формы дополнительного образования не только в действующих организациях, но и на базе создающихся, к числу которых относятся детские технопарки «Кванториум» (далее – «Кванториум»).

По итогам 2017 году сеть «Кванториумов» охватывает 37 субъектов Российской Федерации и включает 51 организацию, оснащённую современным оборудованием и укомплектованных штатом профессиональных педагогических и иных работников, из которых 26 – создано в 2017 году.

Сегодня на постоянной и бесплатной основе занимаются в «Кванториумах» 45 тысяч детей, а порядка 400 тысяч являются активными участниками проектов и мероприятий, которые проводятся на их площадках.

В 9 субъектах Российской Федерации внедрена модель персонифицированного финансирования в системе дополнительного образования: свыше 124 тысяч детей уже получили сертификаты на освоение образовательных программ. Там же создаются региональные модельные центры, которые станут «ядром» всей системы дополнительного образования в регионах, объединив в сетевом взаимодействии образовательные организации всех уровней. Работа модельного центра будет сфокусирована на обеспечении обновления дополнительного образования детей по трем направлениям: изменение содержания; методическое обеспечение развития региональной системы; совершенствование профессионального мастерства педагогов.

Объём финансового обеспечения мероприятий проекта за счёт средств федерального бюджета составил в 2017 году свыше 1,5 млрд. рублей.

Работа по перечисленным проектам продолжается и в 2018 году.

Также в рамках проектной деятельности по стратегическому направлению «Международная кооперация и экспорт» Минобрнауки России реализует приоритетный проект «Развитие экспортного потенциала российской системы образования». Ключевая цель проекта – повысить привлекательность и конкурентоспособность российского образования на международном рынке образовательных услуг и таким образом нарастить несырьевой экспорт Российской Федерации. Реализация приоритетного проекта должна повысить привлекательность российских образовательных программ для иностранных граждан, улучшить условия их пребывания в период обучения на территории России, а также повысить узнаваемость и статус «бренда» российского образования на международном образовательном рынке и в результате в разы увеличить объёмы выручки от экспорта образовательных услуг.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2581005


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2581004

Национальную технологическую инициативу дополнят новыми проектами

24 апреля на базе московского технопарка «Слава» прошло заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. Провёл заседание Председатель Правительства Российской Федерации Д.А. Медведев. Участие в заседании приняла Министр образования и науки Российской Федерации О.Ю. Васильева. В числе других вопросов участники заседания обсудили итоги реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) в 2017 году и планы на 2018 год.

Открывая заседание, Д.А. Медведев отметил, что «стратегическая задача Национальной технологической инициативы – сделать Россию одним из глобальных технологических лидеров, который будет определять новые тренды через 10–15 лет, станет одним из выгодоприобретателей научного прогресса».

- В прошлом году мы завершили формирование основной инфраструктуры Национальной технологической инициативы. Функционируют рабочие группы, проектный офис. Подключились институты развития, прежде всего Фонд содействия инновациям. Появился и набор вузов, на которые бизнес может опереться при разработке базовых технологий, это ведущие наши учебные заведения. Этот пул будет расширяться со временем, - сказал Д.А. Медведев.

Председатель Правительства России сообщил, что портфель проектов НТИ продолжает расширяться. Кроме того, приняты «дорожные карты» по снятию нормативных барьеров по 5 перспективным направлениям: «Автонет», «Аэронет», «Маринет», «Нейронет» и «Технет». В настоящее время разрабатываются ещё 2 «дорожные карты» – «Хелснет» и «Энерджинет».

- Тем не менее эти решения – только самое начало. Необходимо встроить эти инициативы в государственные программы, на основе которых составляется федеральный и региональные бюджеты, привлечь к поддержке инноваций государственные компании – на это мы в последнее время, можно сказать, сил не жалели, – развивать и образовательную платформу, - заявил Д.А. Медведев.

Справочно

Технопарк «Слава» создан в апреле 2008 года. На его площадке размещается 80 инновационных компаний, специализирующихся в биомедицине, робототехнике, приборостроении, энергетических технологиях, информационно-коммуникационных технологиях.

Технопарк предоставляет резидентам исследовательские лаборатории или конструкторские бюро, обеспечивает метрологическим и технологическим оборудованием, услугами научно-технического консалтинга. Здесь проводятся выставочные мероприятия, конференции, круглые столы по инновационной тематике, вопросам развития образовательных и научно-исследовательских программ, вовлечения молодёжи в инновационную сферу.

На базе технологического центра коллективного пользования технопарка организована работа со школьниками и студентами: проектная деятельность, проведение лекций, мастер-классов и лабораторных работ по нанотехнологиям и наноматериалам, преддипломная практика, посещение производственных площадок компаний-резидентов.

С 2015 года технопарк является членом Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP).

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2581004


Россия > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2581002

О современных тенденциях и перспективах в пересадке органов академик Сергей Владимирович Готье

Наше внутреннее дело

Около 50 лет назад случилось событие, ставшее поворотным для медицины: была проведена первая пересадка сердца. С тех пор трансплантационная практика постоянно развивалась и вместе с тем распространялась по миру. О современных тенденциях и перспективах в пересадке органов «Науке в Сибири» рассказал хирург и трансплантолог, директор московского Национального медицинского исследовательского центра трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова академик Сергей Владимирович Готье.

— Трансплантация какого органа проводится чаще всего?

— Трансплантация (ТС) почки наиболее востребована во всех странах — это связано с бо?льшим количеством людей с почечной недостаточностью. Болезнь данного органа в терминальной фазе развития требует проведения диализа, который резко снижает качество жизни. Поэтому пересадка крайне выгодна и конкретному человеку, и другим пациентам — в результате освобождается место для еще одного диализного больного.

В 2017 году в России было сделано около 1 200 трансплантаций почки, из них почти 1 000 — от посмертных доноров, остальные — от живых родственных. Использование последних позволяет подготовить пациентов и делать трансплантации даже при несовместимости групп крови, предварительно удалив антитела из организма реципиента.

— Печень тоже можно пересаживать от живого донора?

— Да, причем сейчас нами освоена методика эндоскопического изъятия левого латерального сектора или даже левой доли печени — для пациентов детского возраста. Результаты наших исследований говорят, что это позволяет получить трансплантат высокого качества. Важное значение играет минимизация хирургической травмы, и, как следствие, ускорение реабилитации доноров.

— А как часто вы пересаживаете сердце и легкие?

— Наш Центр за 2017 год сделал 161 трансплантацию сердца и 14 трансплантаций легких. По числу ТС сердца мы опережаем все трансплантационные центры мира и имеем очень хорошие результаты. В этом нам немало помогает широкое использование вспомогательного кровообращения, что позволяет человеку дождаться донорского сердца. Трети пациентов требуется проведение кратковременной механической поддержки (несколько суток), а некоторым имплантируются отечественные искусственные левые желудочки сердца (насосы), обеспечивающие приток крови в аорту. Они могут работать до нескольких лет.

Трансплантация легких проводится реже всего — тут дело в частой непригодности этих донорских органов. Однако в целом подобные операции проходят успешно: например, один из пациентов нашей клиники спустя год после пересадки даже спускался с аквалангом на дно Черного моря.

— Как долго человек находится в листе ожидания?

— Среднее время ожидания донорской почки в нашей стране — 2—2,5 года (в США — около 5 лет), остальных органов — существенно меньше, в зависимости от экстренности ситуации.

— Может ли очередность в листе ожидания претерпевать какие-то изменения?

— Если вы имеете в виду возможность продвинуться в очереди за деньги, то это исключено: система распределения донорских органов прозрачна и тщательно контролируется. Каждый донорский орган — национальное достояние, и во всех цивилизованных странах ведется борьба против подобной торговли. Пересадка — государственная программа, и никто не может даже думать о том, чтобы брать деньги с пациентов.

— Кому можно стать донором?

— В России живыми донорами могут быть только прямые родственники. В каждой стране всё зависит от законодательства.

— Как по закону РФ регулируется донорство: нужно ли писать какое-то согласие на изъятие органов?

— Тут есть два варианта, первый из которых действует в России: презумпция согласия — если при жизни не отказался, ты потенциальный донор. Другой вариант — испрошенное согласие: либо у семьи погибшего, либо на основе документа, оставленного умершим. Презумпция согласия — самый гуманный способ обеспечить население донорскими органами, потому что она снимает с человека груз принятия решения в стрессовой ситуации. Так, в Германии, где нет презумпции согласия, 10—11 изъятий на 1 млн человек — хотя даже у нас в Москве 15. Данная презумпция действует в большинстве стран.

— То есть без заявления органы можно брать вообще у всех людей?

— Нет, у погибшего ребенка требуется обязательное согласие его родителей — в этом случае применяется презумпция несогласия.

— Какие разработки в области трансплантации сейчас считаются самыми перспективными?

— Если говорить о нашем институте, то мы проводим не только операции, но и различные исследования. В частности, выращиваем клеточно-инженерные конструкции (эксперименты проводятся на животных) и создаем фрагменты печени, поджелудочной железы и хряща. Когда-нибудь это будет использоваться в клинике.

— Есть ли еще какие-то проблемы, связанные с донорством?

— Средняя донорская активность на территории РФ — 3,8 изъятий на 1 млн населения в год, что в 10 раз меньше, чем в наиболее развитой в плане донорства Испании. Это объяснимо тем, что наше государство, еще будучи Советским Союзом, полностью игнорировало работу по организации донорства: не выделялись средства, не обучались специалисты. Только 10 лет назад страна серьезно подошла к этому вопросу. Если несколько лет назад в донорстве не участвовали 68 регионов, то теперь их осталось 59. Также есть динамика по частоте постановки диагноза «смерть мозга», а отсюда — увеличение числа мультиорганных доноров и развитие программ трансплантации печени, сердца, легких, поджелудочной железы.

Кроме того, в РФ увеличивается число трансплантационных центров: 10 лет назад их было около 30, сейчас — уже 52. Правда, количество пересадок росло медленно — свою роль сыграла общая и давняя стагнация в развитии органного донорства, а также недостаточное финансирование региональных программ. Зато в 2017 году мы впервые подошли к цифре в почти 2 000 трансплантаций на территории РФ: значительная часть, конечно, выполняется в Москве.

Алёна Литвиненко, Наука в Сибири

Россия > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2581002


Россия. ЦФО > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2581001

РАН и власти Москвы намерены превратить столицу в ведущий научный город мира

МОСКВА, 24 апреля. /ТАСС/. Российская академия наук (РАН) и правительство Москвы договорились совместно работать в направлении научно-технологического развития столицы, чтобы превратить ее в город номер один в науке в мире, сообщил президент РАН Александр Сергеев.

Соглашение о сотрудничестве подписали во вторник на заседании президиума Российской академии наук (РАН) мэр Москвы Сергей Собянин и президент РАН Александр Сергеев.

"Основные направления соглашения - то, что РАН будет работать вместе с руководством Москвы в направлении научно-технологического развития нашей столицы. Будем стараться, чтобы правильные амбиции Москва стать первым городом на земном шаре,... чтобы Москва превратилась в город номер один в науке во всем мире", - сказал Сергеев.

Второй момент соглашения, по его словам, связан с тем, что РАН ответственна за просветительскую деятельность. "Мы хотим, чтобы жители Москвы были наукоориентированными, чтобы тот культурный уровень, который в современном обществе в значительной степени определяется наукой, был в Москве самым высоким", - отметил президент РАН.

Кроме того, РАН и правительство Москвы договорились вместе проводить крупные мероприятия. Например, совместное заседание в День науки 8 февраля. Также в РАН рассчитывают на поддержку правительства Москвы в организации празднования 300-летия Академии в 2024 году.

Инновационная столица

По словам мэра Москвы Сергея Собянина, РАН - гордость столицы, так как здесь находятся ее основные подразделения, сосредоточена треть научного потенциала страны.

"Более 40% всех патентов в стране регистрируется в Москве. В научных, исследовательских и высокотехнологичных предприятиях трудится более 600 тыс. человек. Это колоссальный потенциал. Сама Москва, городское хозяйство - крупнейший потребитель инновационной продукции", - сказал Собянин, подчеркнув, что для Москвы развитие науки, инноваций имеет громадное значение.

Новое соглашение пришло на смену договору, подписанному правительством Москвы и РАН в 2013 году. Это произошло перед масштабной реформой академии. По словам Сергеева, новое соглашение опирается на новые реалии.

Подробнее на ТАСС: http://tass.ru/nauka/5153356

Россия. ЦФО > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2581001


Россия. ЦФО > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2580999

Сергей Собянин сообщил, что гранты для молодых ученых будут увеличены в полтора раза

Мэр Москвы поблагодарил президента РАН и его коллег, работавших над соглашением, за сотрудничество

Заключено новое соглашение о сотрудничестве между правительством Москвы и Российской академией наук. Важный документ во вторник, 24 апреля, подписали мэр столицы Сергей Собянин и президент РАН Александр Сергеев.

Москва — город возможностей, в том числе для развития науки. Сегодня в столице работают 752 научно-исследовательских организации, на счету которых 19 процентов от всех исследований и научно-технических разработок нашей страны. Как подчеркнул глава города, именно в Москве регистрируется 40 процентов всех патентов.

— Российская академия наук — слава и гордость страны и Москвы, где находятся основные ее подразделения, — сказал Сергей Собянин перед тем, как подписать соглашение о сотрудничестве. — Научный потенциал академии обеспечивает будущее нашей страны, ее безопасность и конкурентоспособность во всем мире.

Серьезная научная база и сильные кадры особенно важны для столицы — крупнейшего потребителя инновационной продукции. По словам мэра, за последние пять лет объем закупок новейшего оборудования в Москве вырос с 5 до 70 миллиардов рублей в год. Сегодня оно используется во всех ведущих отраслях: в медицине, образовании, промышленности, строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве и в управлении городом.

— Соглашение, надеюсь, позволит расширить границы нашего сотрудничества, - подчеркнул Сергей Собянин, добавив, что со стороны Российской академии наук правительство города ждет актуальных исследований по проблемам, которые испытывает мегаполис, и выработку конкретных рекомендаций по дальнейшему развитию Москвы.

Новый документ, уверен президент РАН Александр Сергеев, откроет совершенно другие перспективы и для самих академиков. Больше половины из них живет и работает как раз в столице.

— Мы встречались с Сергеем Семеновичем, чтобы обсудить направления нашего дальнейшего сотрудничества, — рассказал Сергеев, напомнив, что предыдущее соглашение было подписано в 2013 году, когда Российская академия наук лишились институтов, фактически изменила свой юридический статус. — Новое соглашение должно опираться на новые реалии, с учетом того обстоятельства, что президент нашей страны внес поправки в федеральное законодательство, которое существенно расширяет полномочия академии наук.

Соглашение между мэром Москвы и президентом РАН направлено, в частности, на разработку эффективных мер поддержки научных организаций столицы и подготовку предложений по созданию специализированных программ, популяризацию и пропаганду науки среди жителей города

По его словам, перед учеными стоит задача — сделать Москву городом науки номер один во всем мире. При поддержке городских властей они будут развивать научно-технический потенциал столицы, просвещать жителей и популяризировать науку среди школьников и молодежи. В частности, для этого в городе создаются детские технопарки, открываются профильные классы в школах и создаются образовательные центры. Один из последних — павильон "Космос" на ВДНХ.

Кроме того, у Российской академии наук и столичного правительства уже есть планы по совместному проведению конгрессно-выставочных мероприятий. Одно из знаковых заседаний пройдет 8 февраля — в День российской науки. Традиционно к празднику власти города награждают молодых ученых. Они получают премии за актуальные исследования и разработки.

— В этом году мы увеличим до полутора раз и количество лауреатов этой премии, и сам грант также увеличим в полтора раза, — пообещал Собянин.

Также, по словам мэра, у молодых ученых, которые проводят исследования в области фундаментальной науки, появится возможность получить около 50 грантов стоимостью 4 миллиона рублей каждый.

— А Российская академия наук, надеюсь, поможет нам создать научно-производственных кластер, над которым мы сейчас работаем по поручению президента страны, — высказал пожелание Сергей Собянин.

Как уточнил мэр, настало время объединить все московские предприятия, которые работают на развитие инновационного производства.

— Что ж, а мы надеемся, что правительство города поможет вернуть былой блеск Российской академии наук, которая в 2024 году будет отмечать свое 300-летие, — поставил подпись в документе Сергеев.

После этого мэр, в подтверждение серьезности своих намерений, перешел от слов к делу и вручил президенту РАН денежный сертификат стоимостью 150 миллионов рублей на оснащение Центральной клинической больницы Российской академии наук. Кроме того, по словам главы города, уже на этой неделе столичное правительство решит вопрос с выделением гранта на ремонт и реставрацию исторического здания академии наук.

Наталья Тростьянская , Вечерняя Москва

Россия. ЦФО > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2018 > № 2580999


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2580992

Сообщество «Мы учителя!» в социальной сети «Одноклассники» объединит педагогов страны

20 апреля в рамках Московского международного салона образования прошёл круглый стол, посвящённый старту первой официальной площадки для учителей, созданной Минобрнауки России в социальной сети «Одноклассники» - «Мы учителя!» (https://ok.ru/miuchitelya). В обсуждении приняли участие директор Департамента информационной политики Минобрнауки России А.А. Емельянов, директор по стратегическому партнёрству социальной сети «Одноклассники» А.С. Володин, абсолютный победитель Всероссийского конкурса «Учитель года России»-2017, учитель истории, права и обществознания гимназии № 116 Санкт-Петербурга И.С. Демаков, а также представители педагогического сообщества.

Участники круглого стола обсудили, какой контент в созданном сообществе может быть реально полезен и интересен педагогам, и что конкретно будет публиковаться в группе «Мы учителя!».

По мнению абсолютного победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России»-2017 И.С. Демакова, сообщество «Мы учителя!» должно быть полезно в поиске эффективных решений для повседневной работы педагогов с учениками и их родителями.

- Я убеждён, что в нашей профессиональной среде сегодня есть живая потребность в таком формате общения. С одной стороны, цифровая среда стала вполне естественной для наших учеников, и правильно, что учитель тоже её осваивает. С другой стороны, характер образования тоже меняется, поэтому нам нужны такие оперативные и командные формы сотрудничества. Но в то же время важно понимать, что учителю всегда важна практическая сторона вопроса: наполнение этой группы должно помогать в поиске эффективных решений для нашей повседневной работы с учениками и их родителями, - высказал своё мнение И.С. Демаков.

А.С. Володин обратил внимание, что группа, в том числе станет и удобным каналом для учёта предложений педагогического сообщества.

- Одна из наших задач – сделать хороший инструмент для систематизации полезной и интересной для учителей информации, учёта предложений педагогического сообщества. Причём информация будет здесь из первых уст, на базе социальной сети мы создадим возможность удобно её «потреблять», а это всегда актуально, - отметил А.С. Володин.

А.А. Емельянов подчеркнул, что группа «Мы учителя!» в социальной сети «Одноклассники» - открытая площадка, где российские педагоги могут не только обмениваться опытом с коллегами, обсуждать актуальные темы, но и общаться с представителями Министерства.

- Для нас принципиально важно, что министерство не будет играть в сообществе роль главной скрипки, не задача группы – публиковать новости о работе Министерства, хотя, конечно, если что-то есть интересное и полезное для обсуждения, мы на площадке вам об этом сообщим. Но в первую очередь хотелось бы, чтобы сообщество стало для вас любимым дискуссионным клубом, куда бы вы приходили, там «жили» и получали то, что вам нужно, - сказал А.А. Емельянов, обращаясь к собравшимся на круглый стол учителям.

Организаторы круглого стола рассказали, что в сообществе «Мы учителя!» будут размещаться методические рекомендации по проведению уроков и материалы для повышения квалификации педагогов, важнейшие новости сферы образования. На площадке пройдут онлайн-лекции о компьютерной грамотности, о безопасном поведении в социальных сетях, состоятся консультации от ведущих экспертов-психологов по работе с детьми в сложных ситуациях. Кроме того, подписчики группы «Мы учителя!» получат доступ к ресурсам «Российской электронной школы» – интерактивным школьным урокам, подготовленным лучшими педагогами страны.

Важно, что сообщество «Мы учителя!» в «Одноклассниках» - пространство для профессионального взаимодействия педагогов всех уровней образования – дошкольного, дополнительного, школьного, среднего и высшего профессионального образования.

- Это интересный инструмент, главное, чтобы он был «живой». А мне, как директору, такая площадка интересна с точки зрения позиционирования опыта работы педагогов моей школы, - высказала своё мнение О.О. Никонорова, директор Заволжской школы Калининского района Тверской области.

- Я бы попросил вас обратить внимание не только на нашу официальную группу в «Одноклассниках» «Мы учителя!», но и на наши сообщества в других социальных сетях. Вы увидите наш подход, мы действительно стараемся быть полезными и интересными, - заключил директор Департамента информационной политики Минобрнауки России А.А. Емельянов.

Минобрнауки России в социальных сетях

https://ok.ru/miuchitelya - «Мы учителя!» - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Одноклассники»

https://vkontakte.ru/minobrnauki - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Вконтакте»

https://www.facebook.com/minobrnauki - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Фейсбук»

https://twitter.com/minobrnauki_ru - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Твиттер»

https://www.instagram.com/minobrnauki/ - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Инстаграм»

https://ok.ru/minobrnauki - официальная группа Минобрнауки России в социальной сети «Одноклассники»

https://vk.com/ege - официальная группа Минобрнауки России, посвящённая ЕГЭ, в социальной сети «ВКонтакте»

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2580992


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2580991

В Минобрнауки России обсудили направления развития системы казачьего образования

23 апреля в Минобрнауки России под председательством Министра образования и науки Российской Федерации О.Ю. Васильевой состоялось первое в этом году заседание постоянной профильной комиссии Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества по содействию развитию системы казачьего образования, организации работы с казачьей молодёжью, её военно-патриотическому, духовно-нравственному и физическому воспитанию.

В рамках заседания заместитель председателя постоянной профильной комиссии, заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Т.Ю. Синюгина рассказала членам постоянной профильной комиссии об основных направлениях развития системы казачьего образования в условиях формирования единого образовательного пространства.

Т.Ю. Синюгина сообщила, что за последние пять лет почти в два раза увеличилось количество образовательных организаций казачьей направленности.

- Сейчас это более 4 тысяч учреждений, а численность детей, приобщающихся к истории, культуре, традициям российского казачества, а главное - казачьему укладу жизни, выросла по России почти в три раза и сейчас это более 100 тысяч ребят, - информировала заместитель Министра.

Она уточнила, что развитие сети образовательных организаций казачьей направленности произошло в первую очередь за счёт увеличения количества казачьих классов.

- Это обусловлено, в том числе и ростом интереса родителей к казачьему воспитанию, основанному на сохранении духовных традиций, православной культуре, - сказала Татьяна Юрьевна.

Собравшиеся заслушали информацию об успешном опыте реализации проектов казачьего образования в Краснодарском крае, которую представил членам комиссии, атаман Кубанского войскового казачьего общества, член Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества Н.А. Долуда.

Члены комиссии одобрили план работы на 2018 год и утвердили изменения, вносимые в порядок проведения смотра-конкурса на звание «Лучший казачий кадетский корпус» и другие мероприятия казачьей направленности.

Справочно

В настоящее время в системе казачьего кадетского образования работает более 17 тысяч педагогов (17 203 человека), из них около 1 000 человек – офицеры-воспитатели.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 24 апреля 2018 > № 2580991


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580987

Всероссийские проверочные работы по математике для 4 классов и истории для 5 классов пройдут 24 апреля

Всероссийскую проверочную работу (ВПР) по математике напишут 24 апреля учащиеся 4 классов, для пятиклассников в этот день пройдет ВПР по истории.

ВПР в 4 и 5 классах проводятся в 2018 году в штатном режиме. Проверочную работу по математике проведут более 39 тысяч школ из всех регионов России. Работа включает 11 заданий, на ее выполнение отводится 45 минут. При выполнении работы нельзя пользоваться учебниками, рабочими тетрадями, справочниками, калькулятором.

ВПР проверяет умение выполнять арифметические действия с числами и числовыми выражениями, использовать начальные математические знания для описания и объяснения окружающих предметов, процессов, явлений, для оценки количественных и пространственных отношений предметов, процессов и явлений. Также проверяется умение читать, записывать и сравнивать величины (время), используя основные единицы измерения величин и соотношения между ними; умение исследовать, распознавать и изображать геометрические фигуры, работать с таблицами, схемами, графиками, диаграммами, анализировать и интерпретировать данные; овладение основами логического и алгоритмического мышления.

ВПР по истории для 5 классов проведут 37,6 тысячи школ из всех российских регионов. На выполнение работы по истории даётся 45 минут. Работа состоит из двух частей и включает в себя 8 заданий. Первая часть работы содержит задания по истории Древнего мира, в части 2 предложены задания по истории родного края. При выполнении работы не разрешается пользоваться учебником, рабочими тетрадями и другими справочными материалами.

Задания ВПР проверяют умение работать с иллюстративным материалом, с текстовыми историческими источниками, знание исторической терминологии и исторических фактов, умение излагать исторический материал в виде последовательного связного текста, работать с исторической картой.

Справочно:

Всероссийские проверочные работы (ВПР) – это итоговые контрольные работы, организованные по отдельным учебным предметам для оценки уровня подготовки школьников с учетом требований федеральных государственных образовательных стандартов. Их организация предусматривает единое расписание, использование единых текстов заданий и единых критериев оценивания.

ВПР не являются аналогом государственной итоговой аттестации. Они проводятся на региональном или школьном уровне.

Результаты могут использоваться для формирования программ развития образования на уровне муниципалитетов, регионов и в целом по стране, для совершенствования методики преподавания предметов в конкретных школах, а также для индивидуальной работы с учащимися. Итоги ВПР не влияют на получение аттестата и перевод в следующий класс.

В марте-мае 2018 года ВПР проводятся для учащихся 4-х, 5-х, 6-х и 11-х классов.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580987


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580986

ЕГЭ-2018: Разработчики КИМ об экзамене по обществознанию

Обществознание – наиболее массовый экзамен, сдаваемый по выбору выпускников. Востребованность результатов экзамена для поступления на различные специальности социально-гуманитарного и педагогического профилей связана с тем, что экзамен включает в себя проверку основ социально-философских, экономических, социологических и правовых знаний.

Экзамен предусматривает высокие требования к уровню подготовки выпускников: минимальный балл, ниже которого вузы не могут устанавливать проходной порог для абитуриентов, составляет 42 тестовых балла. На выполнение экзаменационной работы отводится 3 часа 55 минут (235 минут). Дополнительные материалы для сдачи экзамена приносить с собой не разрешается.

Контрольные измерительные материалы ЕГЭ по обществознанию проверяют знание пяти тематических модулей обществоведческого курса: человек и общество, включая познание и духовную культуру; экономика, социальные отношения; политика; право.

Часть 1 содержит 20 заданий с кратким ответом. Задания 4, 6, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19 – это задания на выбор и запись нескольких правильных ответов из предложенного перечня. В заданиях 5, 8, 14, 18 нужно установить соответствие позиций, представленных в двух множествах. Также в эту часть работы входит задание 1 на выявление структурных элементов понятий с помощью таблиц и задание 20 на определение терминов и понятий, соответствующих предлагаемому контексту. В работе есть также задания на выбор обобщающего понятия для всех остальных понятий, представленных в перечне (задание 2), задание на соотнесение видовых понятий с родовыми (задание 3); задания на анализ информации, представленной в виде графика (задание 10) и диаграммы/таблицы (задание 12).

Задание 14 во всех экзаменационных вариантах проверяет знание органов государственной власти Российской Федерации и федеративного устройства России, а задание 16 – знание основ конституционного строя Российской Федерации, прав и свобод человека и гражданина.

Ответ на задания части 1 дается соответствующей записью в виде слова (словосочетания) или последовательности цифр, записанных без пробелов и разделительных символов.

Часть 2 содержит девять заданий с развернутым ответом. В этих заданиях ответ формулируется и записывается экзаменуемым самостоятельно в развернутой форме. Задания 21–24 объединены в составное задание с фрагментом научно-популярного текста. Задание 25 проверяет умение самостоятельно раскрывать смысл ключевых обществоведческих понятий и применять их в заданном контексте. Задание 26 проверяет умение конкретизировать примерами изученные теоретические положения и понятия общественных наук. Задание-задача 27 проверяет умение применять обществоведческие знания в процессе решения познавательных задач по актуальным социальным проблемам. Задание 28 требует составления плана развернутого ответа по конкретной теме обществоведческого курса. Завершает работу задание 29 – мини-сочинение по одной из пяти предлагаемых тем.

В контрольных измерительных материалах ЕГЭ 2018 года по обществознанию переработана система оценивания заданий 28 и 29, детализирована формулировка задания 29, чтобы дать участнику экзамена более четкое представление о том, какие элементы должны присутствовать в его ответе. Максимальный первичный балл за выполнение всей работы увеличен с 62 до 64.

Результат экзамена зависит от того, в какой степени участник сможет распределить свои силы для того, чтобы сконцентрироваться на главном. Указать единственно верный путь мы не можем, поскольку у каждого выпускника школы уже сложился свой индивидуальный стиль: кто-то любит перейти от более простого к сложному, кто-то, наоборот, привык идти от наиболее трудных заданий к лёгким. Но нам хотелось бы предостеречь участников экзамена от так называемого «зависания», когда они, испытав затруднение, надолго задумываются над одним из вопросов и теряют время. Если такая ситуация возникла, лучше пропустить вызвавшее затруднение задание и сделать остальные, а потом при наличии времени можно будет вернуться к нему.

При оценивании ответов на задания эксперты не снижают балл за ошибки в написании слов, пунктуации. Исключение составляют только случаи, когда ошибки настолько искажают текст ответа, что невозможно уяснить его смысл. Однако участникам ЕГЭ целесообразно следить за речевым оформлением ответов, записывать их разборчиво.

Как правило, наибольшие затруднения у выпускников вызывают задания, проверяющие знания экономического и правового разделов курса. Экзамен демонстрирует очевидные проблемы в социализации выпускников как граждан РФ, будущих работников, налогоплательщиков, активных участников экономической жизни. Есть определённые трудности, связанные с пониманием полномочий органов государственной власти в РФ. Для того чтобы сориентироваться в объёме и содержании нормативных правовых актов, к которым целесообразно обратиться в процессе подготовки к экзамену, нужно использовать Приложение № 2 Спецификации КИМ ЕГЭ 2018 г. (см. http://www.fipi.ru/).

Есть некоторые общие правила, соблюдать которые целесообразно при выполнении заданий с развёрнутым ответом. Прежде всего, необходимо прочитать условие задания и чётко уяснить сущность требования, в котором указаны оцениваемые элементы ответа. При этом важно обратить внимание не только на то, что нужно назвать (указать, сформулировать и т.п.): признаки, (черты, аргументы, примеры и т.п.), но и определить, какое количество данных элементов надо привести (один, два, три и т.д.). Это требуется для того, чтобы получить максимальный балл, не совершая при этом лишней работы (когда вместо трёх элементов выпускник приводит, пять-шесть). Дело в том, что существует зависимость баллов от полноты правильного ответа. Ответ может быть правильным, но неполным. В таком случае получить максимальный балл будет невозможно.

Обращаем внимание на критерии оценивания задания 25. Это задание не требует записи определения понятия, достаточно в любом количестве предложений показать его существенные признаки (хотя если вы знаете определение понятия, запишите его). Неверное раскрытие смысла (или полное отсутствие этого элемента ответа) при любом количестве других элементов ответа оценивается 0 баллов. К сожалению, выпускники нередко не обращают внимание на эту особенность системы оценивания данного задания и, не раскрыв смысла соответствующего понятия, тратят силы и время на составление предложений, которые не будут оценены.

К числу наиболее «обидных» относятся ошибки при выполнении заданий 1 и 2, связанных с непониманием требования задания, в том числе и к форме записи ответа. Ответом на каждое из этих заданий является слово или словосочетание, записанное в соответствующую строку ответа. Подчеркнём, что в принципе правильным ответом на задание 1 не могут быть слова из приведённого определения/характеристики/признака и т.п. В задании 2 надо найти правильный ответ среди приведённых понятий и записать его в строку ответа точно в том виде, как оно дано в задании, изобретать некое иное слово – не надо.

Выполняя задание 29, необходимо чётко следовать требованиям, последовательно выполняя все указания. Подчеркнём, что в мини-сочинении нет требований писать о предмете исследования и основных понятиях выбранной науки, приводить информацию об авторе высказывания, его жизненных и профессиональных взглядах, высказывать согласие или несогласие с автором приведенной цитаты, подкреплять свои аргументы цитатами из выдающихся мыслителей, приводить аргументы и контраргументы по каждому из сформулированных положений.

Желаем успеха на экзамене!

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580986


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580953

Выживший. Кто помог Роману Авдееву сохранить Московский кредитный банк в кризис

Дмитрий Яковенко

редактор канала "Миллиардеры"

Собеседники Forbes на финансовом рынке говорят, что сразу после присоединения Крыма и введения санкций «Роснефть» начала искать банк, через который можно было бы привлекать валютное финансирование

Кроссовки приятно пружинили на дорожках парка «Сокольники», стояло ясное августовское утро. Тренировку нарушил звонок телефона. Банкир Роман Авдеев F 56 прервал пробежку и взял трубку. «Ты это видел?» — спросил его знакомый. Речь шла о письме менеджера по продажам «Альфа-Капитала» Сергея Гаврилова, выдержки из которого опубликовали «Ведомости». В письме Гаврилов предупреждал клиентов о проблемах в нескольких крупных банках, призывал не дожидаться их санации и перевести активы в более надежные банки. В списке были «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк Авдеева.

Вскоре банкир разговаривал с совладельцем «Альфа-Групп» Петром Авеном F 22 — он позвонил, чтобы лично извиниться за произошедшее. А затем пророчества Гаврилова начали сбываться: его письмо было опубликовано в середине августа 2017 года, через две недели ЦБ отправил на санацию «Открытие», за ним последовали Бинбанк и Промсвязьбанк. МКБ единственным из «московского банковского кольца» (так стали называть банки из письма Гаврилова) остался на плаву. Как Авдееву удалось сохранить банк и почему финансист, предпочитавший вести бизнес в одиночку, продал доли в основных активах?

Братство кольца

Разрушенный город, кричащие от горя люди, извлеченные из-под обломков зданий тела — таким увидели армянский Спитак после землетрясения в декабре 1988 года студенты-волонтеры из Московского энергетического института. Среди них был первокурсник Роман Авдеев. Две недели он с товарищами жил в палатках: днем помогал разгребать завалы, ночью питался тушенкой и согревался спиртом. Перед отъездом добровольцам грозили отчислением, но по возвращении поставили все зачеты автоматом.

Доучиться в МЭИ Авдееву так и не удалось — его отчислили, когда он, увлекшись коммерцией, забросил занятия. Авдеев начинал с торговли декодерами на рынках, при высокой марже первоначальное накопление капитала шло стремительно. В 1994 году Авдееву подвернулся Московский кредитный банк (МКБ), и он купил его за 2 млрд неденоминированных рублей (около $500 000). Вскоре банк превратился в одного из крупнейших игроков на рынке инкассаторских услуг в Москве и Подмосковье. К началу 2000-х инкассация приносила МКБ более 30% комиссионных доходов, и клиентура была соответствующая: Авдеев сделал ставку на работу с крупными торговыми сетями и мелкими частными предпринимателями, которым выдавал короткие кредиты под залог выручки.

Все изменилось в кризис 2008 года. Авдеев продал принадлежавшие ему земельные участки в Подмосковье, внес в капитал МКБ 6 млрд рублей, увеличив его вдвое, и начал щедро кредитовать крупные компании, лимиты на которые сокращали другие банки. Среди клиентов МКБ появились «Мечел», ОГК-6, «Мираторг», «Северсталь». В 2009–2010 годах банку удалось увеличить активы почти в три раза, до 165,5 млрд рублей.

Через инвестхолдинг «Россиум» Авдеев развивал и другие проекты, например девелопмент. МКБ начал кредитовать застройщиков жилья и продавать квартиры через риелторское агентство «Домус-финанс». Затем Авдеев основал компанию «Инград», она начала скупать земельные участки и к 2015 году стала одним из крупнейших застройщиков Подмосковья c портфелем проектов более чем на 1,8 млн кв. м.

Успешными оказались инвестиции в НПФ «Согласие», контроль над которым Авдеев приобрел в 2013 году. Тогда активы фонда не превышали 5 млрд рублей. В 2014–2015 годах «Согласию» удалось привлечь почти 500 000 новых клиентов, к концу 2015 года под его управлением было 22 млрд рублей пенсионных накоплений.

Крупнейшая частная пенсионная группа на тот момент была сформирована вокруг банка «Открытие», его «НПФ Электроэнергетики» и «Лукойл-Гарант» управляли 287 млрд рублей (14,3% всего рынка). Внушительную коллекцию НПФ, позже объединенную в ФГ «Будущее», собрал и Борис Минц F 72, один из партнеров Вадима Беляева, основного акционера «Открытия», а также группа «Сафмар» Михаила Гуцериева F 24. НПФ покупались в том числе для того, чтобы финансировать проекты их владельцев. ЦБ пытался умерить их аппетиты, в частности установил ограничения по доле аффилированных компаний и отдельных инструментов в портфелях фондов. Именно эти ограничения положили начало пресловутому «московскому банковскому кольцу». «Группа энтузиастов придумала изящную и формально легальную схему, в ней участвовали фонды, банки и эмитенты ценных бумаг, которые можно было бы включить в высшие котировальные списки. Принцип был прост: ваш фонд дает деньги для наших проектов, наш — для ваших», — рассказывает один из финансистов.

Участвовали ли структуры Авдеева в этих схемах? Сам Авдеев любые рассуждения о «банковском кольце» называет конспирологией. Но в 2015 году O1 Group (объединяет пенсионный и девелоперский бизнесы Бориса Минца) была должна МКБ 24 млрд рублей, а ее пенсионные фонды держали на счетах и депозитах в банке Авдеева 34 млрд рублей.

Летом того же года Авдеев обсуждал с фондами Минца и «Сафмара» возможность участия в IPO МКБ. Сделка не состоялась — якобы по рекомендации ЦБ, которому не понравилось, что эти же пенсионные группы приняли участие в докапитализации Промсвязьбанка, выкупив по 10% за 6,9 млрд рублей каждая. Уже после размещения, в ходе которого МКБ привлек 13,2 млрд рублей, фонды Минца, Гуцериева, а также НПФ РГС приобрели примерно по 3,5% МКБ на вторичном рынке. Но одним из крупнейших инвесторов на IPO стала группа «Регион», обслуживающая «Роснефть». На конец 2015 года она владела 9,5% МКБ.

Богатый «Регион»

«Больше моей ноги ни на стадионе, ни в вашей ложе не будет!» — не мог сдержаться миллиардер Александр Мамут F 42. Летом 2003 года он приехал к владельцу «Лужников» Владимиру Алешину, чтобы купить у него футбольный клуб «Торпедо», но сделка сорвалась, хотя Мамут предлагал за команду $30 млн, а вместе с ним покупку готовы были профинансировать миллиардеры Роман Абрамович F 11 и Сулейман Керимов F 20. Партнеры хотели превратить «Торпедо» в клуб европейского уровня.

Неудача нанесла чувствительный удар по самолюбию Мамута. Он был страстным болельщиком «Торпедо» и не мог равнодушно смотреть на абсурдную ситуацию: в Москве играли одновременно два клуба с таким названием. Исторически владельцем «Торпедо» был завод им. Лихачева (ЗИЛ), ему принадлежал и домашний для команды стадион им. Эдуарда Стрельцова. В 1997 году ЗИЛ не смог содержать «Торпедо» и продал его Алешину. Фанаты не простили клубу переезда в «Лужники» и убедили руководство ЗИЛа создать команду-клон «Торпедо-ЗИЛ». Мамут пытался купить и ее, но снова потерпел неудачу: «Торпедо-ЗИЛ» досталась совладельцу «Норильского никеля» Михаилу Прохорову F 13, в ходе раздела активов с Владимиром Потаниным F 6 отошла «Норникелю», и в 2010 году команду распустили. Стадион им. Эдуарда Стрельцова вместе с девелоперской компанией ОПИН достался Прохорову.

В 2016 году Роман Авдеев выкупил ОПИН. Он приехал на стадион и, по его словам, настолько проникся аурой места, что решил купить «Торпедо» (на тот момент клуб опять принадлежал ЗИЛу) и вернуть команду на родной стадион. Хотя сам Авдеев далек от футбола. В детстве он болел за ЦСКА — и то в пику отцу, фанату «Спартака». «Сейчас волею судеб я стал фанатом «Торпедо». По итогам следующего сезона мы должны выйти в Национальную лигу», — говорит банкир. Но у него есть планы, связанные с доставшимся от Прохорова проектом застройки территории вокруг стадиона им. Стрельцова жильем площадью 266 000 кв. м. Руководитель консалтинговой компании «ТОП Идея» Олег Ступеньков считает, что это один из самых перспективных проектов в портфеле «Инграда» (его Авдеев объединил с ОПИН).

Партнер «Россиума» в «Инграде» — группа «Регион», летом 2017 года она выкупила 18,2% компании за 7,5 млрд рублей. Авдеев рассказывает, что «Регион» стал клиентом МКБ еще в 2006 году. Впоследствии «Регион» при содействии «Рос­нефти» пережил стремительное превращение из игрока второго эшелона в одного из крупнейших управляющих активами в России. В 2011 году контролирующими собственниками «Региона» стали его топ-менеджеры во главе с президентом Сергеем Судариковым. Вместе с ними акционером «Региона» стал Сергей Король, руководивший компанией «РН-Траст», которая управляла средствами «Нефтегаранта» — пенсионного фонда «Роснефти». Король также был хорошим знакомым Петра Лазарева, с начала 2000-х курировавшего финансовый блок «Роснефти».

В начале 2000-х Лазарев через цепочку компаний был одним из бенефициаров «РН-траст», впоследствии основным владельцем этой компании стал Король. Выкупив долю в «Регионе», он внес в его капитал «РН-траст». Кроме того, «Роснефть» продала группе «Регион» компанию «Портфельные инвестиции» с активами на 18 млрд рублей. В 2011 году активы «Региона» выросли в четыре раза, до 105 млрд рублей. Сегодня «Регион» — пятая группа в России по размеру активов под управлением (336,3 млрд рублей). «Нефтегарант» (разделен на две структуры: одна управляет 7,3 млрд рублей пенсионных накоплений, вторая — 56,5 млрд рублей корпоративных пенсий) продолжает оставаться одним из ее клиентов наряду с НПФ «Сургутнефтегаза», «Транснефти» и Сбербанка. Управлением деньгами будущих пенсионеров «Роснефти» отношения «Региона» с нефтяной компанией не ограничиваются: они выступают совладельцами в ряде проектов, например, компании «Сибинтек», IT-подрядчике «Роснефти».

Помимо «Региона» акции МКБ на IPO выкупила еще одна управляющая компания «Регионфинансресурс», принадлежащая бывшей сотруднице «Региона» Наталье Богдановой, она стала владельцем 8,7% банка. Через несколько месяцев после IPO финансирование МКБ предоставила и «Роснефть», разместив в банке несколько краткосрочных депозитов на 300 млрд рублей, а затем выдав субординированный заем на $300 млн до 2021 года. Знакомый Авдеева говорит, что клиентские отношения с «Роснефтью» у банка начались еще раньше — в 2013 году структуры нефтяной компании разместили в МКБ более $500 млн. В отчетности банка за 2013 год действительно отражен значительный (с 1,2 млрд до 23,5 млрд рублей) рост остатков по счетам и депозитам клиентов из химической и нефтяной отраслей. По словам источника Forbes, в кризис 2014 года у банка появились проблемы с возвратом этих денег, но «Роснефть» продолжила его финансировать. Зачем нефтяной компании понадобился банк Авдеева?

Банки для «Роснефти»

«Найден главный валютный спекулянт России», — сообщил политик Борис Немцов в своем фейсбуке 13 декабря 2014 года — в самый разгар валютной паники, когда курс доллара впервые в истории достиг 60 рублей. Оппозиционер уверял, что «Роснефть» взяла в ЦБ кредит на 625 млрд рублей под залог своих облигаций, а затем начала скупать валюту и обрушила рубль.

В конце 2014 года «Роснефть» оказалась в сложном положении. Долг компании, на 90% номинированный в валюте, превышал 2,5 трлн рублей, приближался срок очередной выплаты по кредиту на покупку ТНК-BP, но американские санкции отрезали компанию от зарубежного финансирования. Не мог помочь «Роснефти» и ее дочерний Всероссийский банк развития регионов (ВБРР), который тоже был под санкциями. 11 декабря компания разместила облигации на 625 млрд рублей, а через неделю выплатила иностранным кредиторам $7 млрд. Но Немцов ошибался, валюту «Роснефти» предоставил банк «Открытие», получив ее в ЦБ под залог облигаций «Роснефти».

Позже в интервью Financial Times глава ВТБ Андрей Костин признавал, что группа «Открытие» была выбрана для этой сделки, поскольку не попала под санкции. Благодаря сделкам с «Роснефтью» «Открытие» увеличило активы почти в два раза, до 2,7 трлн рублей, став крупнейшим частным банком России. Триумф длился до июля 2017 года, когда рейтинговое агентство АКРА присвоило банку неожиданно низкий рейтинг BBB-, который не позволял размещать в нем средства бюджетных организаций и пенсионные накопления. За месяц из «Открытия» утек 621 млрд рублей, в августе банк отправился на санацию.

Банк Авдеева тем временем тоже наращивал активы. По оценкам младшего вице-президента Moody’s Петра Паклина, сумма сделок обратного репо (покупка ценных бумаг с обязательством обратной продажи) составляет более 40% активов МКБ (всего 1,88 трлн рублей по МСФО) и по размеру сопоставима с кредитным портфелем. Паклин объясняет рост обратного репо у МКБ тем, что банк кредитует несколько инвестиционных компаний под залог облигаций.

Авдеев не раскрывает экономическую сущность этих сделок. Источники Forbes, знакомые с бизнесом МКБ, утверждают, что речь идет о сделках по финансированию «Роснефти». Два собеседника Forbes на финансовом рынке говорят, что сразу после присоединения Крыма и введения санкций «Роснефть» начала искать банк, через который можно было бы привлекать валютное финансирование. Сначала эту функцию выполнял банк «Открытие», но рассматривались и другие варианты. Главное условие состояло в том, чтобы банк не был аффилирован с нефтяной компанией, иначе он мог попасть под санкции. Весной 2017 года «Регион», представлявший интересы «Роснефти», рассматривал возможность покупки у ВЭБа Связь-банка и «Глобэкса» (в «Регионе» сообщали, что это не так), но эту сделку якобы не согласовали в администрации президента.

В итоге выбор пал на МКБ. С начала 2015 года «Роснефть» разместила два десятка облигационных выпусков на 2,2 трлн рублей — часть из них, утверждают источники Forbes, осела на балансе МКБ, и активы банка за 2015 год удвоились до 1,2 трлн рублей.

В октябре 2017 года «Роснефть» закрепила сотрудничество с МКБ: ее структуры «РН-Няганьнефтегаз» и «Самотлорнефтегаз» разместили в банке субординированные депозиты на 22 млрд рублей на 49 лет. Тогда же Авдеев провел SPO банка на 14,4 млрд рублей. После него у «Россиума» сохранилось 56,7% МКБ, а доли группы «Регион» и «Регионфинансресурса» составили 8,7% и 10% соответственно.

Полет «Совы»

В 2008 году Авдеев начал развивать в Вельске, расположенном в двух километрах южнее колонии, где сидел один из акционеров ЮКОСа Платон Лебедев, группу «Север лес», объединяющую несколько деревообрабатывающих предприятий. Заместителем гендиректора группы Авдеев назначил своего сына Антона. Работать Авдееву-младшему пришлось в тяжелых условиях. «800 км до Москвы, 500 км до Архангельска, — описывает Вельск знакомый банкира. — Вода есть только на заводе, а на владельца одной из лесопилок однажды напал медведь». Сам Авдеев привык и к более сложным условиям: он увлекается скитуром, покорил пик Вильсона в Антарктиде, а сейчас мечтает о горе Маттерхорн.

У Романа Авдеева 23 ребенка, из них 19 приемных. Усыновлять детей Авдеев начал после того, как, оказав поддержку нескольким детским домам, понял, что система работает недостаточно эффективно. Сейчас в структурах «Россиума» работает только один сын, Кирилл, так как Авдеев против семейственности в бизнесе. Не собирается он оставлять детям и большого наследства, сам довольствуясь малым: его маленький кабинет — пять на шесть шагов — в штаб-квартире МКБ на Сретенке напоминает офис менеджера среднего звена.

В последнее время Авдеев готов потесниться и в бизнесе. Помимо доли в «Инграде» группа «Регион» выкупила у него агрохолдинг «Агронова-Л», а также 10% в НПФ «Согласие», средствами которого управляет. У Авдеева есть и другой партнер — молодой финансист Николай Каторжнов. В 2009 году он начал работать в группе «Открытие», а уже в 2013 году, за год до тридцатилетия, возглавил лондонскую «дочку» группы — брокер Otkritie Capital International Limited (OCIL) и одновременно курировал инвестиционный блок в банке «Открытие». Каторжнов специализировался на сделках репо, его команда участвовала в финансировании «Роснефти». OCIL зарабатывал в среднем $20 млн чистой прибыли в год, в начале 2015 года Каторжнов отошел от работы на «Открытие» и занялся другими проектами. Он, например, инвестировал в компанию CloudDC, которая строила центр обработки данных в Подмосковье. Благодаря хорошим отношениям с руководством «Региона» (в том числе с Судариковым) Каторжнов в 2017 году смог продать CloudDC «Сибинтеку».

Судариков же посоветовал ему обратиться к Авдееву, чтобы реализовать давнее желание — выкупить OCIL у акционеров тонущего «Открытия». Авдеев согласился, он, по его версии, искал возможности для развития инвестиционного бизнеса внутри «Россиума». Сделку провели исходя из стоимости чистых активов OCIL, это порядка $330 млн. В «Открытии» к тому моменту уже действовала временная администрация, но никаких претензий к покупателям у ЦБ не возникло.

Авдеев предложил Каторжнову стать партнером в «Россиуме», и тот выкупил часть допэмиссии холдинга на 26 млрд рублей, получив в нем около 10%. Каторжнов говорит, что купил акции «Россиума» на 10 млрд рублей (остальное выкупил Авдеев). Сейчас Каторжнов не только управляет OCIL (которую переименовали в Sova Capital), но и получил от Авдеева мандат на развитие финансового бизнеса в группе в целом. Каторжнов планирует превратить Sova Capital в полноценного прайм-брокера и оценивает возможный эффект от объединения с МКБ в $100 млн дополнительной маржи.

В МКБ активно нанимают новую команду. Обратная сторона процесса — банк покидают топ-менеджеры, работавшие с Авдеевым с 2000-х. «У старой команды нет уверенности в своем будущем, часть менеджеров планирует выкупить инкассаторский бизнес и отправиться в свободное плавание», — рассказывает знакомый Авдеева. Он и несколько человек, близких к МКБ, рассказали Forbes, что управление в банке фактически перешло к людям, представляющим интересы «Роснефти» и «Региона». Например, в конце 2017 года первым зампредом стал Михаил Полунин, ранее он возглавлял банк «Пересвет», который санировал ВБРР «Роснефти».

Авдеев добродушно отмахивается от любых разговоров о нефтяной компании, называя ее всего лишь одним из клиентов банка, а приход в банк Полунина призывает не рассматривать в отрыве от других крупных назначений: в правление МКБ вошли люди и из других банков — Газпромбанка и Сбербанка. Впрочем, знакомые Авдеева говорят, что и сам он уже несколько лет как отошел от операционного управления банком.

Основатель МКБ говорит, что не намерен уходить из бизнеса, а в «Регионе» Forbes сообщили, что планов дальнейшего выкупа долей в активах «Россиума» нет. «Я не слышал о том, что Роман Иванович вообще хочет выходить из бизнеса, — говорит Каторжнов. — «Россиум» сейчас сменил стратегию и активно работает над сокращением финансового левериджа. В том числе это выливается в готовность давать возможность сторонним партнерам инвестировать в какие-то свои проекты».

«Какая разница, кому принадлежат акции МКБ и «Россиума»? Все решения по бизнесу в любом случае согласуются с крупнейшим вкладчиком», — рассуждает собеседник Forbes, работавший в финансовых структурах «Роснефти». По его словам, у нефтяной компании этот принцип возведен в абсолют: нельзя сделать ни шага без согласования с «Роснефтью». Похоже, так же будут обстоять дела в МКБ.

— При участии Юлии Титовой

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580953


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 апреля 2018 > № 2580951

Отмойся в ЦБ: Клиенты банков получили право жаловаться регулятору на блокировку счетов

Елена Гостева, редактор Банки.Ру

Банки в массовом порядке блокируют счета клиентов по не вполне ясным признакам, а сами клиенты попадают в черный список ЦБ и Росфинмониторинга. Жаловаться до сих пор можно было только в суд. Скоро «отмыть репутацию» можно будет путем обращения в комиссию по реабилитации клиентов из сотрудников ЦБ и Росфинмониторинга.

Реабилитация репрессированных

В конце марта 2018 года вступили в силу изменения в «антиотмывочное» законодательство. В первую очередь изменения касаются так называемого 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и связанных с ним инструкций. Главное изменение состоит в том, что в финансовой системе наконец начинает создаваться механизм реабилитации клиентов, попавших в так называемые черные списки.

Предстоящие изменения касаются исключения клиентов финансовых организаций из черного списка Центробанка и порядка восстановления доброго имени тех, кому ранее было отказано в проведении операции из-за подозрений, что клиент легализует преступный доход или финансирует терроризм.

«Раньше мы направляли информацию о подозрительном клиенте в Росфинмониторинг, он попадал в так называемый черный список Росфинмониторинга. Другие организации, когда принимают клиента на обслуживание, должны проверять клиента по этим черным спискам и оценивать уровень своего риска в отношении этого клиента», — поясняет заместитель генерального директора группы компаний «Русмикрофинанс» Анастасия Локтионова.

В конце прошлого года тема реабилитации клиентов активно обсуждалась в профессиональном сообществе, в том числе на волне издания в течение года ряда методических рекомендаций ЦБ РФ о порядке соблюдения «антиотмывочного» законодательства, напоминает юрист адвокатского бюро АГП Хосе Тобар. В ноябре 2017 года ЦБ РФ выпустил методические рекомендации 29-МР. В них ЦБ РФ в том числе рекомендовал банкам принимать заявления клиентов о несогласии с отказом в совершении операции или расторжением договора счета. А в случаях, если после отказа в проведении операции выяснилось, что основания для отказа отсутствовали либо отпали, уведомлять об этом Росфинмониторинг. Предполагалось, что данная информация об удалении записей об отказе будет через ЦБ РФ донесена до всех банков — так же, как до их сведения доводится информация об отказах.

Однако на тот момент отсутствовал необходимый отрасли и клиентам общеобязательный законодательный порядок «реабилитации» клиентов. Вступившие в силу изменения в закон 115-ФЗ как раз и вводят в действие такой порядок, отмечает Хосе Тобар.

На сегодняшний день реабилитированы менее чем 0,5% банковских клиентов, включенных в черные списки. Особенно сложной эта процедура является для физических лиц, говорит директор по стратегическому развитию АКГ «Деловой профиль» Армен Даниелян.

Вступление в силу поправок в «антиотмывочный» закон подразумевает

На первом уровне банк, проверив клиента, убеждается, что устранены основания для включения его в черный список, и передает сведения в ЦБ и Росфинмониторинг. Даниелян обращает внимание на то, что до сегодняшнего дня реабилитация клиентов осуществлялась лишь на уровне самого банка. Но проблема еще и в том, что в кредитных организациях нет специалистов, которые могут выполнять данные функции, что удлиняет саму процедуру реабилитации, считает юрист.

Сегодня в ситуации, когда банк приостанавливает совершение операции как подозрительной и связанной с возможным отмыванием денег, клиенту может быть дан список вопросов и перечень документов, которые он должен предоставить в определенный срок, напоминает Даниелян. В случае если клиент не может или не хочет предоставить документы и разъяснения, банк сообщает в ЦБ о включении клиента в черный список неблагонадежных клиентов.

Вступившие в силу изменения как раз предусматривают процедуру возможного исключения клиента из этого списка. «То есть у клиента появилась возможность подать в организацию, которая ранее ему отказала, документы или сведения, подтверждающие, что он не легализует доход и не финансирует терроризм», — говорит Локтионова. Проще говоря, клиент получил право устранить причины, по которым ему ранее было отказано в проведении операций и ведении счета. Например, если выясняется, что клиент в указанные финансовой организацией сроки просто не успел собрать нужную информацию или сам банк признал ошибочность санкций, то он самостоятельно принимает решение о разблокировке счета и исключении клиента из черного списка. Но финансовая организация может и отказаться пересматривать свое решение.

Теперь, если банк отказался пересмотреть свое решение, клиент имеет возможность обратиться на второй уровень реабилитации — в ЦБ. А уже Банк России на заседании комиссии совместно с Росфинмониторингом рассмотрит заявление такого клиента.

Сама процедура «реабилитации» клиентов, по задумке законодателей, должна, с одной стороны, предоставить клиентам возможность и механизм оспаривания конкретного решения банка, считает Хосе Тобар. А с другой стороны, этот механизм должен вынудить банки более вдумчиво проверять наличие оснований для отказа в совершении операции и расторжения договора счета.

Новшества касаются всех субъектов ПОД/ФТ: банков, МФО, ломбардов, ювелиров, риелторов.

От всех грехов за один раз не отмоешься

Однако до сих пор не введены соответствующие подзаконные акты, которые будут регламентировать процесс исключения из черного списка. Поэтому прописанный законом механизм пока не действует должным образом, говорит Армен Даниелян. Например, банк не обязан объяснять клиенту причины внесения его в черный список. При этом клиент обязан в заявлении в адрес ЦБ указать причины, по которым его включили в этот список.

По оценкам компании «Деловой профиль», утверждение пакета подзаконных актов, внесение соответствующих изменений в рекомендации и практическое начало работы комиссии по реабилитации клиентов, ошибочно попавших в черные списки банков из-за подозрений в отмывании денег, потребует нескольких месяцев.

В идеале новый механизм сможет решить проблему ошибочного зачисления благонадежных клиентов в черный список, предоставив возможности для их реабилитации. Но он не гарантирует быстрого решения вопроса, а ведь это очень важно для предпринимателей, средства и счета которых заморожены, считает Даниелян.

К тому же не исключен риск попадания в черный список благонадежных клиентов в случаях, когда банк излишне подозрителен из опасений привлечь к себе внимание регулятора.

О том, как должно выглядеть предполагаемое изменениями закона обращение в межведомственную комиссию, рассказал Хосе Тобар.

Если банк счел доводы клиента о его операциях недостаточными для изменения решения, то несогласный клиент вправе обратиться в межведомственную комиссию ЦБ РФ, приложив те же документы, которые предоставлял банку.

Межведомственная комиссия обязана рассмотреть заявление и принять по нему решение в срок не более 20 рабочих дней с даты обращения клиента. При этом комиссия запрашивает у банка мотивированное обоснование отказа в совершении операции. Банк будет обязан представить такое обоснование, на что дается не менее трех дней.

В указанный выше 20-дневный срок комиссия рассматривает обращение клиента и принимает одно из двух решений: либо согласиться с доводами клиента, либо отказать ему в пересмотре решения банка.

Если комиссия соглашается с доводами клиента, то банк обязан «реабилитировать» клиента по данному эпизоду не позднее следующего рабочего дня. Банк обязан сообщить в Росфинмониторинг о том, что основания для оспариваемого отказа в совершении операции отсутствуют. И в случае обращения клиента банк уже не вправе будет отказать в совершении данной операции. Если же комиссия соглашается с банком, отказ в совершении операции признается правомерным. Соответственно, информация остается в черном списке.

Состав комиссии по реабилитации клиентов пока не установлен. Разрабатываемый проект соответствующего указания ЦБ РФ сейчас проходит обсуждение и независимую антикоррупционную экспертизу. Проект в его сегодняшнем виде предполагает, что в состав комиссии будет входить семь человек: председатель комиссии в ранге зампреда ЦБ РФ по вопросам противодействия отмыванию доходов, двое представителей Росфинмониторинга и четыре представителя ЦБ РФ: по два человека от подразделения по противодействию отмыванию доходов и от подразделения по защите прав клиентов.

Рассматриваемый вариант является механизмом «точечного» действия: речь идет о возможности оспорить конкретное решение банка, отмечает Хосе Тобар. Возможности «одним махом» очистить свое имя по всем имевшим место отказам со стороны банков данная процедура не предполагает.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 апреля 2018 > № 2580951


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580944

Догнать спрос: выдержит ли Россия конкуренцию на рынке СПГ

Татьяна Митрова

Директор Энергетического центра Московской школы управления Сколково

К 2030 году четыре крупнейших поставщика СПГ — Катар, Австралия, США и Россия — будут обеспечивать более половины всего предложения на планете. Это создаст жесточайшую конкуренцию на рынке. Прямо сейчас Россия может застолбить за собой несколько важных направлений

Рынок сжиженного природного газа (СПГ) растет намного быстрее всех остальных направлений газового бизнеса. Россия, вошедшая в список производителей СПГ в 2009 году с проектом «Сахалин-2», держала паузу восемь лет. Только в декабре 2017-го в стране запустили новый проект в этом сегменте — «Ямал СПГ». Сейчас министр энергетики Александр Новак заявляет об амбициозных планах по строительству новых мощностей и превращению «в одного из мировых лидеров по поставкам СПГ». Какие изменения в глобальной конъюнктуре, а главное — в самих фундаментальных принципах работы мирового рынка СПГ стоит учитывать при разработке российской стратегии экспорта СПГ? Этому вопросу посвящено новое исследование энергетического центра московской школы управления «Сколково» «Трансформирующийся глобальный рынок СПГ: как России не упустить окно возможностей?».

Глобальный рынок СПГ сейчас переживает период небывалой турбулентности из-за кратных скачков цен: стоимость СПГ в Азии с $15/ МБте в 2012-2014 годах упала до $5/ МБте к 2016-2017 годам, а затем опять удвоилась. Сказывается и стагнация глобального спроса на СПГ в 2012-2016 годах, вдруг сменившаяся резким ростом на 11% в 2017 году, и ожидание почти 50%-го роста мировых мощностей по сжижению с 2015 по 2020 год. Сейчас глобальный спрос на СПГ и перспективы предложения на рынке характеризуются высокой степенью неопределенности.

Почему меняется спрос

Спрос постоянно преподносит сюрпризы. Китай в 2017 году продемонстрировал 46%-ный рост спроса на СПГ: государство начало массовый переход с угля на газ в городском отоплении. На данный момент непонятно, какими темпами будет развиваться газификация Китая. Одновременно на рынке появились новые импортеры СПГ — Пакистан, Бангладеш, Таиланд, Кувейт, ОАЭ, Индонезия, Египет, Иордания и другие. В 2017 году новые покупатели обеспечили больший скачок спроса, чем наблюдался в 2011 году после аварии на АЭС «Фукусима» в Японии.

Структура спроса на СПГ при этом меняется на глазах: если раньше это было только топливо «для богатых», то уже к 2022 году суммарный объем импорта СПГ развивающимися странами Азии — Китаем, Индией и другими более мелкими импортерами — превысит потребление со стороны Европы, Японии, Кореи и других развитых стран, прежде определявших всю картину спроса. Экспортерам придется учиться работать с новыми сложными клиентами.

Радикальные изменения ожидают предложение СПГ. В первую очередь это резкое превращение США из «потенциального крупнейшего импортера» СПГ в его «потенциального крупнейшего экспортера»: с запуском в 2016 году первого завода по сжижению Sabine Pass Соединенные Штаты стали нетто-экспортером газа, а к 2020 году суммарная мощность уже строящихся американских заводов СПГ достигнет 68 млн тонн в год. Суммарный объем следующей за этим волны заявленных в США проектов колоссален — свыше 115 млн тонн в год. Далеко не все будут реализованы, однако до 100 млн тонн американского сжиженного газа все же может выйти на международный рынок в срок до 2030 года.

Для сравнения: мощности глобального лидера по производству СПГ — Катара — сегодня составляют 77 млн тонн. Но Катар тоже не собирается оставаться в стороне и уже заявил о планах по расширению своих мощностей до 100 млн тонн в год. Одновременно Австралия запускает свои строящиеся заводы суммарной мощностью 88 млн тонн. По нашим расчетам, к 2030 году четыре крупнейших поставщика СПГ — Катар, Австралия, США и Россия — будут обеспечивать более половины всего предложения, создавая на рынке жесточайшую конкуренцию.

Как доходы России уходят за границу

Под давлением усиливающейся конкуренции стремительно меняются сами правила игры. Рынок становится более гибким, идут изменения контрактов на поставку СПГ сразу по четырем направлениям. Это сокращение длительности и объема контрактов, отмена условия destination clause (условие, запрещающее перепродавать СПГ на других рынках), а также уход от исключительно нефтяной привязки в пользу смешанного ценообразования с привязкой «газ-газ». В свою очередь, это может выражаться в привязке к ценам крупнейшего газораспределительного центра в американском штате Луизиана Henry Hub. Если раньше производитель мог заключить 20-25-летние контракты и после запуска завода не беспокоиться о маркетинге, то теперь поиск клиентов и продажа им небольших краткосрочных объемов становятся постоянным занятием, необходимым для обеспечения устойчивого денежного потока. Рынок СПГ становится все более похожим на нефтяной, активно растет трейдинг СПГ, которым уже стали заниматься самые разнообразные участники газового, а также смежного нефтяного рынка.

Еще один новый тренд: в условиях борьбы за потребителя трейдеры и производители СПГ начинают инвестировать в downstream-инфраструктуру импортеров СПГ, с тем чтобы создать дополнительный спрос на газ и закрепиться на новых рынках, выстраивая «особые» отношения с покупателями. Выход новых российских проектов СПГ на мировые рынки будет идти именно в этой высококонкурентной среде. Анализ конкурентоспособности нашего СПГ говорит о том, что российский природный газ является крепким «середнячком» среди конкурентов: новые австралийские, восточноафриканские и даже американские проекты имеют более высокие затраты, в то время как СПГ с действующих заводов в Катаре и Алжире заметно дешевле.

Дешевый в добыче газ — важнейшее преимущество российского СПГ. Слабой стороной следует назвать относительно высокую стоимость доставки на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) для проектов в Арктике, где ожидается основной прирост мощностей. Еще одно слабое место российского природного газа — отсутствие собственных технологий сжижения и производства необходимого сопутствующего оборудования. В результате значительная часть стоимости экспортируемого СПГ возвращается на зарубежные рынки в виде оплаты за оборудование для его производства. И это не говоря о возможных новых санкциях, которые могут поставить под вопрос даже покупку необходимого оборудования.

Все это актуализирует разработку собственных технологий сжижения СПГ или локализацию зарубежных решений. Стоит отметить, что оба иностранных партнера, с которыми по ближайшим проектам планируют сотрудничать ПАО «Газпром» (Shell) и ПАО «Новатэк» (Linde), имеют небольшую долю на мировом рынке сжижения, а потому заинтересованы в расширении своей доли и создании новых референтных производств.

Второй путь решения проблемы технологической зависимости — это организация крупнотоннажного экспортного производства на основе собственных линий из среднетоннажного сжижения. Четвертая линия завода «Ямал СПГ» (0,9 млн тонн) будет полностью основана на российской технологии сжижения «Арктический каскад». Эта технология, запатентованная «Новатэком» в марте 2018 года, позволяет оптимальным образом использовать холодный климат в регионе. В дальнейшем это решение можно использовать на новых арктических проектах «Новатэка» — Арктик СПГ-1 и Арктик СПГ-3. В сочетании с другими способами оптимизации затрат, среди которых строительство новых заводов СПГ на основаниях гравитационного типа с удаленным монтажом основного оборудования, это может позволить на 30-40% снизить капитальные затраты по проектам.

Однако здесь ключевым фактором является экономия на масштабах. Разрабатывать новую технологию для двух-трех новых линий будет нерентабельно, а значит, необходимо массовое строительство новых линий по сжижению. Таким образом, заявленный масштабный рост доли России на мировых рынках СПГ становится не столько амбициозной целью, сколько необходимым условием успеха в этой сфере. Заниматься развитием собственных технологий имеет смысл только для больших объемов производства СПГ. Тем более что «эффект масштаба» нужен и в смежных областях: рост производства СПГ в Арктике позволит создать экономически рентабельную загрузку Северного морского пути (СМП), что в перспективе привлечет на этот маршрут прочие грузопотоки из Азии в Европу. В перспективе большие объемы транспортировки позволят снизить себестоимость проводки по Северному Ледовитому океану с использованием ледоколов и тем самым решить проблему использования этого маршрута зимой.

Что можно сделать

Помимо технологических решений российским компаниям стоит присмотреться к новым подходам своих зарубежных конкурентов в области маркетинга. В первую очередь это развитие активного собственного трейдинга СПГ. Второй важнейший компонент — стратегия «создания спроса» и развитие «особых отношений» с потребителями совместно с иностранными партнерами. Первые примеры уже появляются: в декабре 2017 года «Новатэк» подписал меморандум о взаимопонимании с Total и Siemens о сотрудничестве во Вьетнаме в области поставок СПГ и развития инфраструктуры для вновь создаваемых мощностей по выработке электроэнергии для рынка Вьетнама.

В перспективе важной составляющей успеха у потребителей может стать формирование собственного СПГ-хаба. «Новатэк» уже объявил, что планирует инвестировать в перевалочный пункт на Камчатке. В настоящее время основной задачей перевалочного пункта является снижение расходов на транспортировку сжиженного газа в Азию (то есть перевалка с газовозов ледового класса на традиционные танкеры). Однако в перспективе Камчатка может стать реальным СПГ-хабом для северной части Тихоокеанского бассейна: пока остальные распределительные центры не демонстрируют активного развития, у России сохраняется определенное окно возможностей.

Ставки высоки, нацелившихся на этот рынок много, но успеха добьется только тот, кто сможет наиболее эффективно работать и предложить покупателям самые привлекательные условия. Адаптивность, креативность, скорость — вот залог успеха на этом трансформирующемся рынке.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580944


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580943 Алексей Попов

Зона турбулентности: как изменятся цены на недвижимость после валютных скачков

Алексей Попов

Руководитель аналитического центра ЦИАН

Жилая недвижимость сумела успешно адаптироваться после девальвации рубля 2014 года. Как отреагирует рынок на повторение ситуации спустя четыре года?

Рынок жилья Московского региона за свою недолгую историю пережил несколько глубоких кризисов. К турбулентности на нем приводили объявление дефолта в 1998 году, дефицит банковской ликвидности в 2004-м, мировой финансовый кризис в 2008-м, а в 2010–2011 годах рынок замирал после смены управленческой команды в столичном правительстве. Реакция на каждый из этих кризисов была похожей: падение числа сделок, остановка части строек, заморозка «бумажных» проектов, снижение цен (кроме 2010–2011 годов, когда они, напротив, подросли на фоне резкого сокращения предложения).

Совсем иначе участники рынка отреагировали на события 2014 года. Девальвация рубля, обвал фондового рынка не привели к коллапсу отрасли четыре года назад. Жилая недвижимость смогла относительно успешно адаптироваться к новым условиям и пройти следующие три года едва ли не успешнее любого из крупных потребительских рынков.

События второй недели апреля этого года, когда доллар превысил 65 рублей, а евро в моменте превышал 80-рублевый рубеж, заставили всех вспомнить непростые и полные неопределенности месяцы осени и зимы 2014/15 года. Что произойдет в случае повторения макроэкономических шоков, стоит ли срочно решать квартирный вопрос, как будет развиваться рынок в ближайшие месяцы? Для ответа на эти вопросы имеет смысл сопоставить с осенью 2014 года (сравнивать с другими кризисами бессмысленно) как внешние факторы развития, так и ключевые параметры рынка жилья Московского региона.

Что похоже?

Цена на нефть. И осенью 2014 и весной 2018 года она находится в диапазоне $65-70 за баррель. Правда, тогда такая цена считалась низкой (и сырье дешевело), а сейчас этот уровень видится вполне комфортным для экономики.

Курс рубля. Диапазон 60-65 рублей, в который рубль вошел после резкого ужесточения американских санкций в начале апреля, соответствует значениям конца осени 2014 года. И тогда, и сейчас дальнейшая динамика курса выглядит не вполне предсказуемой (четыре года назад из-за перехода от колебаний внутри границ бивалютной корзины к свободной конвертации, а сейчас из-за возросшего санкционного давления).

Большой объем предложения. Осенью 2014 года в активной реализации (в прайс-листах застройщиков) было 110 000 лотов; сейчас в открытой продаже представлено 115 000 квартир и апартаментов. На протяжении последних шести лет многие участники рынка говорят о его «затоваривании», хотя связь объема предложения с динамикой цен на столичном рынке не так очевидна (ведь помимо этого соотношения важен еще и фактор отсутствия первичного насыщения на рынке жилья).

Средние цены. Последние четыре года рынок живет в условиях ценовой стагнации. Новостройки в Москве стоят около 185 000 рублей за 1 кв. м (за вычетом элитного сегмента), в Московской области около 75 000 рублей за 1 кв. м, в Новой Москве около 100 000 рублей за 1 кв. м. Цены меняются лишь внутри самих проектов (при переходе на новые стадии строительной готовности), тогда как органического роста/падения цен на рынке давно нет.

Что отличается?

Геополитика. Вклад геополитических факторов в изменения на валютном и фондовом рынках стал существенно выше. Ситуация, которая зимой этого года казалась относительно устойчивой, теперь видится крайне непредсказуемой.

Кризис после кризиса. Осенью 2014 года рынок входил в кризис после пяти лет экономического роста, сейчас же есть риск возникновения кризисной ситуации на фоне четырех лет падения реальных доходов населения. Декабрь 2014 года, когда недвижимость стала активом-убежищем, сейчас вряд ли повторится, так как желание спасать свои сбережения, возможно, и может возникнуть, а вот возможностей для этого явно будет меньше.

Монополизация рынка. Четыре года назад 10 крупнейших застройщиков контролировали 31% рынка (от числа сделок), сейчас на десятку лидеров приходится почти 60% от объема продаж. Развитие рынка жилья стало сильнее зависеть от поведения лидеров рынка. Возможные проблемы у отдельных компаний — лидеров рынка ударят по нему заметнее, чем несколько лет назад.

Опыт. События зимы 2014/15 года многому научили и продавцов и покупателей. К примеру, те, кто в спешке покупал квартиры за наличные в ноябре-декабре 2014 года, могли это сделать в спокойной обстановке через несколько месяцев. Цены в 2015 году не выросли, скорее наоборот, именно тогда в столице вышли крупные проекты на месте промышленных зон ближнего пояса.

Возросший спрос. Темпы продаж в последние два квартала были самыми высокими за всю историю первичного рынка. Дешевая ипотека (до 6,5% по отдельным предложениям), снижение метража лотов (а значит, и «входного билета» на рынок), рост качества продукта (доля квартир с отделкой превысила 1/3 рынка), расширение географии проектов (новостройки комфорт-класса теперь есть почти в каждом крупном районе Москвы) — все эти факторы разгоняли спрос на протяжении последних лет.

Таким образом, ситуация на рынке выглядит устойчивее, чем в 2014 году, тогда как внешние факторы прогнозировать стало гораздо сложнее. Внутренние и внешние факторы могут еще причудливым образом переплестись. На июль этого года анонсировано начало перехода первичного рынка от долевого строительства к проектному финансированию, в случае распространения максимально жесткого санкционного режима на крупнейшие банки это может уже напрямую повлиять на рынок.

Возможен ли в сложившихся условиях рост цен? Пока такой сценарий выглядит маловероятным, так как большинству застройщиков важнее число сделок и темпы продаж, а не максимизация выручки с квадратного метра. Высокая конкуренция, снижение реальных доходов населения, попытки повысить цены приводят лишь к падению темпов продаж.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580943 Алексей Попов


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580942

Красивый фасад. Есть ли преимущества у бизнес-центра в старинном особняке

Ирина Баева

Управляющий директор компании Regus в России

Неэксплуатируемые здания заводов и старинные особняки все чаще переделывают под бизнес-центры. Окупается ли сложность и дороговизна ремонта в подобных зданиях престижным местоположением?

На московском рынке офисной недвижимости нарастает потребительский тренд — арендаторам становится интересен эстетический критерий. Арендаторы стали обращать внимание на внешний вид здания, например, дополнительным преимуществом являются лепные потолки и барельефы на стенах. Сочетание современного бизнес-центра и исторической составляющей создают контраст, впечатляют арендаторов и, что немаловажно, их гостей.

Спрос на старину

В ближайшее время это может вызвать рост спроса на качественные офисные площади в бизнес-центрах, расположенных в реконструированных исторических зданиях: особняках, бывших торговых и деловых зонах, внутри зданий-памятников промышленной архитектуры. Хотя по-прежнему важными остаются расположение бизнес-центра и величина арендной ставки.

По данным Knight Frank, объем рынка качественных офисных площадей в Москве в 2017 году составил 16,3 млн кв. м, из которых 4 млн кв. м — это бизнес-центры класса А. Общий ввод офисных площадей в столице в 2017 году вырос по сравнению с 2016 годом на 28% до 408 000 кв. м, в основном за счет объектов, работы на которых стартовали до кризиса 2014-2015 годов. «Золотой фонд» московского рынка офисной недвижимости пополнили вновь построенные бизнес-центры «Оазис», «Фили-град», Neopolis, «Башня Федерация – Восток» и приспособленное здание бывшей кондитерской фабрики «Большевик». Спрос на офисы в них велик: по данным JLL, 70% этих бизнес-центров уже заняты крупными арендаторами.

Однако, несмотря на некоторое оживление рынка офисной недвижимости Москвы в 2017 году, аналитики пока осторожны в прогнозах на ближайшую перспективу. Скорее всего, 2018 год запомнится минимальным показателем ввода новых офисов за всю историю рынка — не более 264 тысяч кв. м. Увеличению объемов нового строительства может поспособствовать несколько факторов. В частности, оживить рынок офисной недвижимости может реновация существующих бизнес-центров. Сейчас на рынке много объектов, чей возраст перевалил за 15 лет, и они устарели морально и физически. Именно их обитатели сформируют дополнительный спрос на новые качественные офисные центры.

Переоборудование исторических зданий и памятников промышленной архитектуры также может подстегнуть рынок. Спрос на офисы, расположенные в «исторических» бизнес-центрах, по-прежнему высок. Исторические здания, как правило, имеют очень удачные локации, к проектам их реконструкций предъявляются повышенные требования. Это приводит к тому, что такие бизнес-центры отличаются исключительным качеством строительства и инженерной инфраструктуры, а необходимость сохранять внешний вид старинных фасадов и элементы исторического декора в итоге дают неповторимую атмосферу и энергетику. Например, в историческом здании «Военторга» на Воздвиженке, где расположен бизнес-центр, полностью сохранена старинная парадная лестница и исторические узоры над главным входом.

Переплата за фасад

Между тем реконструкция старинных зданий под современные офисы — сложный и дорогостоящий проект. Историческая постройка обычно требует полной замены перекрытий и коммуникаций, укрепления фундамента, крыши, установки лифтов, внутренней перепланировки, надстройки мансард и переоборудования подвальных помещений под паркинги. Весь комплекс работ в среднем обходится на 15-20% дороже, чем строительство нового здания с нуля.

Затраты окупаются за счет престижности объекта, его привлекательности для арендаторов и виртуозного проекта перепланировки. Например, этим славится бизнес-центр, расположенный в «Смоленском пассаже», который мы арендуем с 1998 года. Инженеры в ходе серьезной модернизации здания эффективно совместили исторические фасады с современными конструкциями и приспособили внутреннюю зонированную структуру здания под нужды современного бизнеса.

Новой жизни исторических зданий и росту рынка качественной офисной недвижимости в Москве способствует реализуемая с 2012 года столичными властями программа «1 рубль за 1 квадратный метр». По ее условиям инвестор получает в аренду памятник архитектуры, в течение пяти лет проводит его реставрацию и приспосабливает его к современному использованию (как правило, это бизнес-центры), а после этого в течение 44 лет платит за аренду этого здания из расчета 1 рубль за 1 кв. м. По этой программе на торгах реализовано уже более 20 исторических зданий, девять из которых отреставрированы, введены в эксплуатацию и заняты арендаторами.

Бутики и банки

Несмотря на то что именно исторический облик здания является сегодня дополнительным критерием выбора для многих арендаторов, многим крупным компаниям важна история. Как правило, это финансово-кредитные учреждения, которые с удовольствием размещаются в реконструированных исторических зданиях банков: там совершенно особая, финансовая энергетика стабильности и больших денег. На практике многие отдают предпочтение «Военторгу» как раз из-за его локации: здание расположено возле Красной площади, и сам адрес на Воздвиженке важен для серьезных брендов. Так, эту локацию в разное время выбирали знаковые арендаторы из сегмента Haute Couture – Hermes и Louis Vuitton.

Увеличению офисных площадей класса А также может способствовать реконструкция индустриальных объектов. Их в Москве достаточно много: по различным оценкам, до 16% памятников архитектуры в столице являются объектами промышленной архитектуры. Это очень интересные здания: в дореволюционную эпоху владельцы фабрик и заводов специально заказывали у именитых архитекторов уникальные проекты. Например, в начале прошлого века многие промышленные здания Москвы строились по проектам известных авангардистов.

+30% за толстые стены

Но в эксплуатации лофтов есть и подводные камни: в них слишком велик лост-фактор, или размер потерь площади из-за невозможности максимально эффективно использовать планировку здания. Например, столичный бизнес-центр «Красная Роза» расположен в одноименном деловом квартале на месте бывшей шелкопрядильной фабрики. Но из-за слишком большой толщины стен фабричных зданий мы не можем на все 100% использовать арендуемые площади. Поэтому цена аренды фактически используемой нами площади выросла на 30% — именно столько мы платим за красивые мощные стены старинной фабрики.

Если брать в аренду большие площади (от 1 000 кв. м) на долгий срок, то важно обращать особое внимание на эксплуатационные потери, чтобы впоследствии неожиданно не столкнуться с неприятными цифрами. Да, исторические здания имеют свой особый шарм и великолепную локализацию, но у них есть ряд конструктивных особенностей. Например, в старинном здании невозможно сделать столь всеми любимые и популярные панорамные окна и окна «в пол» — этого не позволяют требования по сохранению фасадов. Исторические здания проектировались под другие задачи, тогда была другая мода, другие технологические и технические возможности: например, в постройках XIX-начала XX веков сплошь и рядом есть технические этажи, выходы на внутренние атриумы, сложные переходы и галереи.

Все это, конечно, не совсем соответствует современным критериям эффективности использования площадей — за редким исключением вроде «Военторга» или «Смоленского пассажа». При этом наличие офиса в историческом здании всегда будет выделять вас среди прочих: штаб-квартира в старинной локации престижна, указывает на статус компании и создает совершенно неповторимый ореол традиций успешного бизнеса.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580942


Армения > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580941

Народ против: как жители Армении не испугались властей и довели протест до победы

Айк Халатян

политический обозреватель

Многолетний президент Армении Серж Саргсян уступил протестующим и подал в отставку. Угроза физической расправы над демонстрантами только сплотила людей, выступивших против действующей власти

Серж Саргсян, бывший президент и теперь уже бывший премьер-министр Армении, подал в отставку. Это беспрецедентное событие для независимой Армении: еще никогда армянский лидер не уходил с поста руководителя страны под давлением народных масс.

Единственный случай отставки руководителя страны, президента Левона Тер-Петросяна, стал следствием внутриэлитных разборок. В 1998 году под давлением своего ближайшего окружения, в частности руководителей силового блока, недовольного путями решения карабахского конфликта, предлагаемого Тер-Петросяном, президент подал в отставку. Нынешние события отличаются тем, что ключевую роль сыграли не силовики, а армянский народ.

Если начнут стрелять

Армянская власть никогда не чуралась силовых методов подавления акций протеста. Во время массовых выступлений в Ереване 1 марта 2008 года силовики применили оружие против протестующих. Именно трагическими событиями десятилетней давности многие эксперты объясняли нежелание Саргсяна переходить к жестким действиям против демонстрантов.

Став президентом на крови (хоть его окружение все эти годы пыталось свалить вину за это на экс-президента Роберта Кочаряна, который являлся фактическим руководителем силовых структур в те дни), Саргсян, вероятно, не хотел, чтобы его премьерство начиналось аналогично. При этом медлительность властей и нежелание с самого начала прибегать к жестким действиям привели к обратному эффекту: количество протестующих начало резко увеличиваться.

Митингам помогла и креативная тактика команды Никола Пашиняна, лидера армянской оппозиции. Политик сделал акцент на работе с молодежью, в частности со студентами, а вскоре к студенческим акциям протеста присоединились представители других слоев населения. Одновременно Пашинян и его команда начали переносить акции протеста из центра столицы в спальные районы, подключая к мирным демонстрациям все новые массы населения.

Нужно особо отметить призывы организаторов к исключительно мирным акциям протеста, а также обращения к демонстрантам всячески избегать столкновений с полицией. Это лишало власти повода для разгона акций протеста в дни, когда они были еще сравнительно малочисленны, а вскоре силы правопорядка фактически потеряли контроль за ситуацией на улицах.

События десятилетней давности все равно сыграли роковую роль в судьбе Сержа Саргсяна. Последней каплей, переполнившей чашу терпения общества, стало напоминание Пашиняну о мартовских событиях 2008 года, в которых нынешний лидер протеста играл одну из важнейших ролей. Подавляющая часть народа восприняла слова Саргсяна как завуалированную угрозу повторить разгон демонстрантов с помощью дубинок, шокеров и огнестрельного оружия. Вкупе с арестом Пашиняна и его ближайших соратников такое напоминание вывело на улицы Еревана десятки тысяч людей.

Воскресный митинг в столице собрал беспрецедентное количество участников в истории независимой Армении, а на утро понедельника массовая акция гражданского неповиновения продолжилась. В таких условиях Саргсян встал перед выбором: либо уходить в отставку, либо действительно применить весь силовой арсенал власти. С учетом количества протестующих на улицах это означало стрельбу по мирным людям.

Как сказал сам Саргсян в заявлении об отставке, он решил не идти на внутреннее кровопролитие: «В сложившейся ситуации есть несколько решений, но ни на одно из них я не пойду. Это не мое. Я оставляю пост руководителя страны, премьер-министра Армении. Движение улицы было против меня. Я выполняю ваше требование».

Стране не нужен пожизненный президент

Ирония судьбы для Саргсяна заключается в том, что именно при нем политическая система Армении довольно сильно либерализовалась, СМИ получили большую свободу, а проведение акций протеста стало проходить в уведомительном, а не разрешительном порядке.

Предшественник Саргсяна Роберт Кочарян отличался намного более авторитарным стилем правления, но даже он не рискнул изменить конституцию под себя, чтобы продолжить управление страной. Вероятно, Кочарян лучше своего преемника понимал менталитет армянского общества: население республики с трудом воспринимает пожизненную власть лидера страны. Саргсян на это не посмотрел и изменил конституцию вопреки политическим традициям Армении. Экс-президент также пошел наперекор собственному публичному обещанию и фактически устроил себе третий президентский срок. Это привело политика к полной потере власти.

К каким договоренностям пришли во время сегодняшних переговоров первый вице-премьер страны Карен Карапетян и лидер оппозиции Никол Пашинян, до сих пор неясно. Прямо сейчас для власти сложилась двоякая ситуация. С одной стороны, главным требованием протестующих была отставка Саргсяна. Но правящая Республиканская партия Армении (РПА) не имеет большого рейтинга доверия в обществе, и отставка Саргсяна может снизить накал общественного недовольства.

С другой стороны, отставка премьер-министра под давлением народного протеста можно расценить как готовность действующей власти к полной капитуляции. В этом случае акции протеста продолжатся с требованием полного ухода РПА. При этом акции протеста будут идти уже в ситуации, когда с позиции сильного будет выступать Пашинян, а позиции власти будут сильно ослаблены.

По всей видимости, республике предстоят досрочные выборы. Шансы РПА сохранить власть во многом зависят от того, когда они произойдут. Если голосование назначат на ближайшее время, шансы правящей партии будут очень малы. Если же выборы пройдут через несколько месяцев, то система сможет прийти в себя и посредством налаженного механизма обеспечения результатов на выборах сохранить власть. Здесь сможет сработать и подкуп избирателей, и административный ресурс, и распространенное в Армении использование дворовых авторитетов.

К этому добавляется и фигура нового лидера РПА, первого вице-премьера и первого зампреда партии Карена Карапетяна. Политик был главным лицом РПА в ходе последней избирательной кампании в парламент. В отличие от плохого оратора Саргсяна, больше приверженного закулисной работе и не стремящегося к победам в публичных дебатах, Карапетян является довольно харизматичной фигурой и не чурается выступлений перед большой аудиторией. В то же время Карапетян сильно подпортил свою репутацию в глазах общества, поддержав выдвижение Саргсяна на пост премьер-министра.

Противостоять лидеру РПА будет, ставший народным героем, Пашинян, яркий и харизматичный оппозиционный лидер нового поколения. Он уже сделал «политическими трупами» других оппозиционных политиков, не поверивших в возможность добиться отставки Саргсяна и не поддержавших публичную борьбу. Пашиняну осталось превратить этот кредит доверия в реальную победу на выборах.

Армения > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580941


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580940

Игрокам приготовиться: российский киберспортивный стартап привлек более $1 млн инвестиций

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Компьютерные игры тоже требуют обучения, если пользователь хочет достичь высоких результатов. И в этой сфере нашлось применение искусственному интеллекту

Киберспортивный стартап Learn 2 Play привлек более $1 млн инвестиций от фондов RU-Net, Buran Venture Capital, ряда частных инвесторов (в частности, Антона Иншутина) и проектов (например, Chess.com). Об этом Forbes сообщили в компании.

Оценка стартапа по итогам раунда не сообщается, но известно, что инвесторы получили миноритарную долю. В отличие от киберспортивных проектов, которые привлекали средства ранее, Learn 2 Play специализируется на помощи игрокам: обучении при игре, а также включает агентство, которое занимается маркетингом и мероприятиями в киберспортивной сфере.

«Проект Learn 2 Play нас привлек в первую очередь участием в нем Максима Древаля. Мы верим в серийных предпринимателей, а с Максимом Древалем мы успешно взаимодействовали в «Нетологии» (фонд продал свою долю в проекте «Севергрупп». — Forbes)», — объяснил Forbes свой интерес к стартапу управляющий партнер Buran Ventures Capital Михаил Салонтаи. Он добавил, что киберспорт привлекает фонд как новый вид развлечений человечества. По прогнозам Салонтаи через 5-10 лет она будет представлена большим количеством играющих спортсменов, которым потребуются вспомогательные сервисы, такие как Learn 2 Play.

Стартап Learn 2 Play основан в 2017 году Максимом Древалем (основатель образовательной платформы Foxford, поглощенной сервисом «Нетология»), Дмитрием Рыбальченко (отвечал за маркетинг в Foxford), Антоном Ковалевым (бывший руководитель отдела разработки) и Еленой Урусовой (профессиональный киберспортсмен).

Первым продуктом Learn 2 Play стала образовательная платформа для обучения игры в Dota2. Она содержит видеоуроки для подготовки спортсменов, отслеживает статистику в процессе игры. С помощью технологий искусственного интеллекта сервис анализирует каждую игру пользователя, выявляет ошибки и формирует рекомендации. Он позиционируется как для новичков, так и для профессиональных киберспортсменов.

Поддерживаются русский, английский, китайский и испанский языки, так как сервис нацелен на международную аудиторию. Аналогичный сервис создан по игре League of Legends. Планируются обучающие сервисы по Counter Strike: Global Offensive, Overwatch и Hearthstone.

«Тема игр и киберспорта получает новую жизнь. Индустрия игр даже без внимания со стороны венчурных фондов растет более чем на 10% в год и там объем рынка уже больше $100 млрд с хорошей доходностью 20-30% годовых», — объясняет интерес инвесторов в этой сделке инвестор, основатель игровой блокчейн-платформы MyTime Эдуард Гуринович. Он поясняет, что киберспорт — это давно существующая ниша, которая стала активно расти после распространения широкополосного интернета и появления возможности онлайн-трансляций в сети на огромную аудиторию.

При этом Гуринович объясняет, что чек относительно небольшой, что говорит о желании инвесторов «попробовать» рынок: «Почему инвесторы не пошли на больший чек тоже понятно: пока монетизация киберспорта не очевидна, после первых больших вложений в киберспорте нет еще большого числа прибыльных проектов, но инвесторы смотрят в будущее и вкладываются в команду и индустрию».

То, что $1 млн — немного по меркам рынка, соглашаются и другие эксперты. «Сумма вложения не связана с оценкой бизнеса напрямую. Скорее, сумма определяет стадию развития стартапа и его будущий потенциал, — говорит инвестиционный менеджер ФРИИ Алексей Гриненко. — $1 млн — это небольшая сумма для международного рынка киберспорта: столько нужно компании только чтобы выйти, например, на американский рынок, а покупки киберкоманд могут обойтись в несколько десятков миллионов долларов». При этом он уточняет, что сама сделка вполне закономерна: рынок киберспорта растет очень быстрыми темпами, около 40% в год. Также очень мощно развивается рынок киберобразования, который в ближайшие пару лет может догнать рынок организации киберспортивных мероприятий по объемам инвестирования.

В начале года МТС купила киберспортивный клуб Gambit Esports, входящий в топ списка лучших команд мира, по данным РБК. В 2015 году USM Group Алишера Усманова вложила $100 млн в команду Virtus.pro. Также по данным агентства участниками рынка киберспорта интересуются и другие игроки российского рынка, в частности «Ростелеком».

Старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов также считает, что индустрия образования игроков перспективна: «В большинстве видов спорта сложно получить доступ к данным, но киберспорт является исключением — это стоит активно использовать для персонализированного обучения игроков».

«Мы инвестировали в этом направлении, но в конкурентов — Gosu.ai, — добавляет он. — У Максима Древаля есть большой опыт в области образовательного бизнеса, но, на мой взгляд, здесь стоит идти не со стороны образования, а со стороны игровой индустрии и данных, поэтому мы выбрали проект Gosu.ai с Алисой Чумаченко, основателем-ветераном игровой индустрии».

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580940


Россия. Украина. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580939

Газ, пиво, транзит. «Газпром» допустил строительство «Северного потока — 3»

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заверил, что газовый монополист не продлит контракт с Киевом на транзит газа после 2019 года

Москва ни при каких обстоятельствах не продлит контракт с Киевом на транзит газа, истекающий после 2019 года, но поставки газа в Европу через территорию Украины могут продолжаться. Об этом заявил во вторник, 24 апреля, в рамках конференции «Перспективы энергетического сотрудничества Россия-ЕС. Газовый аспект» в Берлине зампред правления «Газпрома» Александр Медведев.

«Текущий контракт ни при каких условиях, даже при смене Солнца и Луны, продлеваться не будет. Контракт по транзиту через Украину продлен не будет, но это не значит, что транзита не будет», — сказал он (цитата по агентству «Интерфакс-Украина»).

Медведев напомнил, что около двух лет назад президент России Владимир Путин поручил российскому газовому монополисту провести переговоры по транзиту газа через Украину по истечении контракта. Но отметил, что «Газпром» и «Нафтогаз Украины» пока не приступали к переговорам о будущем транзита, а лишь проводят консультации на эту тему. Их итогом могли бы стать не только объем, но и условия транзита. «С учетом сдвига нашего центра газодобычи надо, чтобы Украина сделала свое предложение, но это относится не только к ставкам и объемам тарифа — очень много экономических условий транзита», — пояснил зампред «Газпрома».

Ранее он говорил, что «Газпром» может сохранить транзит газа через территорию Украины в объеме 10-15 млрд куб. м в год (сейчас этот объем достигает 94 млрд куб. м ежегодно).

Медведев также прокомментировал тот факт, что «Газпром» на прошлой неделе направил в Арбитражный суд Стокгольма документы для расторжения контрактов на поставку и транзит газа с «Нафтогазом Украины». Арбитражные разбирательства, по его мнению, не только не помешают переговорам по этим вопросам, но могут и помочь. «Что касается нового договора на транзит, мы готовы к переговорам», — заявил он. Мяч, по его словам, на украинской стороне и Киев должен обосновать экономическую привлекательность транзита через украинскую территорию и саму возможность транзита.

Пока же, отметил Медведев, непонятно, на каких принципах будет организован транзит, какой будет тариф, ответить невозможно.

Пиво и «Северный поток — 2»

Зампред правления «Газпрома» разъяснил участникам форума в Берлине преимущества нового проекта «Северный поток — 2». Для этого он решил привести простой, но «немного искусственный пример».

«Известно, что Германия — лучший производитель пива», — начал Медведев. И рассказал о семье в составе Ганса и Гретхен, которые 50 лет занималась производством и поставками пива на юге Германии. Пиво они довозили потребителям по одной дороге. Но поле, где выращивали хмель, истощилось. Завозить хмель из других регионов было невозможно. Ганс и Гретхен перешли на новое поле, расположенное на севере Германии, где и урожайность была больше, и рядом была проложена современная магистраль. «А на старой — и рэкетиры нападали, и дорога была старая, в колдобинах», — сообщил зампред правления «Газпрома» (цитата по «Интерфаксу»). И поэтому Ганс и Гретхен решили поставлять пиво по новой магистрали, несмотря на то что некоторые настаивали, что пиво должны возить по старой дороге», — проиллюстрировал Медведев.

«Так и у нас расстояние от новых центров газодобычи на 2000 км меньше. Эффект перехода на новую дорогу не пустяки — это сокращение затрат примерно на одну треть», — пояснил свою мысль Медведев.

«Без пива в принципе можно прожить, а без газа — нет», — заявил по этому поводу член правления австрийской компании OMV Манфред Ляйтнер.

Проект «Северный поток — 2» (Nord Stream 2) предполагает строительство к 2019 году двух ниток магистрального газопровода из России в Германию по дну Балтийского моря. Протяженность нового газопровода — 1220 км. Его стоимость оценивается в €9,5 млрд.

Для реализации проекта в Швейцарии создана компания Nord Stream 2 AG, которая полностью принадлежит «Газпрому».

Одной из самых заинтересованных в газопроводах из России по дну Балтийского моря стран является Германия. Две немецкие компании — Wintershall и Uniper — вместе с французской ENGIE, австрийской OMV и нидерландско-британской Royal Dutch Shell в апреле 2017 года подписали соглашение о финансировании 50% проекта «Северный поток — 2».

Вклад каждой из компаний должен составить €950 млн. Общая сумма финансирования достигнет €4,75 млрд. Российский «Газпром» должен вложить в проект остальные 50%.

Германия также стала первой из пяти стран, выдавшей все необходимые разрешения на строительство «Северного потока — 2». 31 января 2018 года это сделало Горное ведомство Штральзунда, которое одобрило строительство и использование 55-километрового участка газопровода в территориальных водах Германии (в пределах 12 морских миль) и на суше в районе Лубмина (земля Мекленбург — Передняя Померания). 27 марта разрешение на строительство 30-километрового участка газопровода «Северный поток — 2» в исключительной экономической зоне (ИЭЗ) страны в Балтийском море выдало Федеральное ведомство морского судоходства и гидрографии Германии (BSH).

Также оба необходимых разрешения на строительство газопровода в своих водах выдала Финляндия. 5 апреля Министерство экономики и занятости Финляндии одобрило строительство участка газопровода «Северный поток — 2» протяженностью 374 км в своей исключительной экономической зоне в Балтийском море. 12 апреля разрешение на строительство газопровода «Северный поток — 2» в финских водах в соответствии с местным законом о воде выдало Агентство по региональному управлению Южной Финляндии.

Сейчас процедуры по выдаче разрешений на «Северный поток — 2» проходят еще в трех странах, в водах которых будет проложен газопровод, — России, Швеции и Дании.

«Газпром» ожидает, что Швеция выдаст разрешение на строительство «Северного потока — 2» до конца апреля, заявил 24 апреля в эфире телеканала «Россия 24» Медведев.

«Северный поток — 3»

Зампред правления «Газпрома» также заявил во вторник, что компания может рассмотреть вопрос о строительстве еще одного газопровода в Европу. Компания, по его словам, всегда готова поставить в Европу столько газа, сколько будет необходимо, ведь у нее есть подтвержденные запасы, транспорт и строящиеся новые транспортные маршруты. Если Европа заявит свои потребности, готова будет подписать необходимые контракты, то я не исключаю, что потребуются еще новые газотранспортные проекты — «Северный поток-3», например», — отметил Медведев (цитата по РИА Новости).

Ранее он говорил, что «Газпром» внимательно следит за сокращением добычи газа на месторождении Гронинген в Нидерландах, и за общим снижением добычи газа в ЕС. В марте 2018 года премьер-министр Нидерландов Марк Рютте сообщил о планах правительства сократить к 2022 году добычу газа в Гронингене до 12 млрд куб. м в год и к 2030 году полностью прекратить его добычу.

В 2017 году экспорт российского газа в страны Евросоюза вырос на 8,4% и достиг 194,4 млрд куб. м. Доля российского газа в ЕС в 2017 году выросла до 34,7% с 33,1% в 2016 году. Доля российского газа в европейском импорте газа превышает 60%. «Мы целевых показателей по доле не ставим, но снижать ее точно не будем», — отметил Медведев.

Два газопровода — «Северный поток» и «Северный поток — 2» — смогут поставлять в Европу 110 млрд куб. м газа ежегодно.

Россия. Украина. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580939


Армения > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580935

От парламентаризма к демократии: особенности армянской национальной революции

Акоп Габриелян

политолог, специалист в области международных отношений

Социальные и экономические проблемы послужили стимулом для массовых протестов в Армении. С уходом Саргсяна эти проблемы не улетучатся, но армянский народ получил уникальную возможность становления иного подхода к решению внутригосударственных насущных задач

23 апреля 2018 года в Армении произошла революция. Революция, как теперь принято признавать в самой Армении, молодого поколения, гражданская зрелость которого переборола закостенелость политической системы, нуждавшейся в последние годы в серьезной трансформации и демократической встряске.

Последняя на практике произошла почти мгновенно, ознаменовав бескровный уход с поста премьер-министра Сержа Саргсяна, бывшего третьего президента республики, не продержавшегося на новом посту и 8 дней. Однако являлась ли политическая составляющая единственным компонентом «бархатной» революции, на которую армянский народ пошел под руководством оппозиционера Никола Пашиняна?

Очевидно, что население закавказской республики беспокоил не только сам факт сохранения полноты власти в руках одного человека, избранного большинством парламентариев страны, где доминантной силой многие годы оставалась лишь партия Саргсяна (Республиканская партия Армении. — Forbes), но и серьезные социально-экономические задачи, ставшие ахиллесовой пятой развития республики.

Именно проблемы социального и экономического характера в совокупности с укрепившейся в сознании людей безысходностью правовой смены власти в рамках текущего законодательства послужили стимулом выражения протеста через забастовки, акты неповиновения и многотысячные шествия в столице Армении и за ее пределами. Характерными в этом отношении являются цифры, к которым постоянно апеллировали противники Саргсяна. При формальном росте ВВП страны за последние 10 лет внешний долг республики только по скромным официальным данным приблизился к психологической отметке в $7 млрд, что при сопоставлении с общими показателями и спецификой экономики Армении, лишенной богатой ресурсной базы, стало серьезным поводом для беспокойства. Если в 2008 году формальный долг каждого гражданина Армении составлял порядка $588, то к концу 2017 года эта цифра увеличилась почти в четыре раза ($2254) и продолжила расти. На фоне увеличивающегося процента бедного населения (29,8% в прошлом году) эти показатели стали действительно настораживать.

В дополнение по-настоящему «кровоточащей раной», как выражался сам Саргсян, стал вопрос миграции населения из страны в поисках лучшей жизни. Особенно остро данная проблема встала для молодых специалистов, не нашедших у себя на родине возможностей к реализации собственного потенциала. Данные по указанному показателю сильно разнятся, что объясняется как формальным отсутствием единой методологии подсчета у разных институтов, так и стремлением «смягчить» суровую реальность менее удручающими цифрами. Как было отмечено выше, сам факт увеличивающейся эмиграции признавался даже властями во главе с Саргсяном, однако внятного решения данной проблемы за целое десятилетие так и не было представлено. Вполне естественно, что с уходом Саргсяна данные проблемы не улетучатся, однако армянский народ получил уникальную возможность не только формальной смены лидера государства, но и становления иного, возможно альтернативного, подхода к решению внутригосударственных насущных задач.

Нельзя сказать, что смена власти 23 апреля стала за последние годы единственным острым показателем нежелания граждан Армении мириться с положением дел в республике. Тенденциозно возникающие массовые акции гражданского протеста особенно ярко проявлялись в условиях внедрения непопулярных решений, как это было летом 2013 года с инициативой увеличения платы за проезд в общественном транспорте, летом 2015 года с увеличением платы за электроэнергию, а также в условиях усугубляющегося политического кризиса, временной эскалацией которого стал захват полицейского участка летом 2016 года. Во всех указанных акциях армянский народ в большей степени проявлял солидарность с оппозиционными действиями. Популярность власти и лично президента Саргсяна постоянно подвергалась стресс-тестам, однако лишь за последние 10 дней персонификация оппозиции в лице Пашиняна дала действенный результат (в отличие от всех предыдущих случаев, где формальные лидеры протестных движений проигрывали Саргсяну и попеременно дискредитировались).

В этом смысле весьма интересно предположить, каким будет следующий шаг Пашиняна, получившего народную поддержку и достигшего своей задачи-минимум по низложению полномочий с Саргсяна. Если проследить за выступлениями оппозиционного лидера, на митингах с 17 по 20 апреля повестка была лишь одной: добровольный уход Саргсяна. Постепенно, с увеличением количества митингующий и эффективностью плана Пашиняна по децентрализации протестных сил и движений, повестка начала прирастать дополнительными целями, в том числе и о том, кто возглавит правительство Армении. На пике протестных акций Пашинян открыто начал заявлять о том, что в случае народного волеизъявления он готов взять на себя бремя власти, однако после ухода Саргсяна его политические амбиции рискуют остаться непонятыми иной силой в лице теперь уже и. о. премьер-министра Карена Карапетяна, который, в отличие от бывшего премьер-министра, еще не создал вокруг себя яркий негативный образ. Действующее правительство Армении в соответствии с законодательством республики провело 23 апреля внеочередное заседание, утвердив Карапетяна на посту премьер-министра.

Формально можно ожидать, что текущий кабинет министров, большинство депутатов Национального собрания республики и новоизбранный президент Армен Саркисян поддержат кандидатуру Карапетяна, однако на волне народной эйфории от текущих перемен нельзя утверждать наверняка, сможет ли Карапетян сохранить шаткое кресло премьера или уступит его Пашиняну. Стороны уже договорились решать вопросы в диалогическом ключе, наметив двустороннюю встречу 25 апреля.

В контексте революционных перемен вопрос конституциональности смены всей власти становится второстепенным, уступая место тенденциям текущего момента. Дополнительно, в условиях отсутствия какой-либо третьей фигуры, способной составить конкуренцию Пашиняну и Карапетяну (бывшие выдвиженцы, такие как Раффи Ованнисян или Левон Тер-Петросян самодискредитировались), на первый план выдвигается значение легитимности народного избранника (в условиях всереспубликанского кризиса легальности). В последнем смысле, если критерием легитимности для Пашиняна является сам факт совершившейся революции по смене премьера и установившаяся на этом фоне широкая поддержка населения его действий, то для Карапетяна легитимность сохранения действующего поста менее однозначна: при соответствующих народных волнениях не исключено, что правительство будет согласно на очередную ступень «бархатной» революции, которая, как теперь утверждает Пашинян, «не может остаться половинчатой».

О способности быстрой смены курса властей предержащих в условиях шаткости положения говорит и то, что по мере того, как уход Саргсяна становился очевидным, политические круги и партии Армении начали примыкать к народным движениям, стремясь сохранить в волатильных условиях как можно больше политических дивидендов. Однако куда подует ветер перемен 25 апреля, станет ясно лишь по итогам переговоров и реакции и. о. премьера и нового кандидата в премьеры Армении.

Армения > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580935


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580933

Золотая антилопа: как научиться правильному отношению к деньгам

Александр Змановский

управляющий партнер Visotsky Consulting, владелец компании Vita Energy

Часто российские предприниматели допускают те же ошибки, что и жадный Раджа в советском мультфильме

Прописные истины ведения бизнеса отображены не только на страницах книг и журналов. Полезные уроки можно также найти в мультфильмах и сказках. Яркий тому пример — советский мультик «Золотая антилопа», который учит нас инвестиционному подходу и планированию в бизнесе.

В мультфильме главных персонажей трое: жадный Раджа, мальчик и волшебная антилопа, которая ударом копыт умеет создавать золото. Ее-то и хочет заполучить Раджа. Но, несмотря на свое огромное желание заработать, Раджа не планирует наперед, а сосредотачивает свое внимание на самом факте владения объектом. Когда ему все же удается заполучить вожделенную Золотую антилопу, она ставит условие: готова дать сколько угодно золота, но, как только Раджа скажет «хватит», оно превратится в черепки. Персонаж входит в раж и без устали кричит «еще золота», пока не оказывается засыпан им по горло вместе со всей своей свитой. Так что герой вынужден нажать на стоп и оказаться «у разбитого корыта», как и в другой известной сказке.

Очень часто у предпринимателей в СНГ я вижу те же ошибки, что и у героя сказки.

Первая состоит в неправильной постановке целей. Не то что SMART (методика постановки целей), но даже первого качества (S — specific, конкретный) у героя не было. Если бы он следовал этой или любой другой методике постановки целей, получилось бы не «еще золота, я хочу больше золота», а «я хочу, чтобы ты создавала 10 килограммов золота каждый день». С такой формулировкой было бы гораздо проще управлять финансами. Но Раджа продолжал повторять цель, ставшую для него роковой.

Вторая ошибка жадного Раджи — отсутствие финансового планирования. Он перестал контролировать денежный поток. И вопрос не в жадности, а в плане действий.

Подготовь он конкретный путь инвестирования (казну в замке, отряд слуг с лопатами, план по реинвестированию полученного золота и конкретные сроки), антилопа создавала бы золото годами. Но поток Раджа направил на себя самого. Аналогично тому, как некоторые предприниматели тратят прибыль своих компаний на ту же машину, шубу или виллу в Испании. В итоге, не понимая как управлять денежным потоком, не имея понятия, что делать с золотом, он попросил антилопу остановиться, и мы помним условие этой задачи: при остановке — никакой инвестиционной отдачи.

Радже стоило добавить кое-что к первоначально определенной нами цели: «Я хочу, чтобы ты создавала 10 килограммов золота каждый день в помещении казны замка. Чтобы казна не переполнилась, золото будет инвестировано в строительство новой мельницы, водопровода и укрепление стен города в течение этого года». И это бы позволило сохранить как актив (Золотую антилопу), так и пассив (золото).

Это метафора уместна и для предпринимательского подхода. Мы беремся за один проект (антилопа), но, не добившись результата, останавливаемся, и бизнес рушится. Но ведь это не проект виноват. Проблема в подходе к его ведению. При правильном планировании и использовании средств можно было еще немного поднажать, построить систему, поработать с командой — и быть в шоколаде, а точнее, в золоте.

Так чему учит нас «Золотая антилопа»?

Четко называйте и формулируйте то, что хотите получить. Сколько конкретно золота и зачем. «Дай мне много золота... Еще золота» — недостаточно точная формулировка. Я искренне восхищаюсь историями предпринимателей, которые за несколько месяцев вышли на феноменальный доход в миллионы долларов. Именно этим красна эпоха стартапа. Но также я знаю, что большинство знакомых мне бизнесменов, у которых это получилось, стремились не к деньгам. Они хотели создать первоклассный продукт и развивать его. Они любили эту «антилопу», а не просто хотели выжать ее.

Подготовьтесь к тому, что ваша цель будет достигнута. Заранее определите стратегию — куда девать золото и как им распорядиться. Какие нужны фонды, на что пригодятся деньги, если их будет «слишком много». Не сходите с ума и не покупайте сразу же «ту самую машину» и «ту самую шубку». От умелого обращения с активом — учета, реинвестирования, фондирования, планирования предстоящих расходов и доходов зависит будущее этого актива.

Не останавливайтесь. Мы сами говорим себе «стоп» и «хватит», и золото превращается в черепки. Для того чтобы этого не допустить, нужно ясно представлять, куда его вкладывать и что с ним делать. При этом нельзя останавливаться на достигнутом. Нужно постоянно думать о стратегии и совершенствовать планы. Реинвестировать в бизнес и развивать его.

Если вы не готовы к предстоящему объему работы — не привлекайте средства. Иначе есть риск прогореть. Вспомните взаимоотношения мальчика с антилопой — он ее уважал, а она всегда была рядом и готова была дать столько золота, сколько ему нужно. Тут другая проблема, проблема амбиции — мальчику деньги не нужны. Но это уже совсем другая история.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580933


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580931

Под стеклянным колпаком: что даст рынку механизм оздоровления страховщиков

Алексей Бредихин

директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА

В апреле Госдума приняла закон о санации страховщиков. Новый механизм оздоровления поможет сохранить на финансовом рынке непрерывность работы крупных страховых компаний, однако существенно увеличит риски для их акционеров

12 апреля Госдума приняла в третьем чтении закон о санации страховщиков. После одобрения Советом Федерации и подписания нового закона президентом страховой рынок войдет в новую для себя реальность.

Существенные изменения

Инициатором происходящих изменений был Банк России, выполняющий функцию мегарегулятора всех финансовых рынков. Механизм санации страховщиков будет похож на механизм санации банков с участием Фонда консолидации банковского сектора (ФКБС, на 100% принадлежит ЦБ). По этой схеме пошли на оздоровление в 2017 году банки «ФК Открытие», Бинбанк и Промсвязьбанк. В периметре санации «ФК Открытие» находится одна из крупнейших страховых компаний России — «Росгосстрах».

Важная деталь закона заключается в том, что применение нового механизма для оздоровления пошатнувшегося страховщика полностью остается на усмотрение Банка России. Регулятор говорит, что под оздоровление попадут системно значимые в стране или каком-то регионе компании. Таким образом, небольшие страховщики вряд ли смогут воспользоваться новым механизмом, если у тех появятся проблемы.

У Банка России значительно расширятся полномочия по выявлению проблем в финансовой состоятельности страховщиков. Так, ЦБ может в любое время направить в страховую компанию своих представителей для оценки активов и обязательств страховщика. Эту оценку страховая должна будет отразить в свой отчетности.

Если при проверке будут выявлены проблемы с нормативами по капиталу и обязательств страховщика, то Банк России вправе назначить в компанию временную администрацию и принять меры по предупреждению ее банкротства. Функции временной администрации будет исполнять ФКБС.

В ходе процедуры Банк России может ввести временный мораторий на удовлетворение требований кредиторов и увеличить капитал страховщика за счет средств ФКБС. При этом перед клиентами компания продолжит исполнять свои обязательства.

При этом в отношении исполнения обязательств по договорам страхования мораторий не вводится — компания продолжает исполнять свои обязательства своевременно и в полном объеме. Увеличение капитала за счет средств фонда консолидации приводит к тому, что от 75% до 100% капитала оказываются в руках Банка России. Кроме того, санируемая компания может не исполнять нормативы, установленные регулятором для участников рынка.

По идее регулятора, компания, получив необходимую поддержку, сможет стабилизировать свою деятельность и исполнить обязательства перед клиентами и кредиторами. В дальнейшем этот бизнес должен быть продан частным инвесторам, которые становятся новыми акционерами страховщика.

Экономический смысл санации

Каждое банкротство помимо прямого ущерба акционерам, кредиторам и клиентам наносит косвенный ущерб экономике. Этот ущерб связан с ростом оценки уровня кредитного риска и соответствующим изменением поведения экономических агентов. Фактически снижается уровень доверия, возрастают расходы на управление кредитным риском, снижается кредитная и инвестиционная активность. Косвенные эффекты особенно ощутимы при падении финансовых компаний, у которых среди клиентов были крупные предприятия экономики и широкие слои населения.

Конечно, полностью избавиться от кредитного риска в экономике невозможно — это связано со слишком высокими издержками. Задача надзора — найти оптимальный баланс между расходами на предотвращение банкротства и экономическим ущербом в случае его наступления.

«За» и «против» нового механизма

Очевидно, что появление нового механизма санации страховщиков связано с неудовлетворенностью регулятора работой закона о банкротстве. Сейчас кредиторы и клиенты не получают при банкротстве практически ничего. Иными словами, компании полностью утрачивают не только капитал, но и активы еще до начала процедуры. Остатки активов тратятся на проведение процедуры, в том числе и на содержание арбитражных управляющих.

Если бы контрольный пакет акций компании «Росгосстрах» не принадлежал банку «ФК Открытие», то неясно, каким образом ее можно было спасти. При этом последствия банкротства столь крупной компании трудно себе представить. Конечно, это не Lehman Brothers, но удар для нашего страхового рынка был бы очень серьезным.

Новый механизм обладает тем достоинством, что он позволяет регулятору очень быстро вмешаться в работу компании в проблемной ситуации. В идеале это должно происходить до полной утраты капитала компании. В этом случае расходы на восстановление платежеспособности за счет средств Фонда консолидации будут значительно ниже.

С экономической точки зрения новый механизм снижает риски клиентов и кредиторов за счет увеличения рисков акционеров. При этом, как показывает практика санации банков, субординированные долги компаний, скорее всего, будут включаться в капитал — их погашение не будет гарантироваться. В этом росте рисков для владельцев капитала и заключаются негативные последствия нового механизма.

Участникам рынка остается надеяться на профессионализм регулятора, поскольку избыточное применение им широких полномочий по вмешательству в деятельность страховщиков может привести к снижению и без того невысокой инвестиционной активности в страховом секторе.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580931


Россия. ЦФО > Экология > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580923

Главные по мусору: переработкой отходов в Подмосковье займутся структура «Ростеха» и сын генпрокурора

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

За раздельный сбор и переработку мусора в Московской области власти региона заплатят за 10 лет 162 млрд рублей

Дочерняя структура «Ростеха», компания «РТ-Инвест» выиграла конкурс регионального оператора по обращению с отходами в Подмосковье и будет вывозить и перерабатывать более половины мусора региона.

«Суммарный объем отходов по зонам составляет более 2 млн т в год, или более 60% от всего объема отходов, образуемых в Подмосковье», — сообщила в понедельник пресс-служба госкорпорации.

«РТ-Инвест» планирует с 1 января 2019 года начать работу по раздельному сбору мусора в Рузском, Каширском и Сергиево-Посадском кластерах Подмосковья. Объем инвестиций в проект превысит за два года 10 млрд рублей. Эти вложения позволят региональному оператору внедрить систему раздельного сбора для «грязных» (органика) и «чистых» (пластик, бумага, картон) отходов, разместить баки для опасных отходов (батарейки, аккумуляторы, другие гаджеты), построить мусороперерабатывающие комплексы (МПК) в каждой из зон. В их состав будут входить комплексы по полуавтоматической сортировке отходов, мощностью более 300 000 т в год каждый, а также участки компостирования органических фракций.

Гендиректор «РТ-Инвест» Андрей Шипелов обещает до конца 2019 года внедрить раздельный сбор мусора на 60% территории Московской области» и создать инфраструктуру для максимального вовлечения полезных фракций во вторичный оборот. Главная цель, по его словам, — «нулевое» захоронение отходов на территории Подмосковья.

Три предприятия «РТ-Инвест» оказались среди победителей конкурса по выбору семи региональных операторов по сбору, транспортировке, переработке и утилизации мусора, объявленным Министерством экологии и природопользования Московской области. Они придут на смену почти 300 организациям, которые занимаются вывозом мусора в настоящее время.

Операторы будут заниматься мусором в семи кластерах, на которые было поделено Подмосковье. Совокупная сумма контрактов на 10 лет превысит 162 млрд рублей (без НДС). Итоги конкурса были объявлены накануне, 23 апреля.

Победителями конкурса по трем контрактам на общую сумму в 92,5 млрд рублей стали предприятия «РТ-Инвест». ООО «Рузский РО» будет работать в Рузском, «Каширская РО» — в Каширском и «Растим-МО» — в Сергиево-Посадском кластерах региона.

Мусоровывозящая компания «Хартия» выиграла конкурс на переработку отходов в Ногинском кластере. Стоимость контракта — 29,6 млрд рублей. Бенефициаром ООО «Хартия», как следует из данных системы СПАРК, является сын генпрокурора России Игорь Чайка. Его доля в компании превышает 50%.

Региональным оператором Чеховского кластера станет ООО «МСК-НТ» (бенефициар — бизнесмен Игорь Черемской). Стоимость услуг по переработке мусора в течение 10 лет составит 14,447 млрд рублей.

Стоимость десятилетнего контракта на работу в Алексинском кластере составит почти 6,7 млрд рублей. «МКМ-логистика» отозвала свою. Самый маленький контракт (на 7,88 млрд рублей) у ООО «Экопромсервис», эта компания выиграла право на сбор и вывоз мусора на северо-западе (Алексинский кластер). Компания производит оборудование для переработки отходов с 2012 года, ее основной владелец — Людмила Анциферова (данные «СПАРК-Интерфакса»).

В Воскресенском кластере мусором будет заниматься «СПМ Долгопрудный», стоимость контракта — 18,7 млрд рублей. В Алексинском кластере — ООО «Экопромсервис» (бенефициар — Людмила Анциферова), сумма контракта — 6,7 млрд рублей.

Соответствующие контракты с компаниями, отобранными региональными операторами по обращению с отходами, будут подписаны не позднее 4 мая.

Главные по мусору

Среди компаний, ставших региональными операторами по обращению с отходами в Подмосковье, наиболее известны «РТ-Инвест» и ООО «Хартия».

Компания «РТ-Инвест» была создан Андреем Шипеловым в марте 2012 года. И громко заявила о себе осенью 2014 года, когда по распоряжению правительства России одна из ее структур была назначена концессионером проекта по созданию и обслуживанию системы взимания платы с грузовиков «Платон». Партнером «РТ-Инвеста» в этом проекте c долей 50% стал миллиардер Игорь Ротенберг F 95.

В создание «Платона» было вложено более 29 млрд рублей, из них 27 млрд рублей — кредит Газпромбанка. Оператор «Платона» в течение 13 лет с момента запуска, по условиям концессионного соглашения, получает из федерального бюджета по 10,6 млрд рублей в год. В июне 2017 года в «РТ-Инвесте» заявили, что «Платон» принес в бюджет 27 млрд рублей.

25,01% «РТ-Инвеста» принадлежат в настоящее время «Ростеху». Остальные 74,99% — структуре Шипелова. В июле 2017 года Forbes стало известно, что Сергей Скворцов, председатель совета директоров ПАО «АвтоВаз», а до этого заместитель генерального директора госкорпорации «Ростех» и партнер группы компаний «Тройка Диалог», приобретает у Шипелова 39,99% «РТ-Инвеста».

О том, что Скворцов входит в капитал «РТ-Инвеста» в интервью Forbes сообщил сам Шипелов. Скворцов это подтвердил. Он рассказал, что во время работы в «Ростехе» он курировал в том числе «РТ-Инвест». В 2016 году Шипелов предложил ему инвестиционное партнерство. «Поскольку я был хорошо знаком с проектами «РТ-Инвеста» и связанными с ними рисками, это позволило мне быстро принять решение об инвестировании», — сказал Скворцов.

В июне 2017 года структуры «РТ-Инвеста» победили в конкурсе на строительство до 2022 года четырех мусоросжигательных заводов в Подмосковье и одного — в Казани. Общая сумма капитальных затрат по проекту составит около 150 млрд рублей. При сжигании мусора заводы будут генерировать энергию, которая будет продаваться на оптовом рынке по «зеленому» повышенному тарифу, который увеличит цены для крупных предприятий в регионах, где будут построены эти заводы, на 2-2,5%.

Четыре завода в Московской области будут перерабатывать в энергию 2,8 млн т отходов в год, что сократит объем захоронения в области на 30% к 2023 году. Казанский завод будет перерабатывать в энергию 550 000 т отходов в год и позволит достичь, как говорят в «РТ-Инвест», «нулевого захоронения» в Казани к 2023 году.

ООО «Хартия» было создано в 2012 году. В декабре 2017 года младший сын генпрокурора России Юрия Чайки Игорь Чайка купил 60% в компании. 40% компании осталось у ее основателя Александра Цуркана. Но, как заявил РБК сам Игорь Чайка, в 2018 году Цуканов полностью выйдет из компании.

В 2015 году ООО «Хартия» выиграло два 15-летних контракта на вывоз мусора в Москве на 42,6 млрд рублей. В 2016 году еще несколько контрактов на сумму в 220,3 млн рублей. В 2017 году — контракты на 182 млн рублей.

Россия. ЦФО > Экология > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580923


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580921

Звезды нас ждут: как супертелескоп Джеймса Уэбба будет искать жизнь во Вселенной

Роман Босиков

Магистр международных отношений Дипломатической академии МИД

В скором времени у NASA появится целое семейство космических телескопов: к «Хабблу» уже добавился TESS, а в планах — запуск самого большого в мире космического телескопа имени Джеймса Уэбба. Но на этом тернистом пути астрономам предстоит преодолеть еще много препятствий

В апреле 2018 года исполнилось 28 лет пребывания на орбите космического телескопа «Хаббл». 18 апреля 2018 года человечество сделало еще один шаг навстречу неизведанному, успешно запустив новый космический телескоп TESS — аппарат, основной задачей которого будет поиск и изучение экзопланет в пределах условной близости к Солнечной системе. Но это лишь начало, особенно в свете запуска космического телескопа имени Джеймса Уэбба, который позволит лучше искать жизнь вне Земли, а главное, заглянет во Вселенную во времена ближе к Большому взрыву.

Больше и дальше

Орбитальная обсерватория, названная в честь второго руководителя NASA, который стоял у истоков космической программы США в золотой век освоения космоса. Она еще до запуска стала одним из самых известных и медийных космических телескопов, уступая разве что «Хабблу», наследником и продолжателем дела которого он является.

Но «Уэбб» не просто заместитель «Хаббла», выведенного на орбиту еще в 1990 году. Новый аппарат уступает своему предшественнику в массе (6,5 тонны против 11 тонн у предшественника), но находится при этом в иной «весовой категории» в научном смысле этого слова.

Главный параметр космического телескопа — площадь его зеркала, напрямую влияющая на светочувствительность телескопа и его разрешающую способность. Так, если диаметр главного зеркала «Хаббла» — 2,4 м, то в «Уэббе» этот показатель приближается к отметке 6,5 м. Он будет работать в дальнем красном и инфракрасном диапазонах излучения (мы ощущаем его как тепло), которые эффективны, в частности, для изучения малых тел, например, экзопланет (планет за пределами Солнечной системы).

Благодаря зеркалу большего размера с сотовой конструкцией новый инструмент NASA, канадского и европейского космических агентств будет на порядки «чувствительнее», чем его предшественник. В частности, новый аппарат впервые в истории сможет «заглянуть» в космос так далеко во времени и пространстве, что покажет первые галактики, существовавшие, когда возраст Вселенной составлял всего 250 млн лет (сейчас ее возраст примерно 13,8 млрд лет).

Поиск жизни

Новый телескоп может не только смотреть на миллиарды лет в прошлое, но и проливать свет на будущее, ища ответ вопрос «Есть ли жизнь где-либо еще во Вселенной?».

По состоянию на 1 апреля 2018 года ученые насчитали 3758 экзопланет (еще около 2500 объектов находятся в статусе «кандидатов»). Наличие около 2000 из них было подтверждено в течение последних 10 лет, большинство из которых были открыты благодаря телескопу Kepler, на смену которому был запущен TESS.

При чем здесь «Уэбб»? Как и упомянутый TESS, он существенно углубит наши знания в области планетологии, а точнее, сможет предоставить ученым уникальные данные о наиболее перспективных экзопланетах и системах, их содержащих, таких как Альфа Центавра, которая находится «всего» в 4,36 световых лет от нас, или нашумевшей системе TRAPPIST-1 почти в 40 световых годах.

В то время как первичная задача TESS сводится к исследованию максимально большого количества звезд (всего будет обследовано порядка 200 000 светил) на предмет наличия самих экзопланет, где потенциально может быть жизнь, телескоп Уэбба будет способен в частности изучить атмосферу новых миров. Если эти удаленные объекты окутывает кислород, диоксид углерода или метана — это маркеры жизни в масштабах космоса (не гарантия, но весомый аргумент в пользу ее существования). Учитывая, что TESS может обнаружить свыше 20 000 новых миров, «Уэббу» надолго хватит работы — проверять их атмосферу.

Тяжелый путь на орбиту

Космический телескоп имени Джеймса Уэбба, как мы уже говорили, планируется вывести в космос в 2020 году на ракете-носителе Ariane 5. Он будет доставлен в так называемую точку Лагранжа L2 в 1,5 млн километрах от нашей планеты. При этом фактически телескоп будет вращаться вокруг Солнца, а не являться искусственным спутником Земли, как «Хаббл».

Как ни парадоксально, но этот участок пути телескопа может оказаться самым легким — как показала судьба аппарата, иногда бюрократия и проблемы с бюджетом могут представлять не меньшую сложность, чем изучение вопросов возникновения Вселенной.

Изначально планировалось, что аппарат будет выведен на орбиту еще в 2007 году, а предполагаемая цена миссии в начале проекта оценивалась в $500 млн. Сейчас, после многочисленных переносов миссии и дополнительных проверок, астрономы с надеждой смотрят в 2020 год, а сумма, в которую обошелся «Уэбб», подошла к отметке в $9 млрд.

С одной стороны, желание NASA и подрядчика агентства Northrop Grumman сделать все на максимально высоком уровне понятно: телескоп будет работать автономно и, в отличие от «Хаббла», который находился на орбите Земли, миссия по починке «Уэбба» стала бы отдельным приключением, которое вряд ли кто-либо одобрил бы.

Тем не менее на протяжении разработки телескопа регулярно возникали слухи и опасения, что Конгресс США сочтет проект нереализуемым или урежет его финансирование, из-за чего NASA не сможет завершить телескоп, и многолетняя работа окажется под угрозой.

К счастью, как ранее писал Forbes, Конгресс выделил на проект телескопа $533,7 млн — ровно столько, сколько было запрошено, а значит, можно надеяться, что запланированный пуск не будет вновь перенесен.

Если все пойдет хорошо, то телескоп Уэбба станет одним из самых значимых проектов, который поможет нам понять устройство Вселенной и продвинуться в поиске жизни в ней. Именно через призму будущего успеха будут смотреть на подобные масштабные начинания власти не только США, но и прочих стран.

Ведь если на этапе запуска или выведения на орбиту с дорогостоящим аппаратом что-то случится, репутация таких начинаний и доверие к ним может упасть до минимума, а сам «Уэбб» войдет в историю как аппарат, который столкнулся с самыми густыми из возможных терний на пути к звездам

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580921


Великобритания. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580920

Криминальные хроники: как Лондон борется с незаконным богатством россиян

Ольга Цветкова Forbes Contributor, Виктор Раднаев Forbes Contributor

Национальное агентство по борьбе с преступностью Великобритании выявило около 50 потенциальных целей, которые должны будут раскрыть информацию об имуществе неясного происхождения. Несколько из этих дел касаются россиян. Как новый закон повлияет на жизнь и имущество русских в Лондоне?

С января 2018 года у правоохранительных органов Великобритании появился новый инструмент борьбы с коррупцией: приказы о раскрытии информации об имуществе неясного происхождения (unexplained wealth orders, UWO). В условиях токсичной политической обстановки нововведение у многих ассоциируется с Россией и уже прозвано «Законом Макмафии».

Почему был принят Закон о криминальных финансах? Закон о криминальных финансах 2017 года (Criminal Finances Act 2017), который ввел UWO, был вызван неэффективностью английского Закона о преступных доходах 2002 (Proceeds of Crimes Act 2002) в части конфискации имущества в гражданско-правовом порядке. Правоохранительные органы на практике не имели возможности доказать, что имущество было приобретено на доходы от преступной деятельности. Зачастую для этого была необходима помощь их зарубежных коллег, которые не всегда были готовы кооперироваться.

Также высказывалась критика, что Великобритания недостаточно делает для борьбы с международной коррупцией и превратилась в легкую добычу для легализации доходов, полученных преступным путем, в том числе через покупку дорогой недвижимости в Лондоне и окрестностях.

В итоге было принято решение ужесточить контроль и перенести бремя доказывания на самих подозреваемых. Теперь не правоохранительные органы, а ответчики должны объяснить источники своих доходов, использованных для приобретения имущества, пока имущество пребывает под арестом (interim freezing order, IFO). Отказ предоставить такие объяснения создает презумпцию наличия оснований для его конфискации.

Как работает Закон о криминальных финансах?

Механика применения UWO вкратце может быть изложена следующим образом.

Приказ может быть получен только в судебном порядке, его выдает Высокий суд Англии и Уэльса. Обратиться за UWO (и связанным IFO) имеют право пять английских правоохранительных органов: Налоговая служба, Управление по финансовому регулированию и надзору и др. Наиболее активную роль в применении Закона на данный момент играет Национальное агентство по борьбе с преступностью (NCA).

Лица, в отношении которых может быть вынесен приказ

Под действие Закона подпадают две группы лиц: политически значимые лица (politically exposed persons, или РЕР) из государств за пределами Европейской экономической зоны, а также лица, в отношении которых есть разумные основания полагать, что они вовлечены в серьезные преступления в Великобритании или за рубежом либо связаны с такими лицами.

Определение РЕР в законе указывает на текущее или недавнее положение лица (is, or has been), но означает ли последнее, что речь идет только о предшествующем годе (как это указывается в отдельных руководствах) или период может быть больше, не разъясняется. РЕР может быть признано не только такое лицо лично, члены его семьи или лица, тесно с ним связанные (close associate), но и лица, связанные с РЕР иным образом (otherwise connected). Это оставляет возможность очень широкого толкования.

Второй нюанс состоит в том, что для РЕР закон не требует связи с преступлением. То есть богатство РЕР, не соответствующее публичным данным о его доходах, не преступно само по себе. Но может создать основания для конфискации в гражданско-правовом порядке. По сути, речь идет о мягком варианте реализации идеи о наказании незаконного обогащения: ее самый жесткий вариант — уголовно-правовой — изложен в статье 20 Конвенции ООО о борьбе с коррупцией 2003 года.

При этом Закон не требует, чтобы лицо было резидентом Великобритании или находилось на его территории: оно может находиться где угодно. В таком случае уведомление производится по правилам гражданского процесса. Впрочем, с учетом возможности одновременного ареста имущества и установления судом сроков на предоставление объяснений в приказе о раскрытии уведомление не должно стать большой проблемой: заинтересованное лицо скорее всего попытается снять арест и защитить имущество от последующей конфискации, наняв английских юристов и явившись в суд.

Имущество в зоне риска

Имущество должно иметь два признака: стоить свыше £50 000 и находиться во владении соответствующего лица. Закон не требует, чтобы имущество было именно в собственности ответчика (используется термин «holds») или чтобы иные лица не имели прав на имущество.

Важно, что закон также не требует, чтобы имущество полностью или в части находилось в Великобритании: прямо предусмотрена возможность просить правовую помощь за рубежом для ареста активов. Другой вопрос в том, насколько будет активна британская и зарубежная юстиция в такой ситуации. Представляется, что основной фокус при применении Закона будет именно на имущество с местом нахождения в Великобритании, либо когда есть другая существенная связь с английской юрисдикцией.

И, наконец, не имеет значения, когда было приобретено имущество: до или после вступления закона в силу.

И лица, и имущество, в отношении которых испрашиваются UWO, должны быть идентифицированы. Впрочем, в отношении имущества закон использует более размытое выражение — specify or describe. Следует ожидать, что информации должно быть достаточно для исполнения UWO (и IFO) в конкретной ситуации.

Вопросы к источникам дохода

Приказ выдается, если есть разумные основания полагать, что известные (на момент обращения за приказом) источники законных (с точки зрения законодательства места получения) доходов недостаточны для приобретения имущества.

Нюанс, который еще предстоит протестировать на практике, состоит в том, как и с чьей помощью будет собираться информация об источниках законных доходов. Цель института UWO получить доказательства, то есть, в первую очередь, информацию, которую иным способом собрать затруднительно. Значит ли это, что перед этим должны быть исчерпаны другие возможности по сбору информации, из Закона неясно. Это дает основания полагать, что вопрос отдан на усмотрение и суда, который будет рассматривать заявления, и правоохранительных органов, которые будут обращаться с ними.

Но поскольку заявления о приказах рассматриваются ex parte (без уведомления ответчиков), гипотетически заявителям предстоит объяснять суду: почему ответчик привлек интерес (например, были ли заявления от частных лиц, НГО и т.п.); какие именно усилия по сбору информации были предприняты (включая источники используемой информации); почему они оказались недостаточны (например, отсутствие информации в других государственных органах Великобритании); и почему перекладывание бремени доказывания на ответчика будет разумным в данной ситуации (сложность используемой структуры владения, нахождение за границей, получение средств из-за рубежа и т.п.). Не исключено, впрочем, что в конкретной ситуации сама фигура заграничного РЕР и репутация его государства снимут у суда большую часть вопросов.

Закон не ограничивает объем приказов о раскрытии только объяснениями и документами о характере интереса в/права на имущество, обстоятельствах его приобретения, а также источниках средств. Прямо говорится, что приказ может содержать требования о раскрытии иной информации в связи с данным имуществом. Суд также свободен устанавливать сроки для выполнения различных требований.

Варианты после выдачи UWO

После выдачи приказа о раскрытии у заинтересованного лица в принципе есть две опции: сотрудничество или отказ от него.

В случае отказа, как указано выше, создается презумпция того, что имущество приобретено на доходы от преступления и должно быть конфисковано в гражданско-правовом порядке. Но, как именно она будет работать, даже с учетом сниженного стандарта доказывания — баланс вероятностей (balance of probabilities), — пока не совсем ясно. В любом случае, поскольку конфискация – это отдельная процедура, должна существовать возможность опровергнуть данную презумпцию. Вероятно в этом случае заинтересованному лицу придется раскрыть всю ту информацию, которую ранее он представлять отказался, а также объяснять причины предшествующего отказа.

В случае сотрудничества раскрытие информации производится не суду, а заявителю-правоохранительному органу. На основании предоставленной информации правоохранительный орган может принять решение о начале расследования. А может и не принять, вернувшись к вопросу позднее, в течение срока давности Закона о преступных доходах 2002 года или передав полученную информацию в другой заинтересованный орган. Срок для принятия решения, 60 дней, установлен только в тех случаях, когда помимо приказа о раскрытии был наложен арест на имущество. То есть, предоставление информации и отсутствие вопросов после этого у заявителя может не исключить в принципе возникновения дополнительных вопросов к ответчику в будущем.

Закон прямо указывает, что неисполнение одного из требований приказа о раскрытии позволяет считать неисполненным весь приказ в целом. Неполнота информации также считается ненадлежащим исполнением. Недостоверный же характер информации может повлечь уголовную ответственность.

Вместе с тем закон стимулирует сотрудничество, указывая, что, за рядом исключений, предоставленная информация не может быть использована в уголовном расследовании против предоставившего ее лица. Что, впрочем, оставляет открытым вопросы об использовании этой информации против других лиц и будет ли им предоставляться возможность предоставлять свои объяснения до такого использования.

Контекст

Директор по экономическим преступлениям NCA выразил мнение, что цель UWO не может выбираться по признаку национальности, а олигархи не должны попадать под действие Закона только потому что они из России. Он также заверил, что Агентство будет ориентироваться на конкретные данные и доказательства, а не на чье-то мнение или взгляды.

Известно, что первые UWO (а заодно и IFO) были вынесены в конце февраля 2018 года по запросу NCA. Детали не раскрываются, однако известно, что они касаются PEP из одного из центрально-азиатских государств СНГ. Исходя из сообщения, речь идет о недвижимости в Лондоне и на юго-востоке Англии общей стоимостью порядка £22 млн.

В марте NCA также сообщило, что выявило около 50 потенциальных целей, по которым планируется получить UWO в ближайшие два года. По словам представителей агентства, только «несколько» из этих дел касаются лиц из России.

Великобритания. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2018 > № 2580920


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 24 апреля 2018 > № 2580897

Отмойся в ЦБ

Клиенты банков получили право жаловаться регулятору на блокировку счетов

Комиссия из сотрудников ЦБ и Росфинмониторинга сможет заставлять банки отменять решения о блокировке счетов клиентов

Банки в массовом порядке блокируют счета клиентов по не вполне ясным признакам, а сами клиенты попадают в черный список ЦБ и Росфинмониторинга. Жаловаться до сих пор можно было только в суд. Скоро «отмыть репутацию» можно будет путем обращения в комиссию по реабилитации клиентов из сотрудников ЦБ и Росфинмониторинга.

Реабилитация репрессированных

В конце марта 2018 года вступили в силу изменения в «антиотмывочное» законодательство. В первую очередь изменения касаются так называемого 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и связанных с ним инструкций. Главное изменение состоит в том, что в финансовой системе наконец начинает создаваться механизм реабилитации клиентов, попавших в так называемые черные списки.

Предстоящие изменения касаются исключения клиентов финансовых организаций из черного списка Центробанка и порядка восстановления доброго имени тех, кому ранее было отказано в проведении операции из-за подозрений, что клиент легализует преступный доход или финансирует терроризм.

«Раньше мы направляли информацию о подозрительном клиенте в Росфинмониторинг, он попадал в так называемый черный список Росфинмониторинга. Другие организации, когда принимают клиента на обслуживание, должны проверять клиента по этим черным спискам и оценивать уровень своего риска в отношении этого клиента», — поясняет заместитель генерального директора группы компаний «Русмикрофинанс» Анастасия Локтионова.

В конце прошлого года тема реабилитации клиентов активно обсуждалась в профессиональном сообществе, в том числе на волне издания в течение года ряда методических рекомендаций ЦБ РФ о порядке соблюдения «антиотмывочного» законодательства, напоминает юрист адвокатского бюро АГП Хосе Тобар. В ноябре 2017 года ЦБ РФ выпустил методические рекомендации 29-МР. В них ЦБ РФ в том числе рекомендовал банкам принимать заявления клиентов о несогласии с отказом в совершении операции или расторжением договора счета. А в случаях, если после отказа в проведении операции выяснилось, что основания для отказа отсутствовали либо отпали, уведомлять об этом Росфинмониторинг. Предполагалось, что данная информация об удалении записей об отказе будет через ЦБ РФ донесена до всех банков — так же, как до их сведения доводится информация об отказах.

Однако на тот момент отсутствовал необходимый отрасли и клиентам общеобязательный законодательный порядок «реабилитации» клиентов. Вступившие в силу изменения в закон 115-ФЗ как раз и вводят в действие такой порядок, отмечает Хосе Тобар.

На сегодняшний день реабилитированы менее чем 0,5% банковских клиентов, включенных в черные списки. Особенно сложной эта процедура является для физических лиц, говорит директор по стратегическому развитию АКГ «Деловой профиль» Армен Даниелян.

Вступление в силу поправок в «антиотмывочный» закон подразумевает создание двухуровневой системы исключения банковских клиентов из черных списков.

На сегодняшний день реабилитированы менее чем 0,5% банковских клиентов, включенных в черные списки. Особенно сложной эта процедура является для физических лиц.

На первом уровне банк, проверив клиента, убеждается, что устранены основания для включения его в черный список, и передает сведения в ЦБ и Росфинмониторинг. Даниелян обращает внимание на то, что до сегодняшнего дня реабилитация клиентов осуществлялась лишь на уровне самого банка. Но проблема еще и в том, что в кредитных организациях нет специалистов, которые могут выполнять данные функции, что удлиняет саму процедуру реабилитации, считает юрист.

Сегодня в ситуации, когда банк приостанавливает совершение операции как подозрительной и связанной с возможным отмыванием денег, клиенту может быть дан список вопросов и перечень документов, которые он должен предоставить в определенный срок, напоминает Даниелян. В случае если клиент не может или не хочет предоставить документы и разъяснения, банк сообщает в ЦБ о включении клиента в черный список неблагонадежных клиентов.

Вступившие в силу изменения как раз предусматривают процедуру возможного исключения клиента из этого списка. «То есть у клиента появилась возможность подать в организацию, которая ранее ему отказала, документы или сведения, подтверждающие, что он не легализует доход и не финансирует терроризм», — говорит Локтионова. Проще говоря, клиент получил право устранить причины, по которым ему ранее было отказано в проведении операций и ведении счета. Например, если выясняется, что клиент в указанные финансовой организацией сроки просто не успел собрать нужную информацию или сам банк признал ошибочность санкций, то он самостоятельно принимает решение о разблокировке счета и исключении клиента из черного списка. Но финансовая организация может и отказаться пересматривать свое решение.

Теперь, если банк отказался пересмотреть свое решение, клиент имеет возможность обратиться на второй уровень реабилитации — в ЦБ. А уже Банк России на заседании комиссии совместно с Росфинмониторингом рассмотрит заявление такого клиента.

Сама процедура «реабилитации» клиентов, по задумке законодателей, должна, с одной стороны, предоставить клиентам возможность и механизм оспаривания конкретного решения банка, считает Хосе Тобар. А с другой стороны, этот механизм должен вынудить банки более вдумчиво проверять наличие оснований для отказа в совершении операции и расторжения договора счета.

Новшества касаются всех субъектов ПОД/ФТ: банков, МФО, ломбардов, ювелиров, риелторов.

От всех грехов за один раз не отмоешься

Однако до сих пор не введены соответствующие подзаконные акты, которые будут регламентировать процесс исключения из черного списка. Поэтому прописанный законом механизм пока не действует должным образом, говорит Армен Даниелян. Например, банк не обязан объяснять клиенту причины внесения его в черный список. При этом клиент обязан в заявлении в адрес ЦБ указать причины, по которым его включили в этот список.

По оценкам компании «Деловой профиль», утверждение пакета подзаконных актов, внесение соответствующих изменений в рекомендации и практическое начало работы комиссии по реабилитации клиентов, ошибочно попавших в черные списки банков из-за подозрений в отмывании денег, потребует нескольких месяцев.

В идеале новый механизм сможет решить проблему ошибочного зачисления благонадежных клиентов в черный список, предоставив возможности для их реабилитации. Но он не гарантирует быстрого решения вопроса, а ведь это очень важно для предпринимателей, средства и счета которых заморожены, считает Даниелян.

К тому же не исключен риск попадания в черный список благонадежных клиентов в случаях, когда банк излишне подозрителен из опасений привлечь к себе внимание регулятора.

О том, как должно выглядеть предполагаемое изменениями закона обращение в межведомственную комиссию, рассказал Хосе Тобар.

Если банк счел доводы клиента о его операциях недостаточными для изменения решения, то несогласный клиент вправе обратиться в межведомственную комиссию ЦБ РФ, приложив те же документы, которые предоставлял банку.

Межведомственная комиссия обязана рассмотреть заявление и принять по нему решение в срок не более 20 рабочих дней с даты обращения клиента. При этом комиссия запрашивает у банка мотивированное обоснование отказа в совершении операции. Банк будет обязан представить такое обоснование, на что дается не менее трех дней.

Если комиссия соглашается с доводами клиента, то банк обязан «реабилитировать» клиента по данному эпизоду не позднее следующего рабочего дня. Банк обязан сообщить в Росфинмониторинг о том, что основания для оспариваемого отказа в совершении операции отсутствуют.

В указанный выше 20-дневный срок комиссия рассматривает обращение клиента и принимает одно из двух решений: либо согласиться с доводами клиента, либо отказать ему в пересмотре решения банка.

Если комиссия соглашается с доводами клиента, то банк обязан «реабилитировать» клиента по данному эпизоду не позднее следующего рабочего дня. Банк обязан сообщить в Росфинмониторинг о том, что основания для оспариваемого отказа в совершении операции отсутствуют. И в случае обращения клиента банк уже не вправе будет отказать в совершении данной операции. Если же комиссия соглашается с банком, отказ в совершении операции признается правомерным. Соответственно, информация остается в черном списке.

Состав комиссии по реабилитации клиентов пока не установлен. Разрабатываемый проект соответствующего указания ЦБ РФ сейчас проходит обсуждение и независимую антикоррупционную экспертизу. Проект в его сегодняшнем виде предполагает, что в состав комиссии будет входить семь человек: председатель комиссии в ранге зампреда ЦБ РФ по вопросам противодействия отмыванию доходов, двое представителей Росфинмониторинга и четыре представителя ЦБ РФ: по два человека от подразделения по противодействию отмыванию доходов и от подразделения по защите прав клиентов.

Рассматриваемый вариант является механизмом «точечного» действия: речь идет о возможности оспорить конкретное решение банка, отмечает Хосе Тобар. Возможности «одним махом» очистить свое имя по всем имевшим место отказам со стороны банков данная процедура не предполагает.

Елена ГОСТЕВА, Bankir.Ru, для Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 24 апреля 2018 > № 2580897


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 24 апреля 2018 > № 2580896

Новый карточный домик

Почему большинство топовых российских банков хочет внедрить карты рассрочки

Карты рассрочки позволяют делать покупки на заемные деньги, не платя при этом проценты

Как стало известно Банки.ру, в ближайшие пару лет сразу несколько крупных банков запустят модный сейчас продукт — карты рассрочки. Большие планы на собственное предложение карточной рассрочки и у «Домашних денег». Чем же так привлекательны карты рассрочки для банков и клиентов?

Кто с картой к нам придет...

Сразу несколько источников с рынка рассказали Банки.ру, что свои версии карт рассрочки готовят сейчас Сбербанк, Тинькофф Банк, «Русский Стандарт», МТС Банк, «Ренессанс Кредит», ОТП Банк и Русфинанс Банк, а также компания «Домашние деньги». В ряде кредитных организаций эту информацию подтвердили официально.

В Русфинанс Банке рассказали, что рассматривают возможность замены наиболее популярных классических видов рассрочки «0—0—12» и «0—0—24» на рассрочку на основе карт.

О том, что МТС Банк заинтересован в таком виде продукта, недавно в интервью Банки.ру рассказал председатель правления МТС Банка Илья Филатов. По его словам, кредитная организация планирует заметно продвинуться на рынке кредитных карт, заняв на нем одну из лидирующих позиций.

«Мы сейчас прорабатываем различные идеи, за счет чего именно будем расти в этом сегменте бизнеса. Вариантов много: новая кредитная карта, предложение карты рассрочки, некий общий продукт с МТС. Но то, что сегодня у нас есть колоссальный потенциал для развития на рынке кредитных карт, это точно», — говорил Филатов.

По его мнению, в ряде стран карты рассрочки кардинально «переиграли» рынок кредитных карт. В России же рынок карт рассрочки только формируется, но у него есть большой потенциал. «И мы хотим активно участвовать в формировании этого рынка, — заявил Филатов Банки.ру. — До конца года точно запустим предложение карты рассрочки».

В пресс-службе банка «Русский Стандарт» обозначили, что кредитная организация сейчас тестирует рассрочку «на ограниченном сегменте клиентов».

«В ближайшее время раскроем детали нашего нового, нестандартного подхода и представим сам продукт», — обещают в банке.

Выяснить суть предложения «Русского Стандарта» Банки.ру не удалось. Известно только, что новый продукт не будет похож ни на одно из имеющихся предложений карт рассрочки на рынке. Более того, «Русский Стандарт» предложит новый форм-фактор данного продукта. Ориентировочно о нем будет объявлено в середине мая текущего года.

«ОТП Банк действительно рассматривает возможность запуска пилотного проекта по карте рассрочки как канала привлечения новых клиентов, — отметили в пресс-службе ОТП Банка. — «Пилот» не будет сильно отличаться от уже существующих на рынке предложений, но мы будем тестировать разные модели. По плану запуск проекта пройдет во всех городах-миллионниках».

Как уточняет источник Банки.ру, знакомый с ситуацией, карту рассрочки ОТП Банк разрабатывает уже больше года, но пока конкретного продуктового решения «на суд» потребителей не представил. «Возможно, банку потребуется еще не один год, чтобы довести новую карту до ума: для достижения максимального отличия от конкурентов, привлекательного наполнения и отлично отточенного маркетингового продвижения нужно много времени», — замечает собеседник Банки.ру.

Рассрочка интересует и крупнейшую микрофинансовую организацию в России. Как рассказал главный исполнительный директор «Домашних денег» Андрей Бахвалов, в ближайшие два года компания планирует запустить проект по предоставлению карт рассрочки с одним из крупнейших продуктовых ретейлеров. С учетом нового и имеющихся «рассрочных» проектов ожидается, что в 2018 году порядка 50% прибыли компании будет приходиться на комиссионные продукты.

В Тинькофф Банке проигнорировали запрос Банки.ру, в банке «Ренессанс Кредит» отказались от комментариев.

В Сбербанке не подтвердили, но и не опровергли возможный будущий запуск собственной карты рассрочки.

«Мы не анонсируем продукты до их выхода на рынок, — заявили в пресс-службе «Сбера». — Кроме того, мы всегда анализируем рынок и работаем над нашей продуктовой линейкой, чтобы предлагать клиентам удобные и интересные для них инструменты».

Конкуренция обостряется

Первой картой рассрочки, появившейся на рынке, стала «Совесть» от Киви Банка. Ее запуск был анонсирован осенью 2016 года. Следом подтянулась «Халва» Совкомбанка. Сейчас на рынке карт рассрочки также «орудуют» Альфа-Банк и Хоум Кредит Банк. С особенностями и условиями всех этих продуктов вы можете ознакомиться здесь.

Заметным участником на рынке карточной рассрочки стала и МФК «Домашние деньги». Во второй половине 2017 года в рамках реализации бизнес-стратегии компания приступила к новому этапу развития и начала монетизировать свою сеть, запустив совместные проекты с партнерами. Основными из них стали телемедицина, юридическая помощь, реализация карт рассрочки от банков (в том числе проект «Совесть») и обувного ретейлера Kari.

«По продукту с Kari сумма займа составляет от 2 000 до 5 000 рублей первичным клиентам и до 8 000 рублей в случае повторного обращения, — комментирует Андрей Бахвалов. — После одобрения заемщик должен совершить покупку в любом магазине Kari в течение 14 дней. Если он не воспользовался деньгами, то через две недели сумма автоматически «сгорает». Стоит отметить, что рассрочка бесплатна, если платежи вносились вовремя и в полном объеме».

Перспективы рынка

По мнению финансового советника Ксении Ворониной, популярность карт рассрочки обусловлена тем, что они предоставляют возможность делать покупки на заемные средства, не платя при этом проценты.

«При этом в отличие от кредитных карт, у которых тоже часто есть беспроцентный льготный период, карты рассрочки не содержат в названии страшного слова «кредит», которое у многих вызывает ощущение опасности и нежелание связываться с продуктом, — указывает Воронина. — То есть карты рассрочки выглядят и «звучат» более безопасно, хотя в этом как раз и кроется их опасность».

«Карты рассрочки выглядят и «звучат» более безопасно, чем кредитные карты, хотя в этом как раз и кроется их опасность».

Ксения Воронина, финансовый советник

Воронина напоминает, что, по статистике, около 80% пользователей кредитных карт, заводивших их с искренним намерением пользоваться только льготным периодом, через некоторое время вычерпывают кредитный лимит карты (полностью или частично), выходят за «грейс» и в итоге попадают на высокие проценты. По мнению финансового советника, такие же опасности могут преследовать и держателя карты рассрочки.

«Если в случае с потребительским кредитом человек сознательно идет на уплату процентов, просчитывает нагрузку для бюджета и проценты в итоге платит меньшие, то в случае с картами (что кредитными, что рассрочки) доступность кредитного лимита — это слишком большой соблазн самообмана («взять на чуть-чуть и быстро погасить»), который в совокупности с массовой неразвитостью финансовой дисциплины (а она требуется, чтобы самостоятельно спланировать досрочное закрытие долга, а не платить только минимальные платежи длительное время) приводит к незапланированным, но в итоге большим затратам на выплату штрафов за просрочку и процентов по очень высоким ставкам», — предупреждает Ксения Воронина.

«Карты рассрочки российских банков могут занять 10—15% рынка классического POS-кредитования».

Александр Воронин, Русфинанс Банк

Как бы то ни было, практически все эксперты, опрошенные Банки.ру, считают, что карты рассрочки в России ждет большое будущее. Так, по оценке директора департамента потребительского кредитования в точках продаж Русфинанс Банка Александра Воронина, карты рассрочки российских банков могут занять 10—15% рынка классического POS-кредитования.

«При этом мы уверены, что классическое POS-кредитование сохранится, и у покупателя всегда будет выбор, каким инструментом воспользоваться, — уточняет Воронин. — Если клиент планирует регулярно покупать товары в рассрочку, то более удобным вариантом может стать карта рассрочки, а если это разовая покупка, то классический POS-кредит».

Карта рассрочки набирает определенную популярность, но на текущей момент серьезной конкуренции традиционным видам кредитования не составляет, уверен директор по розничному бизнесу банка «Восточный» Алексей Крейтор.

«Например, POS-кредиты (и традиционная банковская рассрочка как часть POS-кредитования) дают для клиента больше возможностей из-за более длинных сроков и больших сумм кредита, — поясняет он свою позицию. — Также охват торговых точек — партнеров, где можно оформить традиционную банковскую рассрочку, значительно шире, чем число магазинов, которые принимают карту рассрочки. Тем не менее в ближайшие несколько лет популярность карт рассрочки будет расти».

Рынок карт рассрочки будет расти, но умеренно, из-за небольших сумм трансакций, полагает руководитель дирекции обслуживания физических лиц и малого бизнеса Райффайзенбанка Роман Зильбер.

«Карты рассрочки могут заменить POS-кредитование. Заменить же, например, кредитные карты с льготным периодом они не смогут, потому что суммы покупок и лимитов по таким картам в два-три раза ниже средних оборотов по кредиткам, — считает Зильбер. — Кроме того, клиенты все больше ценят вознаграждение за каждую операцию и универсальность продукта, а карты рассрочки ограничены кругом участников в партнерской программе».

«Карта рассрочки — это не очень банковский продукт, его бизнес-модель противоположна тому, что делают банки».

Олег Ряженов-Симс, «Совесть»

«Интерес к картам рассрочки и то, что в эту сторону пошли даже те банки, которые на этапе нашего запуска говорили, что это неперспективный продукт, явно говорит о востребованности такого платежного инструмента. Потому что он полезен для людей», — уверен лидер проекта «Совесть» Олег Ряженов-Симс.

Причем для многих клиентов, уточняет он, «Совесть» — продукт «антибанковский».

«Карта рассрочки — это вообще не очень банковский продукт, его бизнес-модель (заработок не на процентах, а на комиссии от партнеров) противоположна тому, что делают банки. Этот продукт сейчас «в анамнезе» банковский только потому, что в нашей стране нельзя выдавать населению карты с лимитом, не имея банковской лицензии, — говорит Ряженов-Симс. — Но по сути он совсем не банковский продукт, а инструмент для целевых покупок с важными преимуществами: быстрой выдачей, онлайн-обслуживанием, отсутствием кипы бумаг, понятной системой платежей, прозрачными условиями. Поэтому не думаю, что все банки на это пойдут. Даже те, кто сейчас идет к идее создания карт рассрочки, часто подразумевают под этим либо «обертку» для кредитной карты, либо нишевый продукт для своей аффилированной розницы».

Взгляд эксперта

Екатерина Марцукова, ведущий эксперт по банковским продуктам Banki.ru:

— Карты рассрочки появились более года назад. По прошествии времени можно говорить о том, что этот продукт не просто маркетинговый ход для привлечения клиентов, а действительно работающий инструмент.

Карты рассрочки в первую очередь предназначены для оплаты в кредит товаров и услуг у партнеров банка. Срок рассрочки зависит от договоренностей между банком и магазином. Ежемесячный платеж рассчитывается путем деления суммы покупки на количество месяцев рассрочки. При этом банки направляют клиенту СМС-сообщение с информацией (дата и сумма) о предстоящем платеже. Контролировать платежи можно и в личном кабинете.

Если заемщик вовремя производит оплату платежей, то, действительно, никакой переплаты по кредиту не будет. Другой вопрос, что некоторые банки устанавливают крупные штрафы за несвоевременное внесение платежа — от 290 до 590 рублей.

По карте Хоум Кредит Банка, например, если не внести платеж, действие рассрочки вообще прекращается, а карта рассрочки превращается в обычную кредитку со ставкой 29,8% годовых и установлением минимального платежа. Зато по этой карте можно получить полноценную рассрочку на три месяца за покупки в магазинах, не являющихся партнерами банка.

Карта рассрочки есть и у Альфа-Банка, однако механизм предоставления рассрочки на покупки вне партнерской сети у него больше похож на льготный период кредитования. Рассрочка предоставляется на 30—60 дней. В этом же банке можно получить кредитку с грейсом до 100 дней, единственное преимущество карты рассрочки — бесплатное обслуживание. СМС-информирование по обеим картам стоит 59 рублей в месяц.

Совкомбанк пошел дальше других, его карта предусматривает возможность хранения и использования (покупка, снятие) собственных средств, начисление процентов на остаток по счету, получение кешбэка за покупки за свои деньги. Также банк предлагает услугу продления срока рассрочки — за 2 тысячи рублей подключается тариф «Плюс 6 месяцев рассрочки» к стандартному сроку рассрочки.

«Из негативного опыта использования карт рассрочки: многие наши пользователи жалуются на низкий одобряемый кредитный лимит — 10—20 тысяч рублей».

Екатерина Марцукова, Banki.ru

Появление платных услуг к картам рассрочки вполне закономерно. Понятно, что основную прибыль банки получают от магазинов-партнеров, однако ничто не мешает им предлагать отдельные услуги за дополнительную плату. Возможно, в скором времени банки удивят нас еще какими-либо платными услугами в этой сфере.

Из негативного опыта использования карт рассрочки: многие наши пользователи жалуются на низкий одобряемый кредитный лимит — 10—20 тысяч рублей. С небольшим лимитом, несмотря на все положительные моменты карт рассрочки, они оказываются практически бесполезными. Ведь немногие будут покупать, например, продукты в рассрочку, хотя такая возможность и предусмотрена.

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 24 апреля 2018 > № 2580896


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2018 > № 2580881

Объявлены победители телевизионного конкурса «Современник на экране»

19 апреля 2018 года на торжественной церемонии в Тульском Кремле были объявлены победители творческого конкурса «Современник на экране».

Награждение лауреатов конкурса состоялось в рамках XI Фестиваля социально значимых телепрограмм и телефильмов «Герой нашего времени», который прошел в городе-герое Тула с 17 по 19 апреля 2018 года.

В конкурсной программе и мероприятиях фестиваля приняли участие представители более семидесяти федеральных и региональных телекомпаний, продюсерских центров, режиссеры, сценаристы, авторы телепрограмм и фильмов из всех федеральных округов России. Из 138 участвующих в конкурсе работ лучшими в шести основных номинациях стали телепроекты ГТРК «Вятка» (номинация «Открытие»), ГТРК «Тула» (номинация «Рука помощи»), ГТРК «Урал» («Профессия как призвание»), ГТРК «Новосибирск» («Вдохновение»), «Россия 1» Тула («Цена жизни») и телеканала «Вместе РФ» (номинация «Эхо памяти»).

Специальными призами награждены: телеканалы «Вся Уфа», «Удмуртия», ГТРК «Псков», телекомпании «Березники ТВ», «Телекон», ГТРК «Волгоград-ТРВ». Специальный приз от Губернатора Тульской области вручен ГТРК «Вятка», а обладателем двух спецпризов - от Тульской городской Думы и от Союза журналистов Тульской области стала работа ГТРК «Татарстан».

Жюри конкурса традиционно возглавляет политический обозреватель, журналист, писатель, историк Леонид Млечин. В составе жюри - известные тележурналисты и эксперты медиаотрасли: Михаил Дегтярь, руководитель «ТВ студии РЕПОРТЕР», член Международной академии «ЭММИ»; Дмитрий Дибров, журналист, телеведущий, продюсер, режиссёр, певец, музыкант и актёр; Алексей Егоров, военный журналист, продюсер, ведущий телеканала «Звезда»; Борис Играев, завкафедрой журналистики Тульского государственного университета, кандидат филологических наук, председатель Союза журналистов Тульской области, Заслуженный работник культуры РФ; Михаил Кожухов, журналист, член Академии российского телевидения, президент «Клуба путешествий»; Светлана Колосова, директор Дирекции документального кино «Первого канала», продюсер, журналист, член Академии Российского телевидения; Кирилл Набутов, телеведущий, спортивный комментатор, продюсер; Марина Панова, председатель Комитета Тульской области по печати и массовым коммуникациям; Рифат Сабитов, заместитель генерального директора, руководитель Регионального департамента ВГТРК, член Правления НАТ.

В течение трех дней для участников и гостей фестиваля провели мастер-классы Дмитрий Дибров, Светлана Колосова, Михаил Кожухов, Алексей Егоров, Леонид Млечин. Они рассказали, от чего зависит успех ТВ-проекта, о том, как выжить документальному кино на современном телевидении, обсудили вопросы журналистики и поиска новых героев. На фестивале прошли встречи с членами жюри, просмотры и обсуждение конкурсных работ. Участники фестиваля приняли участие в съемках ток-шоу в студии ГТРК «Тула» и в экскурсионной программе.

По словам президента НАТ Эдуарда Сагалаева, честная оценка коллег по цеху, открытый диалог с членами жюри и другими участниками фестиваля дают импульс для новых поисков и способов раскрытия истории героя, а значит, и раскрытия себя, своего мастерства и движения вперед.

Организатором фестиваля «Герой нашего времени» выступила Национальная ассоциация телерадиовещателей. Фестиваль прошел при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Правительства Тульской области, при участии ГТРК "Тула" и Тульской Медиа Группы.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2018 > № 2580881


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2018 > № 2580880

Произведения «Длинного списка» войдут в историю литературы

24 апреля 2018 в арт-пространстве Community Совет экспертов Национальной литературной премии «Большая книга» объявил «Длинный список» тринадцатого сезона премии. В него вошло 41 произведение.

Председатель Литературной академии премии, директор Государственного литературного музея Дмитрий Бак отметил: «Больше всего мне нравится, что в программе курса по новейшей русской литературе, который я читаю студентам Школы-студии МХАТ, присутствуют многочисленные вещи лауреатов премии «Большая книга». «Длинный список» в значительном большинстве не просто обозначает события конкретного периода литературного времени, но, так или иначе, останется в истории нашей литературы».

В этом году Совет экспертов, в составе которого работают заместитель главного редактора журнала «Новый мир» Михаил Бутов, ответственный секретарь журнала «Знамя» Елена Холмогорова, филолог, издатель, заместитель главного редактора журнала «Октябрь» Алексей Андреев, прозаик, член редколлегии журнала "Новый мир” Ольга Новикова, филолог и редактор Алексей Михеев прочитали свыше двухсот произведений. В «Длинном списке» — работы авторов из Москвы, Санкт-Петербурга, Калининграда, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Смоленска, Одинцово, Томска, Амстердама, Венеции, Висбадена, Парижа, Питтсбурга.

Председатель Совета экспертов литературной премии «Большая книга» Михаил Бутов отмечает: «В «Длинный список» вошло много известных имен и признанных авторов – потому они действительно достойны в него попасть. Но, каждый год без исключений в длинный список попадают произведений литераторов, о которых мы, эксперты, прежде никогда не слышали. Они не обязательно новички - они где-то годами потихоньку развивались. Должен заметить, в этом сезоне именно их тексты чаще всего стяжали сердца экспертов».

Правом номинировать лучшие произведения воспользовались сами авторы, члены Литературной академии, средства массовой информации, в частности, журналы «Волга», «Дружба народов», «Знамя», «Новый мир», «Октябрь», «Читаем вместе», издательства «Арт Хаус медиа», АСТ, «Время», «Городец», «Книма», «КоЛибри», «Молодая гвардия», «Объединённое гуманитарное издательство (ОГИ)», «Планж», ЭКСМО, а также журнал «Сноб» и «Российская газета».

Впереди самая напряженный период для Совета экспертов время – формирование Списка финалистов, который будет объявлен в мае на Литературном обеде.

О премии «Большая книга»

Национальная литературная премия «Большая книга» учреждена в 2005 году «Центром поддержки отечественной словесности». Учредители «Центра»: «АЛЬФА-БАНК», Группа компаний «Ренова», Группа компаний «Видео Интернешнл», Роман Абрамович, Александр Мамут, компания «ЛитРес», сеть книжных магазинов «Читай-город», Торговый дом «ГУМ», журнал «Медведь». Соучредители премии: Институт русской литературы РАН, Российский книжный союз, Министерство культуры Российской Федерации, Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Российская библиотечная ассоциация, ВГТРК, ТАСС, ОАО «Газпром-Медиа Холдинг», издательский дом «Комсомольская правда».

Официальный сайт премии www.bigbook.ru

Длинный список тринадцатого сезона премии «Большая книга»

Мария Ануфриева - Доктор Х и его дети

Владимир Аристов - Mater studiorum

Павел Басинский - Посмотрите на меня. Тайная история Лизы Дьяконовой

Юрий Буйда - Пятое царство

Дарья Бобылёва - Вьюрки

Ксения Букша - Рамка

Дмитрий Быков - Июнь

Яна Вагнер - Кто не спрятался

Сана Валиулина - Не боюсь Синей Бороды

Алексей Варламов - Душа моя Павел

Алексей Винокуров - Люди чёрного дракона

Марина Вишневецкая - Вечная жизнь Лизы К.

Игорь Вишневецкий - Неизбирательное сродство. Роман из 1835 года

Андрей Геласимов - Роза ветров

Дмитрий Глуховский - Текст

Наталья Громова - Ольга Берггольц: смерти не было и нет. Опыт прочтения судьбы

Юлия Гурина - Мы же взрослые люди

Владимир Данихнов - Тварь размером с колесо обозрения

Олег Ермаков - Радуга и Вереск

Владимир Козлов - Рассекающий поле

Алексей Коровашко - Михаил Бахтин

Марина Кудимова - Бустрофедон

Сергей Кузнецов - Учитель Дымов

Сергей Лебедев - Гусь Фриц

Алексей Макушинский - Остановленный мир

Борис Минаев - Ковбой Мальборо, или Девушки 80-х

Александр Молчанов - Повести «Газетчик», «Коммунист»

Марина Москвина - Крио

Сергей Носов - Построение квадрата на шестом уроке

Виктор Пелевин - iPhuck 10

Людмила Петрушевская - Нас украли. История преступлений

Антон Понизовский - Принц инкогнито

Константин Семёнов - Звали его Эвил

Ольга Славникова - Прыжок в длину

Глеб Смирнов - Метафизика Венеции

Мария Степанова - Памяти памяти

Андрей Филимонов - Рецепты сотворения мира

Сергей Шаргунов - Свои

Инна Шульженко - Вечность во временное пользование

Рукопись № 107 - Бюро проверки

Рукопись № 213 - Театр отчаяния или отчаянный театр

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2018 > № 2580880


Россия. Узбекистан > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580878

Учёные из России и Узбекистана исследовали бактрийскую пограничную крепость

Ученые Института археологии РАН (далее - ИА РАН) совместно с узбекскими коллегами исследовали цитадель бактрийской пограничной крепости Узундара, построенную в III веке до нашей эры. Ими был воссоздан план крепости и обнаружено множество предметов, раскрывающих детали жизни военного гарнизона на окраине эллинистического мира.

Совместные исследования ученых ИА РАН и Института искусствознания Академии наук Узбекистана проводились с 2013 года.

«Это первая каменная эллинистическая крепость, обнаруженная в этом регионе. Мы получили сенсационный материал, который позволяет судить об организации границы в селевкидское и греко-бактрийское время. Он ставит точку в споре, который историки ведут более ста лет по поводу границы Бактрии, которая входила в состав эллинистических государств восточной части Ойкумены. Наши работы позволяют утверждать, что южные районы Узбекистана входили в эту древнейшую историко-культурную область», - рассказала научный сотрудник отдела классической археологии ИА РАН Нигора Двуреченская.

Бактрия занимала плодородную равнину с множеством оазисов и была окружена горами – горной цепью Гиндукуш на юге и отрогами Памира на востоке и севере. Центральной артерией этих земель была одна из самых крупных рек Среднеазиатского междуречья – Амударья (в античных источниках Окс), на берегах которой в древности возникли крупные города, храмовые комплексы и небольшие крепости на переправах.

В середине III века до нашей эры Бактрия отделилась, было образовано Греко-Бактрийское царство, в которое позднее вошла часть индийских земель. Но во II веке до нашей эры на Бактрию обрушиваются ираноязычные кочевники с северных территорий – саки и юэджи. Под их ударами государство, процветавшее со времен античности, перестало существовать.

Все этапы истории Бактрии прослеживаются на примере пограничной крепости Узундара, построенной в горах Байсуна на высоте 1,7 тысячи метров над уровнем моря 2,5 тысячи лет назад. Она была открыта в 1991 году академиком Эдвардом Васильевичем Ртвеладзе. Новая экспедиция в Узундару состоялась только в 2013 году: у ученых были лишь примерные координаты крепости, и найти ее в горах было очень сложно.

Выяснилось, что крепость очень хорошо сохранилась: каменные стены на глиняном растворе до сих пор достигают до 5 метров в высоту. В 2017 году ученые вскрыли почти всю территорию цитадели крепости и впервые смогли составить предварительный план эллинистической восточной пограничной крепости и планы основных архитектурных сооружений внутри ее цитадели.

Ученые выяснили, что Узундара состояла из основного четырехугольника ромбовидной формы, треугольной цитадели площадью более 1,7 тысячи квадратных метров (около трети футбольного поля), окруженной мощными двойными стенами с внутренней галереей шириной около 9 метров, и выносных стен, которые были укреплены 13 прямоугольными бастионами-башнями, три из которых также были выносные. Общая протяженность фортификационных укреплений достигает одного километра.

Это была пограничная застава, воины которой контролировали территорию и защищали плодородные оазисы Бактрии от набегов кочевников. В крепости археологи нашли свыше 300 наконечников стрел, более 300 каменных ядер для пращи, дротики, фрагменты железных и бронзовых панцирных пластин и деталей конской упряжи. «Крепость функционировала как погранчасть с гарнизоном. Вероятно, воины выставляли пикеты на соседние участки крепостных стен, контролируя все ущелья и перевалы, и держали под охраной довольно большой участок. Это была фортификационная система, растянутая на десятки километров и соединенная сигнальными огнями для того, чтобы осуществлять реальный контроль над всей этой территорией», – пояснила Нигора Двуреченская.

В центре цитадели археологи обнаружили не имеющий аналогов среди памятников того времени скальный комплекс. Он представлял собой здание с вырубленными в скале двумя подвалами. Один из них, размерами 10 на 5 метров и глубиной 4 метра, был полностью обшит изнутри крупными свинцовыми пластинами. Вероятно, это был дом стратега со складом, в котором были запасы продовольствия и воды на случай осады. «На сегодняшний день одна из рабочих версий заключается в том, что это был схрон, склад. В цитадели хранилось продовольствие на случай осады для гарнизона, и, по всей видимости, над этими двумя подвалами было здание, скорее всего, одноэтажное – дом стратега, который и контролировал все эти запасы», – рассказала Нигора Двуреченская.

Перед крепостью находилась торговая площадка, на которую приезжали с продуктами и ремесленными товарами торговцы, скорее всего, жители окрестных поселений. На торговой площадке было большое количество монет мелкого номинала. В культурном слое цитадели археологи обнаружили железные кольца для стрельбы из лука, бронзовые и железные браслеты, фрагменты керамических сосудов с надписями и буквой «бета», вероятно, означающей, что эти сосуды прибыли из столицы Бактрии – города Бактры. Каким был интерьер крепости, можно судить лишь по сохранившихся фрагментам барельефов с растительным орнаментом.

Небольшая по размерам крепость дала большое количество предметов материальной культуры, сопоставимое по некоторым категориям вещей с находками в Ай-Хануме – крупном эллинистическом городе, найденном на территории современного Афганистана. Здесь собрана богатая нумизматическая коллекция, включающая около сотни эллинистических монет, среди которых есть уникальные монеты «александрова типа» – это монеты, на которых Александр Македонский изображен с львиным скальпом на голове. Монеты, найденные в крепости, были чеканены после смерти Александра в Лампсаке, в Троаде.

Археологи обнаружили и великолепной сохранности монеты Антиоха I и всех правителей Греко-Бактрийского царства от Диодота до Гелиокла самого разного номинала – от серебряных драхм до медных лепт. Разнообразие монет и их количество полностью подтверждает мнение, что Бактрия входила в систему развитого денежного обращения в эпоху эллинизма. «Впервые в истории Средней Азии были найдены в археологических раскопах монеты «александрова типа» - драхмы с изображением Александра в львином скальпе. Это сенсационные находки, потому что одна монета была поднята «с пола», то есть найдена непосредственно в помещении, а вторая – на торговой площадке, которая была расположена рядом с крепостью. На территории Средней Азии это первые паспортизированные находки», – отметила Нигора Двуреченская.

В крепости жил гарнизон и судя по тому, что при раскопках было найдено мало предметов женского обихода, воины жили здесь без семей. Возможно, из женщин в крепости жила лишь жена стратега и ее служанки: косвенным свидетельством их присутствия служат фрагменты двух керамических ванн. «Керамические ванны были очень распространены в Греции, но в основном, считались женским атрибутом. Мужчины вели более спартанский образ жизни и, как правило, ваннами не пользовались. Но если предположить, что эти ванны предназначались для супруги стратега этого гарнизона то, возможно, женщины в крепости все-таки были. Впрочем, вряд ли их было много: жизнь и условия в высокогорной крепости были довольно суровыми», – полагает Нигора Двуреченская.

Одна из самых интересных находок в крепости Узундара – это фрагменты оружия династии Хань: наконечник бронзового арбалетного болта, фрагмент пластины ламеллярного доспеха, датируемых II веком до нашей эры. Как полагают ученые, это оружие принадлежит юэджийским кочевникам – «военной угрозы с севера» во время сакского и юэджийского нашествия, которая отбросила границу греко-бактрийского царства далеко на юг от гор Байсунского района и послужила одной из причин его гибели.

Находки в крепости Узундара особенно ценны тем, что они получены с однослойного памятника, не перекрытого многометровыми поздними культурными наслоениями. Это позволяет воссоздать обоснованную и хронологически точную картину жизни пограничной крепости древней Бактрии со времен похода Александра Македонского до падения Греко-Бактрии под ударами кочевников в середине II века до нашей эры.

Россия. Узбекистан > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580878


Россия. Япония > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580877

ФАНО России приняло участие в 13-м заседании Российско-Японской комиссии по научно-техническому сотрудничеству

Представители Федерального Агентства научных организаций приняли участие в 13-м заседании Российско-Японской комиссии по научно-техническому сотрудничеству, которое состоялось в г. Токио (Япония). Российскую делегацию возглавил замминистра образования и науки РФ Григорий Трубников.

ФАНО России представляли начальник Управления международного взаимодействия и организации научно-технического сотрудничества Алексей Новиков и заместитель начальника Управления координации и обеспечения деятельности организаций в сфере науки Дмитрий Цыганов.

Участники подвели итоги двустороннего сотрудничества в научно-технической сфере. В частности, обсудили плодотворную работу двух стран в таких областях, как физика высоких энергий и наука ускорителей, энергетические исследования и разработки, науки о жизни, материаловедение и другое. Кроме того, отмечено успешное развитие сотрудничества в сфере поддержки российско-японских фундаментальных исследований между РФФИ и Японским обществом содействия науке.

На заседании также были обозначены приоритетные направления научно-технического взаимодействия двух стран до 2021 года. В их числе - рациональное природопользование, включая арктические исследования, сельское хозяйство и подготовка кадров в сфере информационных и цифровых технологий. Дмитрий Цыганов рассказал о потенциале академического сектора науки в интересах создания робототехнических комплексов. Участники обсудили и перспективы развития межуниверситетского партнерства России и Японии

Подводя итоги заседания, была отмечена важность продолжения целенаправленной деятельности Комиссии по созданию условий для успешной реализации российско-японских научно-технических проектов по тематикам, представляющим взаимный интерес для России и Японии.

Россия. Япония > Образование, наука > fano.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580877


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580872

Талантливая молодежь России встретится на «Российской студенческой весне»

Сегодня в стенах информационного агентства Интерфакс состоялась пресс-конференция, посвященная подготовке 26-го Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна». До старта Студенческой весны остается менее месяца – фестиваль пройдет с 15 по 20 мая в Ставрополе – поэтому организаторы и партнеры анонсировали, какие новшества ждут участников в части конкурсной программы и как Ставрополь готовится принимать гостей.

В пресс-конференции приняли участие руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, директор Департамента государственной политики в сфере воспитания детей и молодежи Минобрнауки России Игорь Михеев, заместитель председателя правительства Ставропольского края Ирина Кувалдина, председатель Российского союза молодежи Павел Красноруцкий, исполнительный директор программы и фестиваля «Российская студенческая весна» Ирина Карих.

В этом году девиз фестиваля «Российская студенческая весна – культурное достояние народов России». Мероприятие поддерживает Совет по межнациональным отношениям при Президенте Российской Федерации.

Организаторы сообщили, что в Ставропольский край приедут около 2 600 участников из 80 регионов страны. Им предстоит помериться творческими силами в конкурсах по основным направлениям программы Российской студенческой весны: «Музыкальное», «Танцевальное», «Театральное», «Журналистика», «Видео», «Оригинальный жанр», «Региональные программы». Ирина Карих анонсировала и главное новшество этого года – в конкурсной программе появилась отдельная категория для студентов профильных творческих вузов, причем оценивать их выступления будут отдельно от «любительских».

Студентов ждёт три дня конкурсных испытаний в различных номинациях. Выступления участников будет оценивать жюри, в состав которого вошли видные деятели культуры и искусства: российские актеры театра и кино, хореографы, певцы, режиссеры, педагоги по творческим специальностям.

Подчеркивая значимость фестиваля для молодежи России, Александр Бугаев сказал: «Те творческие проекты и открытия, которые участники студвесны совершают уже на протяжении 26 лет фестивальной истории, очень важны для воспитательного процесса, в том числе и для патриотического воспитания. Речь идет не только о военно-патриотическом воспитании, но и о том, что любовь к родине выражается в том числе и в творчестве».

Игорь Михеев отметил, что особая ценность фестиваля состоит в том, что он объединяет множество молодых людей со всех регионов нашей страны, которые с огромным желанием и азартом готовятся к этому конкурсу.

Ирина Кувалдина рассказала, что Ставрополь с нетерпением ждет гостей: для этого подготовлены 10 конкурсных площадок, разработан специальный фестивальный маршрут, 500 волонтеров прошли обучение и будут помогать участникам и организаторам.

Павел Красноруцкий анонсировал, что программа фестиваля включит не только творческий конкурс для студентов, но и станет площадкой для презентации целого ряда самостоятельных проектов, таких как Универвидение, Всероссийский студенческий танцевальный проект «В движении», школа «Территория ярких», «Игры в театр» и других.

Также на полях «Студенческой весны» для представителей региональных органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, представителей образовательных организаций высшего образования и руководителей общественных объединений будет организована деловая программа, на которой обсудят вопросы творческого и эстетического развития молодежи в регионах.

Всего в рамках фестиваля студентов ждёт три дня конкурсных испытаний в различных номинациях. Выступления участников будет оценивать жюри, в состав которого вошли видные деятели культуры и искусства: российские актеры театра и кино, хореографы, певцы, режиссеры, педагоги по творческим специальностям.

Учредители Фестиваля: Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство культуры Российской Федерации, Федеральное агентство по делам молодежи, Правительство Ставропольского края, Общероссийская общественная организация «Российский Союз Молодежи».

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580872


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580871

В Саратове стартовала всероссийская форумная кампания для добровольцев

Образовательные курсы для волонтёров, организаторов добровольческой деятельности и специалистов по работе с молодежью в рамках Года добровольца (волонтёра) в России пройдут во всех округах страны. Открыло форумную кампанию мероприятие в Саратове. Здесь собрались 300 добровольцев из Южного и Приволжского федеральных округов.

В открытии форума 24 апреля принял участие Губернатор Саратовской области Валерий Радаев.

«Волонтёр – человек, делающий добро, заботясь о ближних, протягивая руку помощи каждому, кто в ней нуждается, своими поступками созидая и улучшая всё вокруг. Таких людей в нашей стране 7 миллионов! Армия добра и справедливости, которая обращена в завтрашний день, живёт настоящим, чтит прошлое!» – обратился к участникам мероприятия Валерий Радаев.

Председатель Совета Ассоциации волонтерских центров России Артём Метелев подчеркнул, что форум в Саратове стал первым в серии образовательных мероприятий, направленных на развитие добровольчества в стране.

«Приволжский и Южный округа – лидеры волонтёрского движения в стране. Мы постарались насытить программу форума мероприятиями, интересными и полезными для всех целевых групп. Это будет площадка для обмена опытом и практиками», – сказал Артем Метелев.

В ходе форума добровольцы узнают о последних изменениях в законодательстве Российской Федерации в сфере поддержки и развития добровольчества, основных мероприятиях Года волонтёра, смогут задать интересующие вопросы представителям органов государственной власти и ведущим экспертам.

2018-ый год в Российской Федерации объявлен Годом добровольца (волонтёра). Об этом заявил Президент Владимир Путин 6 декабря 2017 года на торжественном концерте, посвящённом первому национальному Дню волонтёра. В этот же день был подписан соответствующий Указ.

Год добровольца (волонтёра) в России включает семь основных направлений: совершенствование нормативно-правовой базы, формирование инфраструктуры поддержки добровольчества, проведение масштабных событий, поддержка и распространение лучших практик, реализация образовательных программ, популяризация добровольчества и международное сотрудничество.

Официальный сайт Года добровольца: годдобровольца.рф.

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580871


Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580870

Символ Памяти: первые георгиевские ленточки появились на улицах российских городов

Сегодня в столице дали старт ежегодной Всероссийской акции «Георгиевская ленточка». Начало объявили в рамках интерактивной выставки «Освобождение Европы», которая открылась у стен МИА «Россия сегодня» на Зубовском бульваре.

Автор идеи проведения акции, заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня» Наталья Лосева, отметила на встрече с журналистами: «Очень важно помнить, как и почему была придумана акция «Георгиевская ленточка». Это был проект аполитичный и направленный на сохранение исторической памяти. И если уж акция, которую планировали как локальную и короткую, стала народной традицией, хотелось бы, чтобы не был утрачен ее изначальный смысл: осязание личной семейной истории в контексте Второй мировой войны, понимание и принятие того кода, который заложили в нас драматические события середины ХХ века, уважение к той жертве, которую принесла практически каждая семья страны».

Руководитель Роспатриотцентра Ксения Разуваева отметила, что основной задачей является системная работа по сохранению нашей общей исторической памяти. «Для миллионов людей георгиевская ленточка является символом памяти, связи поколений и воинской славы», – добавила она, поздравляя всех с наступающим праздником – Днем Победы.

«Мы должны помнить, что в Великую Отечественную войну 27 миллионов жизней народ нашей большой страны отдал за то, чтобы жить на нашей земле так, как мы сами считаем нужным. Иногда мы можем заблуждаться, иногда мы можем делать ошибки, но мы один из тех народов — а на земле их не так много — которые действительно обладает независимостью, живут по своим правилам, на своей земле. И эта возможность, которую завоевали наши предки, отдавшие 27 миллионов жизней», – добавил заместитель руководителя департамента культуры города Москвы Владимир Филиппов.

Две недели – вплоть до 9 мая – активисты будут раздавать символ Памяти на главных улицах городов, в парках и торговых центрах. Кроме того, каждый желающий получит листовку с информацией об истории ленты и о том, как ее рекомендуется носить. Ожидается, что в этом году к акции присоединятся 85 регионов России и более 70 стран мира.

Напомним, «Георгиевская ленточка» проводится силами тысяч «Волонтеров Победы» при координации и поддержке Роспатриотцентра и Россотрудничества. Идея акции родилась в 2005 году в стенах агентства при участии общественной организации «Студенческая община».

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 24 апреля 2018 > № 2580870


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580865

ВТБ защитит инфраструктуру от катастроф

Анна Устинова

Банк ВТБ перевел основные ИТ-системы обслуживания розничного бизнеса на новую катастрофоустойчивую модель. В случае нештатной ситуации записанная в базы данных аварийной площадки информация будет продублирована в резервных дата-центрах без потерь. Партнером ВТБ в этом проекте выступила компания "Инфосистемы Джет".

ВТБ перевел ИT-системы обслуживания розничного бизнеса на новую катастрофоустойчивую модель. Она будет гарантировать работоспособность и полную защиту данных клиентов от потерь в случае чрезвычайной ситуации.

Информационные системы банка зарезервировали на базе двух геораспределенных дата-центров. Оба ЦОДа принадлежат ВТБ. В периоды пиковых нагрузок банк может поддерживать высокую доступность своих сервисов, не увеличивая время ожидания клиентов и сотрудников.

Как рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе ВТБ, на первом этапе на катастрофоустойчивую платформу переведено около 50 критических систем розничного бизнеса. В данный момент переводятся остальные 100 систем. Процесс планируется закончить к концу этого года. В компании уточнили, что проект не является частью процесса присоединения ВТБ24 к банку ВТБ.

Сохранность данных будет обеспечиваться на большинстве критичных систем, включая АБС, систему противодействия мошенничеству, процессинг, CRM и систему дистанционного банкинга, обеспечивающую онлайн-подключения физических лиц.

Ключевой целью перевода ИТ-систем банка на отказоустойчивую модель стало повышение надежности и доступности банковских сервисов.

"Новая модель катастрофоусточивости позволяет не прерывать рабочие процессы в случае нештатной ситуации. В результате мы повысили надежность ИТ-инфраструктуры и обеспечили необходимую стабильность функционирования банковских сервисов", - пояснил необходимость проекта руководитель департамента информационных технологий ВТБ - старший вице-президент Сергей Баранов.

В свою очередь, "Инфосистемы Джет" являются генеральным подрядчиком. Компания разрабатывает архитектуру решения, осуществляет управление проектом, а также принимает непосредственное участие во внедрении и опытной эксплуатации.

Начальник экспертного отдела центра проектирования вычислительных комплексов компании "Инфосистемы Джет" Денис Голубев сообщил, что до старта проекта ИТ-системы банка работали на одной площадке ЦОДа в отказоустойчивой конфигурации.

В пресс-службе ВТБ рассказали, что проект перевода систем розничного бизнеса на катастрофоустойчивую платформу был запущен в 2016 г.

Представитель "Инфосистемы Джет" рассказал, что сперва была обследована инфраструктура заказчика, сделано эскизное и техническое проектирование, внедрение, тестирование и перевод решения в промышленную эксплуатацию.

"В результате для повышения безопасности систем банка было принято решение обеспечить непрерывную работу c учетом модели угроз, при которой один из двух ЦОДов банка может подвергнуться техногенным катастрофам. К ним относится, например, полное отключение электричества, нарушение работы магистральных каналов передачи данных и т.д.", - рассказали в пресс-службе ВТБ.

После построения на инфраструктуру катастрофоустойчивого ЦОДа были переведены ключевые информационные системы (ИС) розничного бизнеса банка. Денис Голубев добавил, что с 2018 г. началась миграция на новую инфраструктуру остальных банковских систем.

По словам Дениса Голубева, бизнес-критичные системы обслуживания розничного бизнеса банка уже функционируют в катастрофоустойчивой конфигурации. Также есть ряд систем, которые сегодня находятся на этапах проектирования, внедрения и опытной эксплуатации. Согласно планам, работы по защите от риска катастрофы всех ИС завершатся к концу года.

Руководитель направления "Непрерывность ИТ-сервисов и защита данных" "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Александр Дубский оценил стоимость проекта в $1 млн.

Он отметил, что для банковского сегмента внедрение резервных площадок стало практически рыночным стандартом. Кроме того, наличие проработанного DRP (Disaster Recovery Plan) - одно из требований регулятора. "Все больше наших заказчиков стремятся передать эти задачи на аутсорсинг, например используя для построения резервной площадки отказоустойчивые ЦОДы, облачные ресурсы (DRaaS) или арендуя оборудование по модели HaaS - Hardware as a Service. И это не только банки, но и онлайн-ретейл, digital-компании и страховщики - бизнес, где простой критичен и ведет к прямым убыткам", - рассказал специалист "Крока".

Александр Дубский обратил внимание на то, что для банков на первом месте - готовность к работе в условиях пиковых нагрузок и устойчивость к сбоям самой разной природы. "Они заинтересованы в максимальном снижении влияния сбоев на работу сервисов для конечных клиентов, так как любой отказ сервисов может повлиять на лояльность клиентов и репутацию банка. Сейчас перед CIO крупных банков ставятся задачи по повышению отказоустойчивости в тесной связи с показателями качества цифровых сервисов и удовлетворенности клиентов",- объяснил он.

Недавно для крупного банка "Крок" завершил проект по обеспечению резервирования и непрерывной работы клиентских сервисов и ИТ-приложений в рамках программы управления непрерывностью (Business Continuity Management, BCM). Такие катастрофоустойчивые решения необходимы для обеспечения бесперебойной работы операционного бизнеса и высокой доступности ключевых бизнес-систем.

Руководитель Центра технической поддержки и обслуживания ГК "Рамакс" Сергей Свинарь, давая оценку стоимости проекта, обратил внимание на то, что резервирование/катастрофоустойчивость можно разделить на три категории: холодный резерв, теплый резерв и горячий резерв. Катастрофоустойчивость также подразумевает территориальное разнесение систем (ЦОДов).

На TCO систем влияют три основных параметра ИТ-сервисов: RTO (Recovery Capacity Objective), RPO (Recovery Point Objective), RCO (Recovery Capacity Objective). Кроме того, в расчет общей стоимости проекта следует добавить VDI - технологию, позволяющую создавать виртуальные рабочие места на базе серверных систем для обеспечения доступности в критичных для банка рабочих мест.

По словам представителя компании "Рамакс", реализация катастрофоустойчивой системы позволяет повысить доступность сервисов, снизить риск потери информации, как служебной, так и клиентской, но повышает стоимость владения.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580865


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580864

"Ростелеком" выдаст кредиты на смартфоны

Анна Устинова

В центрах продаж и обслуживания ПАО "Ростелеком" теперь можно оформить кредит на мобильные телефоны. Услуга будет доступна в рамках сотрудничества ПАО "МТС-Банк" с ООО "Ростелеком-Розничные системы" (РРС, розничная "дочка" "Ростелекома"). Приобрести товар в кредит можно без посещения банковского отделения, а прямо в центрах продаж "Ростелекома". После выбора товара необходимо сообщить о желании взять кредит консультанту, а затем получить онлайн-решение МТС Банка в течение нескольких минут.

В розничных сетях "Ростелекома" теперь можно оформить кредит на мобильные телефоны через МТС Банк. Основным преимуществом услуги является возможность покупки товара в кредит без посещения банковского отделения. Причем в кредит можно приобрести любые смартфоны, представленные в розничной сети.

"Теперь не нужно тратить время на посещение банка, чтобы купить мобильный телефон в кредит. Оформить кредит МТС Банка на товар быстро и просто можно в центрах продаж и обслуживания "Ростелекома", - рассказал заместитель председателя правления, руководитель розничного блока МТС Банка Эдуард Иссопов.

После выбора товара в центре продаж "Ростелекома" необходимо сообщить о желании взять кредит консультанту, а затем получить онлайн-решение МТС Банка в течение нескольких минут. При одобрении банком заявки на кредит и подписании кредитных документов можно забирать товар. Как уточнили в РРС, точный размер ежемесячного платежа по кредиту будет автоматически рассчитан и указан в кредитном договоре с учетом первоначального взноса, срока кредита и добровольных услуг страхования.

Представитель пресс-службы "Ростелеком-Розничные системы" Наталья Бакренко объяснила запуск данной услуги спросом на гаджеты со стороны клиентов. "Запуск услуги кредитования позволит удовлетворить потребности наших посетителей в получении максимального количества сервисов в одном месте - нашем офисе продаж. Развивая стратегическое направление - продажи мобильных телефонов, мы планируем использовать дополнительные инструменты для продаж, в том числе банковские услуги", - пояснила она.

В будущем РРС планирует расширять партнерскую программу с МТС Банком на другие типы техники или ПО.

Также компания рассчитывает сотрудничать и с другими банками. "В самое ближайшее время к данной услуге подключатся еще несколько крупных игроков розничного кредитования", - поделился планами генеральный директор ООО "Ростелеком-Розничные системы" Арвидас Алутис.

Эдуард Иссопов подчеркнул, что кредит на покупку товаров является одной из самых востребованных услуг в салонах связи МТС. На 1 марта 2018 г. общий портфель POS-кредитов (выдача кредитов непосредственно в торговых точках) МТС Банка составил 11,6 млрд руб., увеличившись более чем в два раза по сравнению с мартом 2017 г.

Среди посетителей салонов ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) услуги кредитования пользуются большой популярностью, сообщили в пресс-службе оператора. В первом квартале 2018 г. объём продаж в кредит вырос в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. Кроме того, увеличился спрос на этот финансовый инструмент в интернет-магазине МТС — количество заявок на покупку смартфонов с помощью онлайн-кредита выросло в 2,5 раза в первом квартале. При этом прирост средней цены гаджетов, купленных в кредит, составил 28%. Более 60% аппаратов стоимостью дороже 30 тыс. руб. приобретаются по программе кредитования.

Основные партнерами оператора МТС являются МТС Банк и Home Credit. "Абсолютное большинство кредитов в нашей розничной сети приобретаются в рассрочку — более 90% покупателей приобретают гаджеты в беспроцентный кредит. Чаще всего пользователи выбирают предложения на 10 или 12 месяцев, однако также набирают популярность кредиты на 24 и 36 месяцев", - сказал представитель пресс-службы МТС.

Руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина отметила, что услуга по кредитованию смартфонов популярна в розничной сети оператора. Представитель пресс-службы "МегаФона" сказала, что в зависимости от модели и предложения доля смартфонов, проданных в кредит, в соотношении с общим объемом продаж смартфонов, может варьироваться от 10% до 50%. По ее словам, самым популярным видом кредита является рассрочка от 12 до 24 месяцев.

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") отмечают рост продаж смартфонов после введения кредитования. "Почти четверть проданных смартфонов в салонах "Билайна" в 2018 г. были куплены в кредит", - поделились статистикой в пресс-службе компании. Оператор сотрудничает с шестью различными банками, а процентная ставка индивидуальна для каждого клиента и варьируется в диапазоне от 25% до 33% годовых.

Директор финансовых и дополнительных сервисов "Евросети" (ООО "Евросеть - Ритейл") Мария Шалина также заметила, что на сегодняшний день в "Евросети" услуга покупки смартфонов в кредит крайне востребована.

Мария Шалина поделилась информацией о том, что выручка от товаров в кредит в целом составляет около 40% от общего товарооборота компании. "Благодаря кредитованию значительно увеличивается средний чек, следовательно, и товарооборот в целом. На сегодняшний день, при старте продаж новых флагманских моделей или при проведении каких-либо акций обязательно включается маркетинговая поддержка путем предоставления выгодных условий кредитования и рассрочек", - сказала она.

Директор телекоммуникационных и финансовых услуг ГК "Связной" Антон Павлов подчеркнул, что кредиты стали одним из ключевых факторов развития рынка электроники в 2017 г. В этом году кредитные предложения продолжают оставаться двигателем продаж. При этом представитель ретейлера замечает, что рынок продаж смартфонов меняется. "Все больше игроков предлагают товары в кредит и рассрочку. Смартфоны становятся все более технологичными, увеличивается их средняя стоимость. И как следствие - меняется формат их приобретения", - поясняет он.

Антон Павлов назвал продажи смартфонов в кредит востребованной услугой. По итогам I квартала 2018 г. доля смартфонов, проданных в кредит, составила в "Связном" 34% в штучном и 49% в денежном выражении. Для сравнения, в прошлом году за аналогичный период эти показатели составляли 29% и 43% соответственно.

Как рассказал Антон Павлов, на популярность кредитов в "Связном" также влияет тот факт, что ретейлер увеличил количество партнеров, предоставляющих такой продукт. "На сегодняшний день клиенты "Связного" могут взять смартфон в кредит, воспользовавшись услугами девяти банков на выбор. Среди банков - партнеров ретейлера такие ключевые игроки на рынке кредитования, как Альфа-Банк, Тинькофф Банк, Банк Хоум Кредит, "Ренессанс Кредит" и др.", - привел пример он.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич отмечает, что покупка смартфона в кредит стала обычным делом. Однако он обратил внимание на то, что необходимо учитывать те условия, на которых данный кредит будет предоставляться. По его словам, это определит интерес к продукту: если сроки и ставки будут привлекательными, то стоит ждать существенного роста продаж смартфонов в розничной сети "Ростелекома".

Аналитик ГК "Финам" Алексей Корнев полагает, что идея напрашивалась давно. "Клиенту розничных сетей, торгующих телефонами и гаджетами, не всегда с руки идти в банк и оформлять потребительский кредит. То же самое можно сделать на месте, непосредственно при покупке телефона, что удобней и быстрей для покупателя", - считает он.

Алексей Корнев замечает, что пока остается непонятным, насколько дотошно при такой упрощенной услуге кредитное учреждение сможет проверить кредитную историю и вообще кредитоспособность клиента. Он не исключил, что и риски возможного роста просроченной задолженности по таким кредитам, и дополнительные операционные расходы, связанные с технической реализацией проекта, лягут в процентные ставки по кредиту.

"Однако, полагаем, баланс спроса и предложения приведет к тому, что если ставки по таким кредитам и будут несколько выше, чем по обычным потребительским, то лишь ненамного, а возможные затруднения на начальном этапе внедрения такой услуги будут оперативно исправляться", - считает аналитик "Финама".

Алексей Корнев дал осторожный прогноз по поводу того, что подобная услуга кредитования приведет к некоторому росту продаж.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580864


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580863

В отеле узнают в лицо

Влада Сюткина

Компания - разработчик систем компьютерного зрения VisionLabs и разработчик систем самообслуживания "Инвенд" совместно создали терминалы, применяющие технологию распознавания лиц для быстрой регистрации гостей в отелях. Терминалы с этой технологией уже начали использоваться в шереметьевском отеле "Воздушный экспресс" и гостинице "Ареал". Согласно планам разработчиков, в течение нескольких месяцев 12 отелей начнут использовать терминалы с функцией распознавания, а до конца года планируются внедрения в крупных международных сетях, которые работают в России.

Как рассказали в пресс-службе VisionLabs, в течение года планируется сотрудничество с сетевыми отелями и увеличение возможностей для зарубежных сетей. В ближайшее время терминалы начнет тестировать УК ГОСТ - крупнейший оператор в РФ с примерно 40 отелями в сети.

В отелях, где используется разработанный компаниями терминал, при въезде гости могут подтвердить личность, что повышает скорость обслуживания и безопасность. "Для подтверждения брони достаточно поднести паспорт и QR-код бронирования к сканеру. Терминал проверяет паспортные данные и сравнивает фотографию в документе с лицом гостя для подтверждения его личности. Постоянных клиентов система распознает автоматически - достаточно подойти к терминалу и показать паспорт для подтверждения бронирования, чего требует российское законодательство", - рассказали в пресс-службе.

По мнению генерального директора и основателя VisionLabs Александра Ханина, терминал с распознаванием лиц делает процесс регистрации безопасным, так как автоматически проверяет данные паспорта, а также повышает лояльность клиентов, которые проходят эту процедуру быстрее. "В будущем распознавание лиц может быть внедрено для автоматического открытия замков в номерах - таким образом технология полностью избавит от необходимости ключей в отелях, так как все гости смогут попадать в номера при помощи распознавания", - отметил Александр Ханин.

По словам генерального директора компании "Инвенд" Виктора Зубика, сейчас идет активный рост технологий, которые применяет рынок HoReCa, и решения самостоятельной регистрации имеют большой потенциал на данном рынке. "Терминал регистрации в ближайшие пару лет сможет избавиться от лишнего оборудования: пин-код можно ввести через криптотач, а найти бронь гостя - с помощью лица, и в этом поможет технология распознавания лиц", - указал Виктор Зубик.

На вопрос о том, имеется ли в арсенале других разработчиков биометрических систем аналогичные терминалу VisionLabs продукты, в пресс-службе компании "Вокорд" сказали, что у компании проводится пилотный проект в сфере гостиничного бизнеса. "В настоящее время нашим технологическим партнером за рубежом тестируется облачный сервис распознавания лиц Vocord для онлайн-платформы аренды жилья. Через приложение для телефона гость регистрируется в системе, авторизуется по лицу, после чего ему на телефон приходит электронный ключ от кодового замка. Зарегистрировать можно всех гостей. Таким образом, арендодателю не нужно ждать, когда приедут гости, чтобы выдать ключи. Их не надо встречать, провожать, что значительно снижает временные затраты", - рассказали в пресс-службе.

В целом о востребованности проектов по распознаванию лиц в гостиничном бизнесе в пресс-службе "Вокорд" рассказали следующее: "Насколько ускорится процесс заселения и повысится ли лояльность потребителей - это пока вопрос спорный, который сейчас замыкается на оплату и выдачу ключей. Идентификация по лицу скоро превратится в коммодити и будет реализовываться в готовых чипах, то есть появится в очень многих устройствах. Спрос на такие решения со стороны отелей будет, как и в других отраслях, применяющих идентификацию по лицу".

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по бизнес-развитию направления биометрических систем ГК "Центр речевых технологий" Андрей Хрулев, видеобиометрию в подобном сценарии - верификации личности, то есть проверки принадлежности документа предъявителю - компания уже несколько лет использует на стадионах. "При проходе через турникет лицо болельщика сравнивается с фотографией, привязанной к предъявленному именному абонементу. Эту же технологию мы используем и в других сферах - на выставках, массовых мероприятиях, в транспорте", - рассказал Андрей Хрулев.

Например, по его словам, ЦРТ совместно с партнером "Инфотех" на выставке NAIS представил комплекс автоматического предполетного контроля в аэропорту по принципу e-gate. "Комплекс призван сократить время прохождения пассажиром предполетных формальностей и максимально исключить человеческий фактор из процесса проверки. С посадочным талоном, полученным на стойке регистрации, пассажир проходит к выходу на посадку, где подносит свой талон к сканеру у турникета, над которым висит камера биометрической системы. Система сравнивает лицо обладателя посадочного талона с фотографией в базе и в случае совпадения открывает турникет. Это помогает избежать ошибки персонала, из-за которой пассажир может сесть не на свой самолет или попасть на борт по чужому посадочному", - объяснил Андрей Хрулев.

Генеральный директор компании "Abbyy Россия" Дмитрий Шушкин указал корреспонденту СomNews, что Abbyy разрабатывает решения для интеллектуальной обработки данных из различных документов, в том числе удостоверяющих личность. "Например, наши технологии тестируют несколько компаний, которые создают терминалы для покупки SIM-карт, регистрации в отелях и т.д.", - пояснил Дмитрий Шушкин.

Он также добавил, что технологию Abbyy PassportReader SDK лицензируют ведущие разработчики программного обеспечения для гостиничного бизнеса, в том числе HRS, Libra Hospitality и "1С:Отель". "Технологии Abbyy в составе подобных решений распознают данные из документов, удостоверяющих личность, извлекают фотографию и автоматически прикрепляют ее к карте гостя. Это помогает в несколько раз сократить время на заселение, избежать ошибок при ручном вводе информации и точно идентифицировать посетителей по фото из документа, что гарантирует безопасность пребывания гостей в отеле", - отметил Дмитрий Шушкин.

При этом, по его словам, технологии Abbyy можно применять и в сочетании с системами компьютерного зрения. "Например, мы создали такое решение с компанией VisionLabs. Продукт на основе технологии Abbyy Real-TimeRecognition SDK может "на лету" распознать данные паспорта и подтвердить личность человека по его фотографии, что обеспечивает двойную проверку пользователя. С помощью решения можно удаленно регистрировать клиентов в различных сервисах, в том числе в отелях и гостиницах", - указал Дмитрий Шушкин.

Относительно востребованности со стороны отелей и гостиниц решения по распознаванию лиц он заметил следующее: "На выбор отеля влияет множество факторов, в том числе качество услуг и наличие современных цифровых сервисов. В моменты сезонного наплыва посетителей, во время крупных праздников или спортивных соревнований для гостей важна в том числе скорость заселения и безопасность. Поэтому решения, которые помогают автоматизировать идентификацию посетителей, ввод и проверку клиентских данных, всегда будут востребованы в гостиничном бизнесе".

Руководитель практики распознавания лиц компании "Крок" Ярослав Камыс заметил, что на российском рынке присутствует много игроков, которые предлагают клиентам различные варианты терминалов и касс самообслуживания. "В настоящий момент не существует каких-либо технологических ограничений, которые не позволяли бы встроить программное решение от компании VisionLabs в такие терминалы. Спрос на решение будет зависеть от итоговой стоимости терминала и готовности клиента заплатить за расширенный функционал", - отметил Ярослав Камыс.

При этом он добавил, что востребованность решений по распознаванию лиц со стороны отелей сейчас имеет место, однако у нас пока нет четкого понимания, каким образом данная технология будет встраиваться в существующие бизнес-процессы.

"Однозначно понятно, что ценность от решения должна превышать стоимость внедрения. Для большинства кейсов, которые есть на рынке, стоимость подобных решений пока кусается. Тем не менее технологии не стоят на месте и в перспективе даже одного года то, что превышает ожидания клиентов по цене сейчас, будет востребовано. Подобные решения наравне с системами контроля доступа и внутренними системами оплат вызовут интерес крупных гостиничных комплексов. Технология, которую предлагает VisionLabs, уже обладает достаточной точностью распознавания, что позволит избавить гостей от карточек и "браслетов", а значит, повысить лояльность и комфортность пребывания", - указал Ярослав Камыс.

Он также заметил, что решения по распознаванию лиц будут востребованы на российском рынке в том случае, если они смогут охватить все аспекты пребывания гостя в отеле, а не только процесс регистрации. "В обозримом будущем подобные системы - не столько терминалы, сколько технология распознавания лиц - будут востребованы практически во всех аспектах нашей жизни, так как они позволяют перейти от обобщенных оценок к персонифицированным. Так, в ретейле и банковском секторе системы распознавания лиц могут использоваться для обеспечения безопасности, отслеживания конверсии посетителей в покупатели, при разработке маркетинговых акций и т.д. В транспортной отрасли - для анализа и оптимизации транспортных потоков. В аэропортах, вокзалах и других местах массового скопления людей - для обеспечения безопасности", - заявил Ярослав Камыс.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580863


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580862

ЦОД "Менделеев": отсрочка старта

Влада Сюткина

Расположенный вблизи Калининской АЭС в городе Удомля (Тверская область) центр обработки данных (ЦОД) "Менделеев", первую очередь которого планировалось ввести в эксплуатацию до конца 2017 г., еще не запущен. По объектам первой очереди завершается наладка системы электропитания и холодоснабжения. Полноценное включение серверных компонент в первом здании ЦОДа намечено на июль. Проект реализуют "Росэнергоатом" (АО "Концерн Росэнергоатом") и ПАО "Ростелеком".

Как сообщили в пресс-службе "Ростелекома", начало установки полезной серверной нагрузки в первой очереди ЦОДа (первом здании) планируется в мае. Что касается строительства второй очереди (третьего здания), то в настоящее время оно завершено, проводятся работы по инженерным системам. Часть этих работ, в том числе по сетям и благоустройству, будут завершены в мае.

Напомним, что ранее управление информации и общественных связей Калининской АЭС со ссылкой на заявления, сделанные в ходе рабочего визита генерального директора госкорпорации "Росатом" Алексея Лихачева в Удомлю осенью 2017 г., сообщало о том, что первая очередь ЦОДа "Менделеев" начнет работу до конца 2017 г., а вторую планируется ввести в эксплуатацию до апреля 2018 г. Тогда предполагалось, что собственные мощности "Росатома" в объектах первой очереди будут составлять около 800 унифицированных ИТ-стоек 7 кВт. На втором этапе в течение 2018-2019 гг. дополнительно начнут работать аппаратные залы "Ростелекома" для размещения до 4,8 тыс. унифицированных стоек. Возможности по расширению до 8000 стоек будут реализованы в 2020-2021 гг.

Как рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе "Ростелекома", находясь на балансе Калининской АЭС, ЦОД является собственностью "Росэнергоатома". С "Ростелекомом", являющимся "якорным" арендатором машинных залов центра, компания подписала долгосрочный договор аренды на второе и третье здания ЦОДа, а также часть помещений административного комплекса. При этом "Росэнергоатом" полностью осуществил затраты на создание ЦОДа за счет собственных и кредитных источников финансирования. Структура расходов, как указал корреспонденту ComNews заместитель генерального директора "Росэнергоатома" Сергей Мигалин, не является публичной информацией.

Осенью 2017 г. также было заявлено, что в перспективе планируется создание совместного предприятия для общего развития бизнеса ЦОДов на площадке в Удомле и перспективных площадках компаний группы "Росатом". Как указал Сергей Мигалин, данное предприятие находится в стадии корпоративного согласования договоров и акционерного соглашения, а его создание (регистрация) планируется до июля 2018 г.

Относительно будущих потребителей ЦОДа пресс-служба "Ростелекома" указала, что у проекта много потенциальных участников и какие-либо ограничения участия в проекте по отраслям и типу компаний отсутствуют. Что касается стоек "Росэнергоатома", то из их общего количества (800 стоек) он будет использовать под собственные нужды около 200, остальные - отводить под сторонние. Относительно будущих услуг, которые планирует предоставлять на данных стойках "Росэнергоатом", Сергей Мигалин сообщил, что продуктовая стратегия будет анонсирована в ближайшее время.

Заметим, что генеральный директор госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачев ранее указывал, что дата-центр в Удомле станет одним из самых крупных в России и Европе. "С учетом второй очереди его проектная мощность может составить около 80 МВт. Центр обработки данных будет использоваться для предоставления услуг по совместному размещению серверного оборудования, хранению и обработке информации, развитию облачных продуктов. Удомля, по сути, становится цифровой столицей", - рассказывал Алексей Лихачев.

Как рассказал корреспонденту ComNews Сергей Мигалин, несмотря на то, что проект ЦОДа "Менделеев" находится еще на стадии реализации, с рядом зарубежных партнеров уже ведутся переговоры по созданию подобных ему инженерных комплексов (то есть в составе ЦОД + АЭС).

Отметим, что ранее заместитель генерального директора "Росэнергоатома" Сергей Мигалин сообщал следующее: "Создавая референтный объект крупного ЦОДа, а в будущем, возможно, опреснительных комплексов, иных производств, напрямую подключенных к распределительной системе АЭС и эксплуатируемых с ней в рамках единого энергокомплекса, мы решаем вопрос возможности тиражирования такого инфраструктурного проекта на зарубежные площадки сооружения АЭС в логике комплексного предложения зарубежным странам единого инфраструктурного энергозатратного кластера сервисов на территории размещения АЭС".

По мнению руководителя пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерины Андреевой, проект ЦОДа "Менделеев" по масштабу очень амбициозный. "Возможно, он будет использован в качестве одной из площадок для гособлака, за создание которого отвечает "Ростелеком", - предположила Екатерина Андреева.

Она также отметила, что из сложностей продвижения мощностей ЦОДа как коммерческой площадки можно отметить такие его слабые моменты, как местоположение и наличие местного квалифицированного ИТ-персонала. "Исходя из опыта работы нашей облачной платформы "Техносерв Cloud", мы знаем, что крупнейшие коммерческие и государственные заказчики базируются в Москве и Петербурге, и им крайне важен оперативный доступ к своему оборудованию, что в данном случае невозможно. Бесспорно, многие вещи сегодня можно сделать удаленно, однако на площадке такого уровня должен быть высокопрофессиональный круглосуточный штат ИТ-специалистов, который позволит реализовать все пожелания заказчиков", - указала Екатерина Андреева.

На взгляд руководителя сети дата-центров компании "Крок" Павла Колмычека, проект ЦОДа "Менделеев" - на сегодняшний день, безусловно, самый масштабный по проектной мощности дата-центр в России. "Соседство с АЭС должно обеспечить ЦОД сильным преимуществом - дешевым электроснабжением. То, что партнером проекта выступил "Ростелеком", должно решить вопросы информационной доступности объекта. Чтобы кроме предпосылок в виде ресурсов АЭС и "Ростелекома" на успешность объекта начал работать и его масштаб, необходимо провести серьезную работу по созданию экосистемы и инфраструктуры на базе ЦОДа и прилежащей территории", - отметил Павел Колмычек.

При этом он добавил, что созданный дата-центр добавляет существенный объем стойко-мест на рынке. "Одновременно с этим ряд его параметров - удаленность от крупных городов, специфика совместного предприятия и некоторых других выводит его несколько в сторону из существующего рынка коммерческих ЦОДов. По открытым данным, планируется, что основными заказчиками и пользователями этого дата-центра будут государственные и окологосударственные структуры, ресурсы электронного правительства и т.п.",- заявил Павел Колмычек.

То же, насколько проект ЦОДа "Менделеев", по его словам, начнет пересекаться с коммерческим рынком, покажет только время. "Вряд ли это пересечение станет заметным в 2018-2019 гг. На российском рынке коммерческих дата-центров уже сейчас наблюдается высокая конкуренция, поэтому запуск еще одного объекта вряд ли сильно изменит ситуацию. Предоставляя услуги сети отказоустойчивых ЦОДов "Крок" коммерческим заказчикам, мы фокусируемся на управляемых сервисах, выходящих за границы классического colocation: от управления размещаемой в ЦОДах инфраструктуры заказчика до создания катастрофоустойчивых платформ", - заметил Павел Колмычек.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич уверен, что ЦОД "Менделеев" станет одним из крупнейших ЦОДов в России. "И это могло бы существенно увеличить конкуренцию на рынке. Однако, на мой взгляд, этого не случится. Во-первых, предполагается несколько этапов ввода мощностей ЦОДа в строй. Во-вторых, рынок ЦОДов растет очень активно: в прошлом году, по нашим оценкам, рост мог превысить 25%. При этом насыщение рынка пока достаточно слабое, а спрос на подобные услуги постоянно растет. В результате на горизонте года мы не ожидаем существенного роста конкуренции", - указал Богдан Зварич.

Как отметил аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, проект ЦОДа "Менделеев" очень велик по российским меркам. "К концу 2019 г. он будет вмещать 4,8 тыс. стойко-мест, а это приблизительно 10% всего парка универсальных коммерческих стоек, и это больше, чем у кого-либо из российских операторов ЦОДов на данный момент. Доступные мощности в 80 МВт позволят в более удаленной перспективе разместить 8000 стоек", - пояснил Леонид Делицын.

Что касается глобальных лидеров, то, по мнению эксперта, как правило, рейтинги используют мощность в мегаваттах и площадь в квадратных футах. "Менделеев" сопоставим с ЦОДами, замыкающими первую десятку глобальных лидеров, такими как британский дата-центр KAO Data Kampus, четыре здания которого находятся в Эссексе, занимают около 14 тыс. кв.м и могут вместить 8000 стоек. Что же касается лидеров глобальных рейтингов, то их планируемые мощности - от 200 до 2000 МВт, а площади - от 200 тыс. до 400 тыс. кв.м", - заметил Леонид Делицын.

Относительно влияния ЦОДа "Менделеев" на рынок коммерческих услуг ЦОДов аналитик обратил внимание корреспондента ComNews на тот факт, что спрос на услуги отечественных ЦОДов в ближайшее время может резко вырасти - в том числе и из-за таких событий, как перебои в работе некоторых сервисов в ходе "охоты" Роскомнадзора на IP-адреса, выделенные мессенджеру Telegram. "Поэтому хотя игроки рынка ранее утверждали, что спрос в основном удовлетворен, он может резко оживиться, поскольку многие российские проекты, которые в основном хостились на Amazon или Google, захотят иметь резерв и в России", - указал Леонид Делицын.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2018 > № 2580862


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter